Эксперт кадровой компании рассказал, как самоизоляция повлияла на работу компаний в Москве
Возможность раскрыть в себе новые таланты и творческий потенциал появилась у москвичей после того, как из-за коронавируса многие компании перевели своих сотрудников на «удаленку». Об этом говорит управляющий директор кадровой компании UNITY Феликс Кугел. Некоторые специалисты, к сожалению, уже попали под сокращения. Другие, наоборот, становятся с каждым днем все более востребованными. По словам Феликса Кугела, благодаря карантину вырос сегмент онлайн-развлечений. Многие граждане перешли в социальные сети и теперь зарабатывают там. «На „удаленке“ в одинаковой мере люди стараются уделить время и саморазвитию, и отдыху», — отмечает Кугел. Сейчас, например, популярны услуги языковых онлайн-школ. Ведение дистанционных занятий всегда считалось прибыльным делом. Но сегодня особенно актуально, так как во время самоизоляции у людей появилось дополнительное время на самосовершенствование. Также вырос спрос на услуги IT- компаний, предоставляющих инструменты для организации удаленной работы, проведения вебинаров. Такие специальности, как дизайнер, SMM-специалист, копирайтер, не потеряли свою популярность и во время пандемии. «Многие люди этих профессий работают удаленно на постоянной основе и получают достойный заработок», — рассказывает Кугел. Кроме того, сейчас востребованы позиции курьеров, складских работников, сборщиков заказов, водителей-экспедиторов, грузчиков. «Это связано с тем, что люди стали намного чаще делать покупки онлайн и пользоваться услугами служб доставки во время самоизоляции. Ретейлеры стараются наладить цепочки поставок», — говорит эксперт. Несмотря на то, что самоизоляция во многом изменила привычный уклад жизни москвичей, многие положительно оценили преимущества «удаленки». По данным Кугела, жители мегаполиса отметили несколько позитивных моментов. Во-первых, значительно сокращаются расходы (проезд на общественном транспорте, обслуживание автомобиля, траты на обеды в офисе). Во-вторых, можно самостоятельно спланировать распорядок дня и создать более комфортное рабочее место в домашних условиях. В-третьих, отсутствуют корпоративные правила (дресс-код и т. п.). Ну и последнее — возможность больше времени проводить с семьей. Однако есть нюансы, которые мешают рабочему процессу. По словам Кугела, на «удаленке» многим не хватает оборудования (принтера, сканера, мощного компьютера с большим монитором, графических программ), доступа к корпоративным ресурсам (ПО, документация, сетевые папки). Кроме того, многим не нравится, что размываются границы между работой и отдыхом. Поэтому компании старались создать комфортные условия для трудовой деятельности из дома, чтобы сотрудники стремились работать удаленно. Если говорить о будущем, то все безусловно не смогут перейти на постоянный дистанционный формат работы, считает Кугел. «Прежде всего, это связано с особенностями бизнеса: производственные предприятия, компании из сферы услуг (рестораны, салоны красоты) не смогут перевести все без исключения рабочие процессы в онлайн-среду», — поясняет эксперт. Однако те, для кого переход на дистанционный режим уже сейчас прошел безболезненно, могут задержаться на «удаленке» и когда период самоизоляции закончится. «Многие сферы пострадали из-за пандемии, компании будут искать возможность снизить расходы, возможно, в том числе за счет отказа от части офисных помещений», — говорит Кугел. Также все зависит от того, насколько хорошо дистанционные сотрудники справляются со своими обязанностями из дома. «Получилось ли у работодателей создать комфортную рабочую среду? Есть ли у сотрудников необходимое оборудование, удается ли руководителям грамотно распределять задачи? Вместе с тем есть сотрудники, которым просто не подходит удаленная работа, им привычнее работать из офиса, в кругу коллег», — резюмирует Кугел.
