"Сбер" заявил о четырехкратном росте продуктовых внедрений за счет agile-трансформации
МОСКВА, 28 сентября. /ТАСС/. Проводимая на протяжении четырех лет agile-трансформация позволила "Сберу" в четыре раза увеличить количество продуктовых внедрений, при этом скорость вывода продуктов на рынок выросла в семь раз. Об этом сообщила в понедельник пресс-служба банка. "В этом году "Сбер" завершил значимую внутреннюю трансформацию - перевод всех сотрудников, создающих продукты и сервисы для клиентов, в agile. Это позволило в семь раз увеличить скорость вывода продуктов на рынок, в четыре раза нарастить количество продуктовых внедрений, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, их ответственность и полномочия, культуру открытости и практических экспериментов, гордость за работу в компании", - говорится в сообщении. В пресс-службе отметили, что в результате трансформации в составе 3 тыс. продуктовых команд в Sbergile (разработанном "Сбером" фреймворке работы в agile) работают 30 тыс. сотрудников организации, включая сотрудников центрального аппарата. "Этот способ производства программного обеспечения (и присущая ему культура быстрого взаимодействия и коллаборации) является "нативным" для технологических компаний. Он подразумевает постоянное взаимодействие специалистов разных компетенций, объединенных общей задачей, в соответствии с agile-манифестом, в том числе за счет делегирования руководителям продуктовых команд отдельных решений по выпуску продукта на рынок", - пояснили в "Сбере". Как отмечают в пресс-службе, agile-подход дает преимущества благодаря тому, что IT-разработчики работают рядом с теми, для кого создается программное обеспечение, а также из-за принципа формирования проектных команд, не встроенных в иерархию компании и подбирающихся из разных отделов под конкретную задачу. Право принятия решений по внедрению разработок делегируется самим командам, при этом статус членов команд не выше начальника отдела, высшим же руководством не отслеживаются даже самые важные разработки - это делает работу над проектом более гибкой, а внедрение более быстрым, поясняют в банке. "Сбер" планирует кардинальные изменения в системе принятия решений - пятикратное сокращение количества коллегиальных органов. Будут сохранены только те из них, полномочия которых связаны с необходимостью принятия решений по регуляторным и высокорисковым вопросам. Данный шаг существенно повысит ответственность и скорость принятия решений в компании и сделает систему принятия решений более прозрачной и эффективной", - также отмечают в "Сбере".