Глава "Газпром нефти": мы даем талантам возможность реализовать себя в нашей стране
"Газпром нефть" — одна из крупнейших в России нефтяных компаний — считает, что мировой кадровый рынок существенно трансформируется: корпорации ищут способы активного вовлечения внешних профессионалов в решение серьезных бизнес-задач. Чтобы быть готовой к предстоящим изменениям, компания создала сервис, который позволит бизнесу и органам государственной власти соответствовать текущим трендам и находить таланты. О первых результатах и перспективах проекта в интервью ТАСС рассказал директор по развитию платформы "Профессионалы 4.0" "Газпром нефти" Николай Долгов. — Николай, что такое "Профессионалы 4.0" и для чего нужна эта платформа? — Если кратко, то это сервис для реализации проектов, через который компании или органы государственной власти могут найти в команду нужных специалистов — и сделать это быстро. — Немного напоминает фриланс-биржу… — Отчасти, но есть отличия. Мы не только помогаем компаниям находить людей, но и занимаемся сопровождением проектов, выстраиваем систему управления талантами, сохраняем информацию о компетенциях и "цифровой след". — То есть по сути это фриланс-биржа, но по-своему? — Совершенно верно! Еще нас отличает аудитория. Благодаря сотрудничеству с АНО "Россия — страна возможностей" мы пригласили финалистов и победителей конкурса "Лидеры России". Осенью к ним присоединились финалисты конкурса "Цифровой прорыв": дизайнеры и разработчики, бизнес-аналитики, затем — выпускники программ образовательного центра "Сириус", лучшие студенты из ведущих вузов. Они уже прошли предквалификацию и доказали свое желание что-то менять в своей жизни. Сейчас аудитория платформы насчитывает более 6200 человек. — Я правильно понимаю, что "Профессионалы 4.0" достаточно локальны и рассчитаны на небольшое количество проектов и людей? — Нет, с одной стороны, это не локальный "бутиковый" сервис, так как им могут пользоваться органы государственной власти и крупные компании по всей России. С другой — мы даем талантам возможность реализовывать себя в масштабных интересных проектах в нашей стране, а не уезжать за рубеж. Опередить будущее — Вы сейчас говорите о социальной ответственности, но если смотреть с точки зрения бизнеса — зачем одной из крупнейших в России компаний уделять так много внимания этой платформе? Почему нельзя найти нужные кадры на рынке через существующие сервисы или за счет расширения числа сотрудников компании? — К этому есть несколько предпосылок. В компаниях одновременно запускается огромное количество проектов, и их скорость и интенсивность реализации существенно повышается. Поэтому требуется "интеллектуальный резерв", а в компании таких людей может быть недостаточно. С другой стороны — для повышения эффективности бизнеса необходимы более плоская корпоративная инфраструктура, с гибкими командами и подходами, где под проект объединяются люди не из одного функционального колодца. Одновременно на рынке труда также происходят серьезные изменения, связанные с тем, что все большее количество людей готово работать по краткосрочным контрактам на внештатной работе. Например, PWC говорит, что в Штатах таких людей уже больше 40 млн, а в России их число за последние шесть лет выросло в пять с половиной раз и в следующем году достигнет порядка 12 млн. Financial Times писала, что к 2050 году более 80% трудоспособного населения будет работать в таком формате. Поэтому нужно быть готовыми к тому, что все большее число талантливых людей будет иметь потребность именно в такой форме занятости. — То есть вы верите, что кадровый рынок скоро будет невозможно узнать? Как быстро это произойдет? — На мой взгляд, это не случится единовременно, революционно. Но постепенно масса таких людей будет увеличиваться, поэтому кардинальные изменения мы увидим в горизонте двух-трех лет. — То есть "Профессионалы 4.0" — это попытка опередить будущее? — Да, совершенно верно. Только речь идет не о каких-то отдаленных перспективах, а о ближайшем времени. Процесс создания подобных специализированных платформ начался 10–15 лет назад, и с тех пор этот рынок активно развивается. Наш проект на фоне остальных уникален тем, что за ним стоит крупная компания, которая имеет множество своих проектов. — Есть ли примеры в мировой практике, чтобы крупная компания создавала нечто подобное? Например, ExxonMobil или Total? — Я о таких проектах не слышал. Большинство схожих проектов в мире реализуются частными компаниями. Но в России иная ситуация, доля крупного бизнеса в экономике выше, поэтому много инновационных проектов запускается по инициативе и при поддержке корпораций. От малого — к великому — Сейчас "Газпром нефть" разместила на "Профессионалах 4.0" подавляющее число проектов по сравнению с другими компаниями, почему другие игроки вовлечены не так сильно? — Мы целенаправленно сейчас делаем фокус на наших проектах, ведь если мы сможем сделать продукт полезным для "Газпром нефти", то его можно будет масштабировать и на другие компании. Основная сложность — в барьерах с заключением договоров, контрактованием физических лиц. Это боль крупного бизнеса. Для "Газпром нефти" мы сделали этот процесс настолько быстрым, что оформление занимает порядка двух недель. Для больших компаний это космические скорости. С нами сотрудничают и органы государственной власти, в частности администрации регионов, которые через "Профессионалов 4.0" решают задачи развития и реализации национальных проектов. Например, Ленинградская область запустила через сервис 31 проект. Всего компании выложили порядка 175 проектов, из которых примерно 60% принадлежит "Газпром нефти". — Какие вы видите пути монетизации сервиса? — Принято решение, что через некоторое время "Профессионалы 4.0" будут выделены в отдельное юридическое лицо, чтобы помочь другим крупным компаниям решить проблему с заключением контрактов с исполнителями. Мы возьмем на себя роль агента, который будет не только предоставлять сервис, но и снимать барьеры с контрактованием физических лиц. — Есть ли у вас амбиции превратить эту платформу во что-то столь же масштабное, как HeadHunter? Какие цели вы ставите перед проектом? — У нас серьезные задачи на следующий год: вырасти в три с половиной раза и увеличить количество талантов до 20 тыс. человек, а проектов — до 500. При этом доля участия "Газпром нефти" должна снизиться до 50%, а доля дошедших до успешного завершения проектов — сохраниться. — Кстати, какая она сейчас? — На уровне 80%. Конечно, есть проекты, которые не получилось довести до финала, но это совершенно нормально. — Можете назвать причины, почему так происходит? — Это может произойти, когда со стороны работодателя очень узкий запрос на специальность или высокие требования к человеку. Также могут возникнуть сложности с работой по ходу самого проекта, когда образ результата со стороны заказчика претерпевает изменения и становится очевидным, что проект в текущем виде более не актуален. — Могут ли другие нефтедобывающие компании принять участие в проекте? — Это возможно. Наша модель подразумевает, что "Профессионалы 4.0" готовы работать с любыми коммерческими или государственными партнерами, которые создают рабочие места в России. При этом это могут быть и иностранные компании, c представительством у нас в стране. В целом же мы бы хотели иметь продукт, который будет софинансирован в том числе его участниками. — Какая сейчас используется схема финансирования, возможно ли в дальнейшем создание совместного предприятия? — На данный момент 100% финансируется "Газпром нефтью". Но мы рассматриваем вариант партнерства с десятком ключевых компаний, которые смогли бы управлять ей как частью своей инфраструктуры. Сейчас мы разрабатываем формат организационно-правового статуса платформы: в этом году мы планируем определиться, а уже в 2021-м оно может быть создано. Допускаю, что это будет некоммерческое юридическое лицо. — В следующем году успеете выйти на самоокупаемость? — Все зависит от того, насколько быстро будет расти привлекательность проекта для бизнеса. Сколько можно заработать — Почему вы уверены в компетенции этих людей, предлагающих себя как работников, как это проверяется? — Костяк аудитории — победители и финалисты конкурсов, то есть это таланты, которые умеют добиваться своего. Второй фильтр — это сам факт отбора через интервью и тестирования, которые проходят откликнувшиеся на проект. — Сколько в среднем заявок на один проект? — В среднем от 10 до 20. — Это довольный высокий конкурс. Не возникает ли у талантов чувство разочарованности в сервисе из-за такого низкого шанса на успех и нескольких подряд провалов? — Это конкуренция, и на людей она действует по-разному — кого-то, наоборот, подстегивает. Особенно если ты понимаешь, что получишь весомый опыт в своем портфолио. — Из этих 6 тыс. человек, которые зарегистрированы на "Профессионалах 4.0", сколько человек получили работу? — 150 человек уже работают в проектах, всего же мы получили 2100 откликов. — Сколько в среднем может заработать специалист? Есть ли рекорд? — Сейчас среднее вознаграждение в месяц при неполной загрузке составляет 60–70 тыс. рублей. Такая работа занимает порядка 30% от стандартной рабочей недели. Максимальный по уровню заработка кейс достигал 150 тыс. рублей на роль в месяц — это был специалист по машинному обучению для проверки рекламных макетов с помощью нейронной сети. У нас также есть проекты, которые не подразумевают какое-либо денежное вознаграждение. Вначале мы очень скептически отнеслись к этой идее, так как нам казалось, что мало кто будет заинтересован в подобной работе. Но, к нашему удивлению, были десятки откликнувшихся. Такие проекты предлагают органы государственной власти, у которых под определенные задачи просто не может быть выделено финансирование. Как я понимаю, мотивацией участвовать в них является само содержание работы, возможность включить этот опыт в резюме и проявить себя. — Как часто удается найти людей на такие проекты? — В большинстве случаев удается. Все зависит от того, насколько они интересны и кого именно ищут. — Хотели бы вы сами работать удаленно, в том числе через вашу платформу? — Да. Я воспользовался бы сервисом при наличии интересного проекта. Я это не исключаю, ведь говорят, что каждый человек будет за свою жизнь менять по пять-шесть профессий. Насчет себя я не уверен, но для моих детей это станет типичной историей и привычным инструментом работы.
