Пресс-клуб Руссофт с лидерами IT-индустрии

12 сентября в гостинице Holiday Inn Лесная в Москве состоялся юбилейный пресс-клуб РУССОФТ, посвящённый 20-летию Ассоциации. Директора компаний – лидеры ИТ-индустрии, входящие в РУССОФТ, рассказали журналистам о достижениях своих компаний в 2019 году и обсудили актуальные тенденции ИТ-отрасли. На мероприятии выступили руководители компаний Аплана, Artezio, Astra Linux, Auriga, Базальт СПО, ВСС, Diasoft, EPAM, Ланит-Терком, Reksoft, Sibedge, SPIRIT, First Line Software, Форсайт. Спикеры рассказали, как в целом изменилась индустрия за 20 лет, как компании-члены Ассоциации развивались в эти годы, и что сейчас обеспечивает прогресс отрасли. Валентин Макаров, президент РУССОФТ, отметил, что цифровая трансформация подразумевает, не просто автоматизацию производства, а изменение бизнес-процессов, изменение отношений между людьми в коллективах, переподготовку и перепрофилирование людей: «Именно эти процессы, совершенно новые для нас, которые на заре индустрии никому из нас и не снились, претворяются в жизнь усилиями коллег, присутствующих здесь сегодня». Первая часть пресс-клуба была посвящена ретроспективе развития индустрии за последние 20 лет и открылась выступлением Юрия Овчаренко, заместителя генерального директора EPAM в России. «Ассоциация создавалась с целью помочь всем нам продвигать российские ИТ-компании на западном рынке. Тогда индийские программисты были хорошо известны, а вот о наших разработчиках мало кто знал. Популяризация и помощь в продвижении услуг, опыта и квалификации отечественного ИТ-бизнеса были, наверное, главными задачами РУССОФТ, с которыми, на мой взгляд, Ассоциация справилась очень хорошо», - комментирует Юрий. За 20 лет, прошедших с момента основания РУССОФТ, EPAM из компании в 126 человек, предоставлявших услуги в сфере офшорного программирования, выросла до глобальной корпорации с присутствуем уже на четырёх континентах и с 33 000 сотрудников. Оборот только за 1-е полугодие 2019 года превысил $1 млрд. Поэтому изменились и задачи, которые компания хочет решать вместе с Ассоциацией, и прежде всего, это задача переподготовки кадров. «Сейчас нет проблем с ростом бизнеса и с получением заказов, как это было 20 лет назад, сейчас есть проблема с тем, кто будет выполнять проекты. Цифровая трансформация – это сочетание трех компонентов: процессы, технологии и люди. Без квалифицированных специалистов ничего работать не будет. На протяжении последних лет мы активно инвестируем в подготовку кадров – сотрудничаем с более чем 40 вузами, строим совместные лаборатории и организуем учебные курсы. Сейчас работаем нам созданием платформы, которая объединит ИТ-компании, разработчиков учебных курсов, среднеспециальные и высшие учебные заведения, студентов и всех желающих пройти подготовку в сфере ИТ. Надеемся, что Ассоциация, которая сегодня фактически является voice of IT Industry, и ее члены поддержат наши усилия, в том числе в плане взаимодействия с государственными органами, регулирующими сферу образования и сертификации услуг по обучению», - акцентирует Юрий. Владимир Литошенко, старший вице-президент First Line Software, рассказал про успешный кейс создания и развития ИТ-компании с нуля на примере First Line Software. За 10 лет была построена эффективная международная ИТ-компания, которая насчитывает более 600 специалистов по всему миру и сотни успешных проектов в портфеле. Владимир также отметил, «основные тренды российского рынка, начиная с 2009 года, - это появление локального спроса, и затруднение, особенно в конце 2010-х, работы на западном рынке. В России начали понимать, что без цифровизации, без глубокой интеграции ИТ в процессы бизнеса, быть эффективными на рынке достаточно сложно». По словам Владимира, «сейчас не достаточно быть просто экспертом в Заказной разработке, клиент ищет партнера, который понимает и разбирается в особенностях его бизнеса и может помочь в цифровой трансформации». Александр Егоров, CEO Reksoft, рассказал об опыте компании в цифровизации транспортного сектора России на примере двух проектов: «Автодата» для НП «ГЛОНАСС» — агрегатора информации о транспортных средствах в РФ, и проекта AgoraFreight — цифрового экспедитора для международных перевозок. «Транспортная отрасль меньше всего пока подверглась цифровой трансформации. И в транспортном, и в логистическом, и в автомобильном сегментах есть огромный потенциал для экономии, улучшения, получения эффектов масштаба. Сейчас параллельно сразу в нескольких суботраслях идет гонка вооружения новыми цифровыми технологиями. Идет несколько проектов, которые призваны эту отрасль кардинально изменить». Александр также сделал акцент на том, что сейчас существуют несколько вопросов относительно экономической модели транспорта, которые требуют централизованного решения. «Ни одна компания, какой большой бы она ни была, не в состоянии самостоятельно решить определенную группу вопросов по законодательству. Кто является владельцем данных о транспортных потоках? Государство? Владельцы транспорта? Владельцы груза? На этот вопрос сегодня нет ответа… Должно быть принято решение, как такие вещи интерпретируются. Ни одна компания самостоятельно это сделать не в состоянии». Игорь Никифоров, CEO BCC, посвятил выступление цифровой трансформации, векторам цифровизации на примере кейсов компании. В фокусе внимания: применение программно-определяемых серверов для преодоления кризиса вычислительных мощностей, безопасность больших данных, высокие технологии мониторинга, контроля, управления в ситуационных центрах, подготовки кадров для цифровой экономики. «Сегодня тренд глобальной цифровой трансформации глубоко проникает во все сферы экономики и производства. И сейчас человечество готово преодолеть очередной барьер, который характеризуется появлением космических бэкбонов, космической интернет-связи, когда Интернет уже станет фактически глобальным, а не интернетом локальных узлов агломераций. Данные растут в геометрической прогрессии, и даже просто для их хранения не хватает активных вычислительных мощностей. Это одна из тем, которой мы сейчас занимаемся, и для решения этих вопросов предлагаем программно-определяемые сервера». Цифровая трансформация ведет к необходимости усиления информационной безопасности. «Требования к современным системам безопасности выросли до того, что они вынуждены не просто анализировать данные, но и предлагать типовые сценарии действий для предотвращения рисков и сбоев». И третий аспект цифровой трансформации – это люди и необходимость трансформации образования: «Классический институт образования должен меняться. У нас есть определённые группы решений и технологическая платформа TrainingWare, которая позволяет поддержать процессы цифровой трансформации в образовании». Вячеслав Ванюлин, СЕО Auriga, рассказал о специализированных инженерных лабораториях Auriga в эпоху цифровых двойников. «Цифровизация здесь на самом деле заключается в следующем. Мы для ускорения разработки вынуждены использовать симуляцию различных элементов, устройств, готовых приборов. Потом мы разрабатываем виртуальную модель как отдельного чипсета, так и изделия целиком, так и модель некой популяции изделий в достаточно большой гетерогенной среде. Для клиента это выглядит как «чёрная магия»: он нам показал спецификации устройства, он ещё не заказал изделия в разработку на какой-нибудь китайской фабрике, а у него уже существует прототип программного обеспечения, который работает, и мало того, продолжает работать, когда это изделие спустя год выходит, наконец, из фабрики в виде тестового образца. К сожалению, симуляция, цифровизация цифровых двойников не работает в ситуации, когда необходимо понять, что происходит с реальным изделием. Поэтому мы за разумный компромисс между цифровыми технологиями и реальными устройствами, который позволяет получать некие результаты ещё до того, как реальное физическое устройство будет сделано». Павел Адылин, CEO Artezio, комментирует: «Для того чтобы обеспечить непрерывную и производительную работу с большим количеством клиентов сегодня происходит трансформация так называемых монолитных, больших приложений, которые мы начали разрабатывать уже 10 лет назад для наших заказчиков, в микросервисную архитектуру, что позволяет активно обновлять приложения и не вкладывать большие деньги в их поддержку и последующую модернизацию. Следом за этим тянется направление, связанное с непрерывным обновлением, так называемый DevOps. Сейчас приложения обновляются практически постоянно, поскольку вносятся небольшие изменения в какие-то конкретные микросервисы и эти обновления позволяют работать приложениям непрерывно, и в тоже время позволяет владельцу оставаться конкурентным, внедряя всё новые и новые функциональности для своих клиентов». Павел также рассказал о разработке приложений для машинного обучения. Artezio уже четыре года ведет собственные курсы, как для своих специалистов, так и для студентов ряда вузов, по машинному обучению. «В этом году мы сделаем подарок обществу, последний наш четвёртый выпуск программы мы планируем опубликовать для всех желающих, они смогут пройти его и узнать много нового», - отмечает Павел. Александр Калинин, CEO Sibedge, поделился опытом перехода региональной компании от локального к глобальному рынку в условиях цифровой трансформации. По мнению Александра, «региональный ИТ-рынок, действительно, подрос. И те софтверные компании, которые сформировались в начале двухтысячных годов, сегодня набрали некоторый капитал, финансовый, интеллектуальный и управленческий для того, чтобы решать более сложные задачи». Александр, как и другие спикеры, также затронул важный кадровый вопрос: «когда региональные компании стали вплотную заниматься задачами цифровой трансформации, то обнаружилось, что кадров для такой работы нет. Дело в то, что в регионах нет внутреннего рынка… Большие компании из столиц забирают разработку к себе и концентрируют принятие решений в своих головных офисах. В итоге получается, что в отсутствии внутреннего рынка в регионах, специалисты нужной квалификаций там не зреют, и сегодня у региональных компаний нет особого выбора. Если они хотят встраиваться в цепочку цифровой трансформации, то нужно открывать офисы в Москве и Санкт-Петербурге и набирать специалистов там». «Сегодня в компании Sibedge мы создаем различные программы адаптации и поддержки персонала не только для ИТ-компании, но и в целом для компаний различных секторов, и видим, что подобные решения будут на рынке активно развиваться и являться определяющими с точки зрения лояльности персонала». По мнению Александра, в отрасли сейчас идет важный процесс, где цифровую трансформацию «переживают и сами ИТ-компании, получая, в том числе опыт, который на сегодня они готовы нести уже в реальный бизнес». Перейдя к следующей части пресс-клуба, посвященной доверенной среде, импортозамещению и экспорту, Алексей Смирнов, CEO Базальт СПО, рассказал о том, как отечественные операционные системы обеспечивают работу российского ПО на отечественных процессорах. «Импортозамещение - это не цель. Речь, на самом деле, идет о том, есть ли в стране собственные технологии. О том, какое место мы занимаем на международном рынке распределения труда? Являемся ли потребителями технологий либо их обладателями? Мы, со своей стороны, пошли по пути максимального взаимодействия с сообществом разработчиков «свободного программного обеспечения». При этом важно не просто брать чужой код, а вкладывать свой в международные проекты. Это очень хороший путь трансфера технологий». Алексей рассказал, что Базальт СПО создал и развивает отечественную цифровую платформу, включающую в себя российские процессоры, операционную систему и инфраструктуру ее разработки, а также экосистему совместимого с ОС прикладного ПО. Но ряд препятствий тормозит широкое распространение технологически независимых решений в госструктурах и бизнес-секторе. Например, ряд ГИС недоступны для пользователей отечественных ОС и процессоров. Для решения проблемы необходима эффективная поддержка государства. В продолжение темы импортозамещения, Владимир Комов, CEO Форсайт, на примере своей компании рассказал о развитии отечественного ПО. Задача российского вендора – способствовать более активному внедрению отечественных технологий для автоматизации нужд современных предприятий и организаций, интегрировать решения компании со стеком отечественного ПО. «За истекшие 3 года мы очень сильно переработали свое программное обеспечение и учли те тренды, которые есть на этом рынке, такие как: самостоятельный анализ данных, голосовое управление, анализ больших данных. Всё это мы постепенно включаем в наш продукт «Форсайт. Аналитическая платформа», а также создаем для наших партнеров возможность разрабатывать прикладные программные продукты с использованием нашего ядра и инструментов. Чтобы показать, как это делается, мы сами выпустили 2 прикладных продукта: систему для управления бюджетированием и систему для управления инвестициями. Сейчас мы активно работаем с Министерством энергетики, чтобы внедрить в отрасли систему управления инвестпроектами». Владимир также отметил, что важнейшим условием повышения конкурентоспособности новых российских продуктов на рынке является их массированная апробация заказчиками: «Хотя последние 4 или 5 лет идёт импортозамещение, крупные государственные компании находят различные способы обосновать использование программных продуктов западных производителей. Для создания прикладных продуктов мирового уровня необходимы полигоны – крупные заказчики, которые будут с пониманием относиться к детским болезням новых программных продуктов». Ольга Чебунина, директор по развитию бизнеса Diasoft, поделилась опытом компании в организации эффективного производства программных продуктов, в использовании современного технологического стека и уникальной технологии автоматического перехода с западного ПО на российское. Diasoft уже более 28 лет занимается автоматизацией финансового сектора, в частности, банков, страховых и инвестиционных компаний. Мы начали инвестировать в создание цифровой платформы порядка 10 лет назад, и сегодня хорошо понимаем свою ценность как профессионального технологического партнера финансовых и государственных компаний в решении вопросов импортозамещения. На текущий момент мы можем предложить не только достойные российские аналоги западного ПО, но и технологию Diasoft Legacy Renovation для автоматического перехода на отечественный софт с сохранением интерфейса, привычного пользователям». «Многие наши заказчики отмечают важность скорости разработки и выпуска новых продуктов для успешного развития бизнеса, а именно: сегодня программируем, завтра – внедряем. Поэтому, на наш взгляд, именно организация эффективного процесса производства программных продуктов, переход на современный стек технологий, на двухскоростную ИТ-архитектуру – это основные задачи, которые стоят сегодня перед бизнесом наших клиентов». Роман Мылицын, директор по продукту Astra Linuх, открыл следующую секцию пресс-клуба, посвященную продвижению на рынки системного софта, и отметил, что на международный рынок лучше выходить вместе с партнерами. «Конечному потребителю необходимо получить комплексное решение, состоящее из операционной системы и прикладного программного обеспечения. Сегодня для нас приоритетное значение имеет партнерство с ведущими отечественными разработчиками, совместно с которыми мы сможем предложить полный стек технологий – вычислительная техника, общее и прикладное ПО, бизнес-аналитика, фреймворки для разработки приложений. Нам очень интересен коннектор Diasoft для перехода с баз данных «Oracle» на PostgreSQL, нам интересны решения Форсайта и т.д. Членство в Ассоциации позволит расширить круг партнеров, которые готовы принять участие в формировании общей базовой платформы для корпоративного рынка. Выходить на глобальный рынок с подобными интегрированными решениями будет намного проще и эффективнее». Вадим Сабашный, директор по производству Ланит-Терком, рассказал про текущее положение рынка решений в области компьютерного зрения в мире и в России. «Сейчас происходит становление рынка, несколько лет назад был пройден, так называемый, пик завышенных ожиданий. В последние годы стало возможным реализовывать те алгоритмы, для которых раньше просто не хватало вычислительных мощностей. То есть всё, что требуется делать в real time, приходилось делать в offline, и это занимало длительное время. Переход к обработке изображений в режиме реального времени – ожидаемый сейчас прорыв. Вадим также отметил, что биометрия, видеонаблюдение, компьютерное зрение будут очень активно применяться как в промышленности, так и в медицине. «Если ИТ-рынок по оценкам растет в среднем на 12-15% в год, то компьютерное зрение, даже по самым скромным оценкам, дает 20% роста ежегодно». Андрей Свириденко, председатель правления компании SPIRIT, рассказал о программном сервере VideoMost – №1 на российском ВКС рынке 5 лет подряд по количеству реализованных в ВКС проектов (внедрений) (данные независимой аналитики Tadviser, 2015-2019) и о защищенном корпоративном мобильном мессенджере TeamSpirit IM «Важно, что сервер VideoMost работает на различных версиях ОС Linux и он полностью независим от экосистемы Microsoft. Для использования видеоконференций VideoMost клиент должен иметь только браузер или приложение на мобильном устройстве. Одновременно мы интегрированы в экосистему Microsoft, то есть VideoMost совместим с Exchange, Outlook и Skype. Мы можем работать с Microsoft, будучи совершенно от них независимыми. Для госзаказчиков этим обеспечиваются требования по выполнению законодательства в предпочтении российского программа обеспечения. Для крупных коммерческих заказчиков - это обеспечивает высокую санкционную устойчивость продукта. Еще один наш продукт это мобильный мессенджер для бизнеса TeamSpirit IM. В этом году мессенджер завоевал награду «Продукт года» от американского издания TMC и недавно был лицензирован крупному госклиенту из ОАЭ. В отличие от популярных облачных мессенджеров, сервер TeamSpirit IM устанавливается внутри организации, и компания-заказчик получает собственный корпоративный продукт для безопасных бизнес-коммуникаций под своим брендом». В завершение пресс-клуба выступил Виктор Вайнштейн, член правления ГК Аплана, советник CEO Аплана Софтвер. Вместе с группой «АйТи» (сейчас ГК Аплана) Виктор стоял у истоков РУССОФТ. В своем выступлении он сделал акцент на обеспечении качества ПО, на переходе от ручного тестирования к комплексному тест-менеджменту. «Тестирование, обеспечение качества ПО - это сейчас высокоинтеллектуальный бизнес. В нём используются программные роботы, нейросети. Клиент собирает для себя целый конструктор различных инструментов и видов тестирования, потому что есть мобильные платформы, есть веб-платформы, есть внутренние корпоративные системы, и безусловно клиенту хочется, чтобы всё это работало надёжно, автоматизировано, без участия людей и, собственно, в парадигме того самого DevOps подхода. Наши решения вполне соответствуют такому мировому уровню, на котором сейчас работают самые передовые компании сектора QA». Выступления участников закончились сессией вопросов и ответов, где журналисты, спикеры и их коллеги смогли обсудить актуальные проблемы ИТ-отрасли. Важный вопрос, который занимал журналистов, касался кадровой проблемы и возможности переобучения специалистов на стыке профессий. И спикеры пресс-клуба РУССОФТ выделили основные тенденции: 1. Необходимость обучения и переквалификации работников. Вячеслав Ванюлин, СЕО Auriga: «Если человек разбирается в биологии, химии, медицине, и он нам необходим своими глубокими знаниями предмета, но не имеет навыков программирования, то мы сумеем помочь ему получить знание, необходимое для того, чтобы перевести его знания на язык софта». 2.Важность массовой подготовки квалифицированных специалистов на рынке для регуляции заработной платы сотрудников. Валентин Макаров, президент РУССОФТ: «Нам нужно увеличить количество компетентных профессиональных людей на рынке. Когда их становится больше, цена поиска такого специалиста становится ниже. Поэтому мы все заинтересованы в том, чтобы наши учебные центры готовили как можно больше специалистов для всего рынка, а не только для нашей конкретной компании». 3.Миграция обученных специалистов между фирмами. Вячеслав Ванюлин, СЕО Auriga: «Это перекрестное опыление. Мы обучаем людей, они понимают, что могут получить у нас, потом говорят, что у Паши лучше, и спустя год понимают, что изначально было лучше у нас, и возвращаются обратно. Поэтому очень высокий процент людей, которые после нашего обучения ушли, а потом вернулись в компанию». В рамках сессии вопросов и ответов Юрий Усков, CEO iSpring, предложил провести отдельную конференцию РУССОФТ по подготовке кадров, о том, как разные компании учат программистов, и как адаптируют конкретную траекторию их подготовки с учетом уровня знаний и способностей, а также потребностей бизнеса.