Об этом генеральный директор Тульского оружейного завода Илья Курилов рассказал в интервью корреспонденту российского информационного агентства "SM-News". Мы продолжаем серию публикаций, посвященных сегодняшнему дню предприятия. Ранее мы писали о том, как завод избавился от долгов и серьезно помолодел, что принесла "короткая" сделка на рубеже 2019 и 2020 годов, и за счет чего прибыль ТОЗа превысила миллиард. - Что сейчас производится на ТОЗе по линии военной продукции и гражданского оружия? - По гособоронзаказу мы, как и прежде, производим небольшие объемы стрелковой продукции специального назначения. Это - "Валы" и "Винторезы" в нескольких модификациях. Также есть объемы по противотанковой тематике. Основой же объем продукции ТОЗа, тем не менее, является коммерческим. Мы выполняем партнерские контракты, например, с КБП, "Рособоронэкспортом". В 2019 годы мы серьезные объемы отработали по линии стран ОДКБ. Это - наши основные заказчики. Что же касается гражданской продукции, ТОЗ еще несколько лет назад принял решение, что пойдет по пути создания дочерних предприятий. Фактически, сейчас мы являемся небольшим холдингом, где Тульский оружейный завод - это материнская компания, а на его территории размещаются пять дочерних структур с двойными либо гражданскими технологиями. Эти дочерние предприятия в минувшем году закрыли почти 1 миллиард рублей выручки. Реализуется и классический "тозовский" проект по выпуску гражданского стрелкового оружия. С 2019 года мы его активно развиваем. ТОЗ вернулся на оружейный рынок со своими изделиями. Не ожидаем глобальных объемов, но проект в 2020 году должен выйти на уровень рентабельности. Открыт фирменный магазин, который окупился чуть меньше чем за 2 года. Мы намерены присутствовать на этом рынке, не смотря на то, что для российских производителей он очень агрессивен и тяжел. Тем не менее, ТОЗ представлен на рынке классическими образцами - мелкокалиберными винтовками ТОЗ-78, ТОЗ-99, охотничьими ружьями ТОЗ-34. Есть и новые разработки. - Тульские ружья в эксклюзивном исполнении еще с советских времен были в почете. Их дарили главам государств, видным политикам. А сейчас кому из ВИПов они достаются? Сохранилась ли на заводе традиция выпуска эксклюзивных ружей? - Да, тенденции и традиции сохранились. Конечно, не в тех объемах, как дарил Леонид Ильич. Сейчас все немножко более скромно. Но при этом надо понимать, что ТОЗ - это, все-таки, производитель изделий среднего ценового сегмента. Чтобы не потерять компетенцию, а у нас есть "золотые руки" на заводе, мы также производим ружья более высокого разбора. Они покупаются и направляются в подарочные фонды. Я не буду называть фамилии, но тульские ружья в качестве подарка преподносят более чем весомым и известным персонам. Кроме того, к 305-летию Тульского оружейного завода мы сделали юбилейную серию из 305 ружей. Отмечу технологический аспект: произведена так называемая "курковка". Мы изготовили несколько десятков образцов двуствольного горизонтального куркового ружья ТОЗ-80. Хотя, данная марка в настоящее время не стоит на производстве. А к 75-летию Великой Победы мы, вообще, делаем особенный образец в лучших традициях. Это будет эксклюзивное ружье в единственном экземпляре. Оно готовится для собственной коллекции. В ней до сих пор представлены тульские ружья, изготовленные в советское время, скажем, к разного рода юбилеям, Съездам КПСС и другим памятным датам. С уникальной продукцией мы не собираемся чересчур громко о себе заявлять. Но повторю: по-прежнему, на ТОЗе есть люди с "золотыми руками", им есть, где себя проявить. - На ТОЗе всегда выпускали продукцию гражданского назначения. Сейчас высшее руководство страны перед ОПК ставит задачу максимального выпуска изделий гражданского назначения. Как сейчас на Вашем предприятии обстоят дела с производством мирной продукции? - Задача по гражданскому производству в ОПК должна выполняться не для галочки, а для достижения конкретных результатов и эффективности. Если честно, на ближайшие пять лет я не вижу ни одного вида гражданской продукции, где ТОЗ со своими не такими уж и маленькими технологическими возможностями мог, образно говоря, выпустить такую "кастрюлю", которая закрыла бы половину оборота. Скажу так: для ТОЗа это невозможно. Прежних наработок не сохранилось, например, по пистолетам монтажным, которые к тому же были крайне убыточными. Здесь китайские производители опередили всех нас на долгие годы вперед. Я вижу решение вопроса только в максимальной диверсификации производства. Продуктов, которые диверсифицируют выручку, на ТОЗе должны быть десятки. И в сумме они смогут принести искомый эффект. Мы пошли, как раз, по этому пути. - А, если чуть-чуть подробнее о диверсификации... - Например, мы открыли оружейный магазин: динамика положительна, выручка растет. Это - хорошо. На заводе созданы дочерние компании. Например, "ТОЗ-Робототехника" уже на второй год своей работы вышла на самоокупаемость. Выполняет проекты в сфере роботизации производства и для нас, и для ряда других российских предприятий. Получила 50-60 млн рублей выручки и уровень рентабельности в 7%. Это - хорошо, развиваем дальше. "ТОЗ-Энерго", вообще, является нашей самой большой "дочкой". Оборот у этой энергообеспечивающей и эксплуатирующей организации приближается к 600 млн рублей в год. Причем есть дальнейшие перспективы! Так что, мы вкладываемся во все направления. Новелла последнего времени, я намерен завершить эту сделку не позднее первого квартала 2020 года. ТОЗ займется реализацией глобального для Тулы проекта строительства регионального Центра обработки данных для решения задач по нацпроекту «Цифровая экономика». Мы войдем в строительство деньгами, реконструируем одно из помещений на европейском уровне. В проекте создания регионального инфраструктурного центра хранения и обработки данных промышленного сектора региона заинтересованы все. Это - растущий рынок, мы на него зайдем! Есть результаты в области пластиковых технологий. "ТОЗ-Пластик" производит продукцию двойного назначения. Делает, например, пусковые контейнеры для наших ракетных систем, и в то же время выходит на рынок пластиковой продукции со всевозможными ящиками, укупоркой и другой мирной продукцией. И таких проектов должны быть десятки, чтобы серьезно говорить о диверсификации. Мы по этому пути и идем, результаты уже есть. Я, как руководитель предприятия, удовлетворен, что через три года после начала проекта с дочерними предприятиями мы имеем миллиард рублей привлеченной выручки, которой не было раньше. Предприятия зарабатывают на этом 120 млн рублей. Все это очевидно означает, что работой в направлении диверсификации производства стоит заниматься и дальше. - В числе других российских предприятий после "крымской весны" ТОЗ попал под санкции. Завод лишили современных конструкторских и технологических разработок по продукции двойного или гражданского назначения. Сильно ли это ударило по заводу? Пришлось как-то корректировать планы? И, вообще, какова логика Запада, который накладывает санкции на оружейное производства? Они боятся или завидуют? - Почему они включили в санкционный список ТОЗ, наверное, лучше им самим ответить. Но я думаю, это произошло по признаку причастности Тульского оружейного завода к оборонно-промышленному комплексу России. Ведь ТОЗ делает образцы вооружения, которые очень широко и успешно применяются всеми спецслужбами страны, войсками специального назначения. Пусть наша продукция – разработки не сегодняшнего дня, а уже с историей, они по-прежнему вызывают большой интерес у западных "коллег". Ну, и плюс: ТОЗ - оборонное предприятие с уникальной историей, на слуху везде. Говоря о том, ударили санкции или не ударили, думал, ударит сильнее. Откровенно говоря, прожив в этой парадигме уже 5 лет, я бы, вообще, санкции ударом не назвал. Они нас всех, я имею в виду всю российскую промышленность, и ТОЗ, в частности, подстегнули там, где должно было подстегнуть. Причем – подстегнуть еще раньше. Ряд предприятий наших партнеров уже избавился от абсолютной зависимости в импорте, перейдя на российские материалы и технологии, либо поставив у себя аналоги западных технологий. Пожалуй, ТОЗа санкции коснулось напрямую только с точки зрения оборудования. Но завод успел к этому моменту закончить основную программу технического перевооружения. А то, что не получилось нам закупить непосредственно у государств, присоединившихся к санкциям, мы боле чем эффективно заменили продукцией, например, Тайваня, Китая и других стран. Это я говорю о том, что касается металлорежущего оборудования. Их станки ничуть не хуже. В последние годы инженеры в этих странах тоже не сидели без дела. Считаю, что мы сделали паритетные закупки, и вполне можно себе сравнивать многофункциональный обрабатывающий центр с ЧПУ германского производства и тайваньского. Причем, это только один из примеров. У нас достаточно большой парк станков различных производителей. К тому же и у нас в России появились, работают и успешно развиваются несколько компаний, выпускающих лицензионную продукцию в статусе отечественного производителя. Ну, например, DMG MORI в Ульяновске. ведущий российский производитель токарных и фрезерных станков. Он имеет высокую, более 70%, степень локализации производства. Мы с ними тоже работаем. Поэтому, я не назову санкции "ударом". На ТОЗе вопросы решаются.
