Как помочь стартапам выжить в кризис

Из-за кризиса российский венчурный рынок может потерять все, что создавалось за последнее десятилетие, а значит, сейчас в числе важных задач оказывается поддержка технологических компаний и стартапов на самых разных стадиях, от пилота до серийного производства. Какой поддержки ждут участники рынка, с какими вызовами сталкиваются и чем их реально поддержать, обсудили представители российских институтов развития на конференции «Пандемия 2020: возможности и барьеры для сектора инноваций» (организована и проведена фондом «Росконгресс»). Фото: depositphotos.com Деньги на команду Чуть ли не главной задачей в условиях кризиса для высокотехнологичных проектов оказывается сохранение команды, и, конечно же, для этого нужны деньги. «Сегодня технологический бизнес ждет соответствующих мер поддержки. Это не обнуление налоговых ставок, а механизмы для индексации зарплат, чтобы высококвалифицированные специалисты не уходили с работы на “удаленке” в зарубежные компании», — уточнил Михаил Антонов, заместитель генерального директора — директор по развитию инновационной инфраструктуры АО «РВК». Такой же позиции придерживаются и в «Роснано», например здесь говорят о различных индексациях, которые бы позволили не сокращать зарплату сотрудникам, а платить в ее том же объеме, сколько потребуется. «В отличие от сектора МСБ, где новый коллектив можно набрать быстро, в случае с высокотехнологичными компаниями так сделать нельзя, кадры нужно обязательно удержать», — уточил Тимур Котляр, старший управляющий директор по сопровождению проектов и продвижению продукции УК «Роснано». Перепрофилировать бизнес Технологические производства в условиях кризиса сталкиваются с необходимостью временно перепрофилировать производственные процессы с учетом актуальных потребностей рынка. «Мы как инвестор ищем на рынке ситуации, где компании, инвестиции в которые уже были произведены, могли бы их капитализировать», — поясняет Вероника Фидлер, старший управляющий директор ИК «ВЭБ Венчурс». Примеры реализации такого подхода уже есть: так, группа компаний «О3», которая занимается производством антикоррозийных и огнеупорных покрытий, запустила проект по производству дезинфицирующих средств и снабжает ими традиционные бизнесы. «Это пример того, как “ловить” возможности в условиях рыночных сложностей», — пояснила Вероника Фидлер. Кредиты и инвестиции Как и традиционному бизнесу, стартапам не хватает оборотных средств, а кредиты в банках оказываются недоступными в текущих условиях. Компаниям, в чьем продукте присутствовала импортная составляющая, нужна помощь вследствие падения курса рубля. Но также компаниям на ранних стадиях нужны дополнительные инвестиционные средства, а именно их в условиях падения рынков найти сложно. «Крупные инвестиционные компании будут сокращать инвестпрограммы, непрофильные процессы будут притормаживаться, аккуратнее будут вести себя инвесторы-частники, и наша задача — сделать так, чтобы предприятиям, заслуживающим поддержку, которым требуется инвестиционный капитал, его дать», — говорит Тимур Котляр. Он также призывает оценить лимит инвестиционных средств, которые есть у высокотехнологичных компаний в распоряжении, что позволит решить, каким из них реально требуется поддержка. Одним из выходов в этой ситуации могло бы стать принятие на государственном уровне комплексной программы поддержки высокотехнологичных компаний на стадии прототипа продукта и выше. «Мы предлагаем сейчас попробовать совместную с другими институтами развития программу по поддержке из области высоких технологий», — уточнил Тимур Котляр. Например, речь может пойти о возможности короткого кредитования компаниям до принятия решения об инвестировании. Исходить из негативного сценария Не исключено, что участники венчурной индустрии не получат масштабной и долгосрочной помощи, и им уже сейчас стоит перестраивать свои стратегии и планы, исходя из негативного сценария. Такой позиции придерживается директор дочерних фондов РВК Михаил Федотов, также напомнивший, что возможности дофинансировать проекты будут далеко не у всех фондов. «Не надо рассчитывать на чью-либо помощь. Будет она — хорошо. Не будет — важно иметь план Б, который ее не предусматривает», — подчеркнул Михаил Федотов. Выходом может стать использование преимущественно собственных ресурсов, а также развитие партнерского взаимодействия. Например, уточнил он, для ряда своих портфельных компаний «Инфрафонд РВК» выполняет роль операционного партнера, оказывая существенную поддержку с точки зрения менеджерской экспертизы, связей на рынке, возможностей привлечь капитал. Не ждать легких денег Безусловно, инвестиции на рынке продолжатся — как рассказал Михаил Антонов, только все венчурные фонды РВК, которые находятся на инвестиционной стадии, активно отбирают проекты, смотрят компании, в которые есть смысл на данном этапе цикла инвестировать. «Я надеюсь, что наши венчурные фонды — а мы готовы предоставить им необходимую ликвидность, а РВК в этом смысле инвестор достаточно надежный — принесут хорошие сделки», — уточняет он. На поддержку стартапы смогут рассчитывать и в рамках Национальной технологической инициативы — здесь РВК (выступает проектным офисом НТИ — ред.) движется в сторону прямой помощи и поддержки проектов, предоставления им дополнительной ликвидности и компенсации потерь от изменения прежде всего курса валюты. Другое дело, что поднять новые раунды компаниям будет все труднее, в том числе, по мнению Михаила Федотова, оценка проектов со стороны инвесторов станет строже, а инвесторам и предпринимателям необходимо научиться «сидеть в одной лодке» и договариваться. Очевидно, что командам стоит активнее наращивать компетенции, ориентироваться на работу на глобальных рынках и производить действительно необходимый продукт. «У бессмысленных лентяев очень мало шансов получить венчурные деньги, для всех других компаний есть инвестиционное окно», — говорит Михаил Антонов. Автор: Ольга Блинова