Александр Бречалов: инвестиции в здоровый образ жизни выгоднее лечения

Глава Удмуртии Александр Бречалов в интервью РИА Новости в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи рассказал, как регион планирует отметить столетие Михаила Калашникова, почему вкладывать средства в продвижение здорового образа выгоднее, чем в лечение, и как он личным примером помогает продвижению спорта в республике. — Александр Владимирович, Удмуртия уже второй год делает свой стенд на Сочинском форуме. Насколько эффективен этот формат? Какие результаты у вас были в прошлом году? Какие ждете в этом? Какие проекты вы здесь презентуете? — Безусловно, формат эффективен. Мы для себя определили четыре ключевые площадки. Это форум в Сочи, в Санкт-Петербурге, Иннопром, поскольку он нам очень по профилю и Дальневосточный экономический форум во Владивостоке. Росконгресс, правительство, профильные министерства предоставляют все возможности для того, чтобы поставленные цели каждый регион достигал, а все остальное уже зависит от нас. От уровня подготовки, проработки повестки форума до последующей отработки контактов, которые возникли во время форума. В 2018 году мы заключили на форуме ряд соглашений, о ключевых я расскажу. Мое главное требование, чтобы за каждым соглашением стояло какое-то содержание, желательно это инвестиции, деньги в экономику республики либо это методологическая консалтинговая помощь, но так или иначе которое конвертируется в некий экономический эффект. Ключевым соглашением было соглашение с Внешэкономбанком, со своим капиталом. За год проведена большая работа, она по большей части связана с консалтингом. "Вебкапитал" помогал нам анализировать и упаковывать наши активы и проекты, которые мы в дальнейшем планируем либо продавать, либо привлекать инвестиции. Один из ключевых проектов, которые они помогли нам сделать, это продажа имущества "Ижевских электрических сетей", сумма для Удмуртии астрономическая — почти три миллиарда рублей. Как нельзя кстати, поскольку мы в 2019 году, как и другие регионы, будем реализовывать национальные проекты, мало того, поставили дополнительную задачу — ремонтировать детские сады и больницы, у нас более 600 объектов, которые требуют ремонта, и нужно более трех миллиардов. Это была ключевая сделка. В продолжение этой сделки мы заключили инвестиционное партнерское соглашение с МРСК по центру Поволжья за последующие годы с инвестицией в электросетевой комплекс Удмуртии достигнуть 29 миллиардов рублей. Это львиная доля затрат на цифровизацию этой области, что для нас очень важно. Это снижение потерь, это снижение времени на ликвидацию различных происшествий и реакцию на запросы людей. Еще одним крупным проектом, который мы реализовали, было соглашение с корпорацией МСП. Кратно увеличили объем финансирования проекта в Удмуртию. Если в 2016 -2017 годах это были миллионы рублей, то 2018-м это почти 200 миллионов рублей. И что важно, это проекты-драйверы, которые уже в процессе реализации дают очень классные результаты, преимущественно в виде поступающих налогов по НДФЛ, но помимо этого еще хорошая перспектива налога на прибыль. И рядом с такими предприятиями возникают маленькие компании, стеллиты – то есть такая точка экономики, точка драйва. Поэтому 2018 год считаем успешным, недоработали мы по внутреннему туризму. У нас было с Ростуризмом соглашение подписано, признаем, это была управленческая ошибка команды, недостаточно была отработана тема, но мы ее точно закроем в 2019 году. И, соответственно, на этом форуме у нас ряд ключевых соглашений, которые, собственно, про экономику, про деньги, это и ряд банков — Сбербанк, банк "Открытие", "ВТБ", поэтому цель такая же. Росатом уже реализован в 2018 году, сейчас подписываем соглашение о дальнейших инвестициях в инфраструктуру, в частности, города Глазова. Задача такая же – предметно, про деньги, про результаты. — Какая планируется сумма соглашений? — Сумма соглашений ориентировочно порядка 20 миллиардов рублей. Но есть соглашения, которые не имеют на входе какие-то определенные цифры, но результат будет исчисляться в деньгах. Например, мы проведем переговоры с банком "Открытие", у нас есть очень интересная идея по упаковке готовых проектов, пока не буду конкретизировать, но это точно конвертация в новые проекты малого и среднего бизнеса. И, как следствие, это поступление налоговых средств в бюджет. — Главная тема инвестиционного форума — это нацпроекты. Как с ними обстоят дела в Удмуртии и какие нацпроекты вы считаете ключевыми? — Классный вопрос, потому что, с одной стороны, может показаться, что все проекты ключевые. Это так, но мы для себя вывели определенную приоритетность, и скажу, почему. Из 50 нацпроектов проектов Удмуртия участвует во всех проектах, и федеральный центр поддержал наши заявки практически в полном объеме. По некоторым проектам покупки мобильных диагностических центров дали средств больше. Мы забюжетировали очень большие деньги, при дефиците это очень большой объем, сложно, но мы смогли это сделать. Мало того, мы смогли зарезервировать дополнительные деньги, а если их не хватает, то мы знаем, как их найти для усиления работы по тем или иным федеральным проектам. Преимущественно это связано с национальным проектом здравоохранения, поскольку 2019 год – Год здоровья в республике. По восприятию граждан региона сейчас это номер один — раздражение, проблемы, и это объективно. Мы будем на это тратить деньги, в основном это пропаганда здорового образа жизни, на поддержку федераций, которые увлекают в массовый спорт людей и поэтому финансово полностью готовы исполнить свои обязательства. Возвращаясь к вопросу на чем сделать акцент. Все проекты прорывные, это точно. Вчера Путин в Казани нам, главам регионов, сказал, что реализация этих проектов действительно качественно изменит жизнь людей, причем кардинально. Но давайте возьмем пример проекта строительства яслей, есть очередь в каждом регионе детей до трех лет. В Удмуртии в 2020 году мы сдаем на 2100 мест, это 21 объект. Что это такое? Вот в моменте построить, наполнить оборудованием и сдать — это федеральный проект, а дальнейшее обслуживание, это же люди, которые там будут работать, коммунальные услуги — это внефедеральные проекты. Это дополнительная нагрузка на бюджет. Это нормально, но вопрос — откуда деньги взять? Причем увеличение на нагрузку бюджета оно очень приличное. Здесь очевиден вывод для команды Удмуртии, ключевыми являются проекты, связанные с экономикой. В структуре этих проектов мы выделили главный проект – это экспорт. Почему? Локализовать сразу крупные проекты в промышленных парках или индустриальных парках, как это делает Татарстан 20 лет, у нас вряд ли получится. Мы двигаемся в этом направлении, но это в долгосрочной перспективе. Что мы можем делать сейчас? Мы можем завоевывать новые рынки сбыта для наших предприятий, которые уже делают продукцию, и их у нас много. Здесь на форуме представил уникальную продукцию "Аксион Холдинг" — дефибрилляторы и электрокардиографы, которые мы продаем по всему миру в 20 стран, конкурируем с американским оборудованием. Расширение рынка сбыта и в первую очередь в зарубежные страны — это ключевой проект. Ну и возвращаясь к Году здоровья, я вот только что сказал на пленарном заседании Веронике Игоревне (Скворцовой), что нацроекты это прорыв, это амбициозные очень задачи, для решения которых нужны нетривиальные подходы, нужно выйти из зоны комфорта. Так вот, прорыв делают только здоровые люди, со здоровой головой и здоровым телом. Поэтому мы пересмотрели взгляд на нацпроект здравоохранения и поняли, что будем тратить на профилактику, спорт и спортивную инфраструктуру, пропаганду здорового образа жизни и питание. Это гораздо выгоднее, чем потом на ремонт, реконструкцию или обновление диагностического оборудования. Вот пример, 2 миллиона 200 тысяч рублей — грант Федерации скандинавской ходьбы, они за эти деньги вовлекли более 70 тысяч человек в республике. Вдумайтесь, 70 тысяч человек практически застрахованы от сердечно-сосудистых заболеваний и болезней опорно-двигательного аппарата. А в противном случае — каждый больной перенесший инфаркт, мало того что надо пролечить 7-10 дней, а каждый день стоит более 2 тысяч рублей, ему еще надо предоставить бесплатные лекарства в течение года, которые разжижают кровь, иначе высок процент рецидива. Тут инвестиции в ЗОЖ гораздо выгоднее с точки зрения прагматики. Потому мы пересмотрели точку зрения на нацпроекты и решили добавлять средства и запускать специальные программы, которые нам будут экономить деньги в будущем на лечении людей. — Вы говорили про экспорт. В какие страны планируете экспортировать? — Во все. Вот куда продается, во все. Был совсем недавно в Дубае, вторая по величине выставка медицинских технологий Arab Health, там был представлен "Аксион Холдинг". Вот представьте, за год нашей совместной работы предприятие начало поставлять электрокардиографы и дефибрилляторы в 20 стран. Мое удивление было, когда я увидел в списке на небольшую сумму, но тем не менее, Новая Гвинея, понимаете. Там же, на форуме в Дубае, они подписали соглашение с Саудовской Аравией, а там особенная процедура закупок, там практически закупает уполномоченная министерствами здравоохранения одна компания. И пробиться туда очень сложно, но мы смогли. 21 миллион рублей! Это дефибрилляторы — опытная пробная партия. Вот "Аксион Холдинг" в 20 стран поставляет, поэтому мы не ограничиваем себя искусственно какими-то рамками. Я прочитал книгу Рэй Далио "Принципы жизни и работы", там есть ключевой принцип – не позволяйте гипотезе и предположению стать стопфактором к достижению цели. Люди пошли, сделали качественную рассылку, работали и продали дефибрилляторы, поэтому никаких ограничений. Агрессивная, ежедневная работа по завоеванию новых рынков. У нас есть что продавать, у нас очень качественная молочная продукция, у нас медицинское оборудование. Мы можем конкурировать уже с ведущими мировыми брендами. Удмуртия в общем мировом объеме беспилотников занимает 2%, мы более чем конкурентны. Поэтому есть что продавать, и будем это делать. — Александр Владимирович, вернусь к малому и среднему бизнесу. Доля в ВВП российском существенно меньше, чем доля малого и среднего бизнеса в ВВП развитых стран. Как вы относитесь к некрупному предпринимательству? Как взаимодействуете с бизнесом? Может, какие-то есть программы поддержки на уровне региона? — Для бюджета Удмуртской республики малый и средний бизнес — это подушка безопасности. Одна компания – крупнейший налогоплательщик— немножечко просила по цене своей продукции, и знаете, сколько мы недополучили по налогам прибыли в бюджет? Два миллиарда. Консолидированный бюджет республики от местных налогов — 67, понимаете, насколько мы зависим от поступлений от крупных компаний. Это у нас нефтяные компании, есть оборонные предприятия, поэтому мы 2018 году двигались по стресс-прогнозу, и он, к сожалению, состоялся. Нам удалось поддержать несколько десятков малых и средних компаний, которые немного нивелировали нам эту ситуацию. Мы заинтересованы сбалансировать экономику и структуру ВРП и бюджет более гибким малым и средним бизнесом. Что мы делаем для этого? 19 февраля я вас приглашаю, будет уникальное мероприятие — запускаем три акселератора, которые перед этим прошли опробацию. Это вообще акселератор для бизнеса, просто вы хорошо делаете пиццу, но вот инструменты франчайзинга, масштабирования вам могут делать не только в городе Глазов, а еще в пяти городах. Это акселератор для бизнеса, экспортный акселератор, и вот здесь у нас есть уникальный опыт. Я вам, кстати, рекомендую, пообщаться с Евгением Деминым, это мой друг, крупный предприниматель российский, зубная паста "Сплат". Он не в Удмуртии работает, но к моей гордости он работает в России у моего друга в деревне Окуловка Новгородской области. Мы с ним сделали экспортный акселератор "Сплат", это уникальный проект. За три месяца компании, которые подали заявку, считая что их продукция готова к выходу на экспорт, из пяти удмуртских компаний три заключили реальные контракты. Белоруссия, Казахстан, Иран, Венгрия. Мы теперь запускаем масштабный акселератор, воронка 300 компаний, как минимум сто из них должны реализовать конкретные проекты. А теперь внимание, мы оцифровали этот результат, мы ожидали по 2019 году от бизнеса акселератора и экспортного акселератора минимум 470 миллионов рублей в бюджет Удмуртии. И третий акселератор это фермер, у нас республика в топе пяти по производству молочной продукции, более трети населения живет на земле, в деревнях и селах, выращивают скотину, доят молоко, и для нас это очевидно стало. Мы должны им дать новые знании, новые компетенции, для того чтобы они повысили производительность труда. Здесь огромный потенциал, если в некоторых хозяйствах надои доходят до 9-10 тысяч литров, что конкурентно на уровне европейских стран или Канады, то средняя по Удмуртии — пять тысяч. Вот представьте себе, какой у нас потенциал в этом сегменте экономики. Поэтому мы не просто даем знания, чей-то опыт, мы прикручиваем ко всем акселераторам деньги, это партнерские программы с банками, то есть это абсолютно предметная, практическая история, никакого флуда на тему: встали, взбодрились, побежали. — Есть ли какая-то статистика в республике самозанятых? Готовы ли люди, работающие на себя, выйти из тени? — Спасибо, вопрос очень больной. Мы очень долгое время искали подход. По России около 20 миллионов человек не идентифицированы, они и не наемные сотрудники, и не предприниматели. Попытка "Патент" была частично успешна, частично нет. Налог на самозанятых, конечно, больше объективен, результаты я в какой-то момент отслеживал – 8 с лишним тысяч зарегистрировано, то есть продукт пошел в республику. Как и в других регионах серый рынок, серая занятость, это десятки тысяч людей. Создание удобной модели для них влетит в копеечку, но тем не менее они должны разумную копейку платить в бюджет, это правильный путь, это неизбежно. Мы готовы включиться в эту работу. При этом уверяю вас, никакого режима закручивания гаек нет, налогового террора – ни в коем случае. У нас очень эффективно работает комиссия с моим участием, это когда мы приглашаем, обсуждаем, почему у тебя при росте выручки, еще и мы помогли тебе в этом, при отсутствии инвестиций, при таких же параметрах входных как и год, два назад, ты платишь такие же налоги? Слышит, корректирует, мы даем ему возможность осознать это. Особенно важно подойти с пониманием к человеку, у кого с бизнесом сложная история. Я сам предприниматель, важно подойти с пониманием к тому, кто попал в трудную ситуацию. Еще больше загрузить его недоимками — мы ничего не получим. Слава Богу, у нас в этом есть понимание с налоговыми службами и правоохранителями. Напряжения в республике нет, но налоги платить надо. — По поводу налогов, еще ремарка. В год увеличилось поступление в бюджет налога из Удмуртии, за счет чего? — За счет налога на добычу полезных ископаемых и НДС. У нас крупные нефтяные компании, у нас оборонка. Они все плательщики НДС, вот здесь у нас существенный рост. Цена на нефть, вы знаете, до октября была выше прогнозной, поэтому все очевидно. Не надо искать виноватых, когда я пришел в регион и мне сказали – хватить кормить Москву, давайте деньги нам. Друзья! Но вы какое отношение имеете к тому, что на нашей земле нефть? Вот по честному, вы что, бурили ее, разведывали? Это делалось в другое время. Слава богу, платят налоги. Давайте вокруг этих компаний делать кластеры , как это делают в Татарстане, ведь там точно такое же распределение налогов. Но они развили малый и средний бизнес крепкий. Поэтому нет у меня напряжения и обиды, федерация окликается на все наши пожелания и просьбы с точки зрения софинансирования тех или иных проектов. Мы по федеральной адресной инвестиционной программе получили в три раза больше денег чем раньше, поэтому грех жаловаться. Надо себе ставить амбициозные цели , отслеживать их в ежедневном формате . Знаете, как у нас бывает – вот давайте сейчас замутим проект, будем три месяца обсуждать, потом перекрестный мозговой штурм, потом откинемся, подумаем и где-нибудь на второй год его начнем запускать. Нет. Ни в коем случае. В ежедневном формате, борьба за каждый рубль. Мы приглашаем знакомых и друзей на спортивные мероприятия, на кулинарные мероприятия, из воронки тысяча человек приедут, сто и оставят 15 -25 тысяч рублей в экономику. Есть долгосрочные проекты, которые мы делаем, а есть здесь, прямо сейчас. — За время работы вашей команды насколько серьезно сократился государственный долг республики, который был достаточно большим? — Не серьезно. Но если вспомнить 2017-й год, 5 апреля приехал и 6 апреля взял бюджет, утвержденный Госсоветом. Там стояла строка "Заимствование", депутаты и правительство хором решили, что 48 миллиардов и 970 миллионов имеющихся в бюджете мало, надо еще 3 миллиарда 800 миллионов взять в Сбербанке. Причем структура госдолга 31 миллиард был коммерческим. Мы приняли решение — не брать эти деньги. Не заняли. Получили дефицит более 5 миллиарда рублей. Нам пришлось делать антикризисные меры, но мы вышли очень достойно с помощью федерации, нам дали больше дотаций, но не настолько, чтобы закрыть весь дефицит. Поэтому в 2017 году не взяли денег, а в 2018 году мы почти на 2 миллиарда сократили госдолг, чем, собственно, исполнили все наши обязательства перед Минфином РФ. Сейчас госдолг составляет 47 миллиардов 30 миллионов рублей, он должен снижаться. Это не только обязательство, мы сейчас получили инвестиционный рейтинг китайского банка. Это очень важно, это доступ к недорогим деньгам. Пока не буду анонсировать, но мы работаем. Сами понимаете, 47 миллиардов при консолидированном бюджете 67 миллиардов, при дефиците реальном таком, поэтому требую от экономического блока и от себя прорыва в экономике, в разгоне . К 2023 году консолидированный бюджет должен быть минимум 100 миллионов рублей. — Все российские регионы в этом году переходят на цифровое вещание, как готовится Удмуртия? — Готовится руками, ногами, личным общением. Сходы проведены в каждом муниципальном образовании, выявлена то количество людей в тех населенных пунктах, которые столкнулись со сложностями. Выработаны определенные решения. Начиная от покупки декодоров и заканчивая денежной помощью. Мы к этому готовы, и напряжения не будет. Есть другой вопрос, нам очень важно, у нас есть телекомпания "Моя Удмуртия", и очень важно в национальной республике поддерживать работу телевидения и радиовещания на удмуртском языке, включить их в пакет цифрового, мы этим занимаемся. — В 2019 году отмечается столетний юбилей Михаила Калашникова. Какие мероприятия планируются? Вы употребили термин "военно-промышленный туризм", о чем речь и связано ли это с именем Калашникова? — Столетие 10 ноября 2019 года, весь год будем праздновать. Девяносто семь мероприятий намечено, в которые будет вовлечена вся страна и даже некоторые страны. Ключевым событием станет Форум оружейников. Мы его реанимировали в прошлом году, заключили с Росконгрессом соглашение на пять лет. Для нас это важно, именно Калашников в 2010 году просил Владимира Путина учредить такой праздник, и президент с уважением относился к нему, поддержал его. Но такого вида праздника не получилось, и мы его реанимировали. Провели профессиональный форум и сделали классный праздник для горожан и жителей Удмуртии. В 2019 году мы его видим как важное событие, в день оружейников больше вложил Михаил Тимофеевич, внес лепту в славу русского, советского оружия. Мы пригласили президента, надеюсь, Владимир Владимирович Путин приедет. К сентябрю запланировали важные события, отремонтируем центральную площадь, потому что это был стыд и позор – заплатки, криво, убого и наискось, должно получиться здорово. Во-вторых, у нас получится современный технопарк для детей, он должен носить имя Калашникова, мы делаем его совместно с концерном. Это будет круто. Это будет точно отвечать на запрос времени – самые современные кванты и оборудование. Различные мероприятия, связанные с передвижной выставкой, мы будем делать дни Калашникова в Совете Федерации и Госдуме. Максимально распространять информацию о нашем соотечественнике. Включается телевидение, я знаю, что идет, но не под нашим патронажем. Дочь его, Ирина Михайловна, ведет съемки художественного фильма, конечно же, будет документалистика, будут материалы печатные в СМИ, в интернете. Задача – заполнить этим информационное поле. Мы не ограничимся 2019 годом, память Калашникова будет не только как об автомате, вообще, в самой жизни, для региона важный момент — возможность заявить о себе. В том числе через военный промышленный туризм. Регион обладает уникальными предприятиями, не только оборонный комплекс, а историческое предприятие "Ижсталь", сейчас докручиваем детали – увидеть, как под ногами течет живая сталь, как современные печи работают, очень востребовано и актуально. Помимо этого, есть "Лада Ижевск", кстати, в день открытых дверей в прошлом году 35 тысяч человек там побывало. Есть другие предприятия, которые войдут в маршрут этого вида туризма, но пока не будем анонсировать. Под столетие Калашникова сделаем большую работу по продвижению военно-промышленного туризма, очень большие перспективы не только в Удмуртии, но и в России. — Какова ситуация с разминированием бывшего военного полигона в Пугачево, где в мае прошлого года был крупный пожар? — Это исключительно зона Минобороны, мы здесь, собственно, реагируем на возникающие ситуации и взаимодействуем с министерством на предмет более решительных направлений. По моей информации, Минобороны заключило соглашение с предпринимателем, который занимается разминированием, оплатой, как раз цветметаллы и так далее. Но у нас вызывает обеспокоенность этот вопрос, поскольку продолжаются случаи, когда жители близлежащих сел сами идут через забор на территорию, ищут, выкапывают. Понимаем, о чем идет речь, какой риск, я обратился в министерство обороны, диалог идет, думаю, в ближайшее время найдем более действенный механизм решения этой проблемы. — Регионы переходят на новый способ обращения с ТБО, как обстоят дела с этим в Удмуртии? — Очень сложный, резонансный проект. Здесь важно зафиксировать цель – почему мусорная реформа так необходима. Действительно, годами ничего с мусором не делалось, мы должны признать это. Одно дело, когда он свозился на встроенные в реестр свалки, а другое, когда он сваливался в овраг. И несанкционированные свалки это не два ведра пластика, а гектары. В Удмуртии более 1000. Откуда мусор? Это сгенерировали люди, которые не готовы были по формату добровольного договора покупать мешок, договариваться с компанией и убирать. Забегая вперед, скажу, результаты января 2019 года – собрано 4 тысячи тонн мусора, это больше, чем за январь прошлого года. Это о чем говорит? Это тот самый мусор, который оказывался в овраге. Дорого? Наверное. Но мы отработали тариф ниже 100 рублей, 98 рублей с человека из многоквартирного дома и 95 от индивидуального жилья. Мы продолжаем работу по снижению тарифа, и у нас есть резервы для этого. К примеру, в Татарстане 55 санкционированных полигонов, а у нас пять. Конечно, у нас увеличивается плата, потому что машина везет мусор за 200 километров. Поэтому за 2019 год я поставил задачу ввести в реестр три полигона, как раз закроет северную часть региона. Мы разговариваем с Минприродой, коллегами из правительства, надо посчитать, может быть, по дополнительным субсидиям снизим тариф. Но реформа неизбежна – надо цивилизованно убирать мусор и рекультивировать то, что десятилетиями накопилось, надо приучать население складировать мусор. Дальнейший шаг это мусоропереработка, мы этим занимаемся. Другого пути нет. Мы отработали очень качественно сходы с моим участием, изначально цена была 166 рублей, потом переговорили с оператором частной компании, и вот установили эти цифры. С первого января в сетях уже пошли фотографии, что мульды стоят полные мусором. Мы отрабатываем так – вот есть факт неисполнения обязанности, через три-четыре часа должно быть фото в эту же ленту, что мы эту ситуацию исправили. — Про спорт поговорим немного. В планах Удмуртии потратить порядка 300 миллионов рублей на развитие инфраструктуры? Это точная информация? — Более двух миллиардов. У нас беспрецедентный будет объем вложений. — Какие проекты планируются и как вообще продвигается имидж спортивного человека в республике? Помогают ли в этом известные уроженцы, например, Алина Загитова? — Безусловно. Есть много уроженцев Удмуртии известных, начиная с Кулаковой, Иван Черезов, который здесь, на форуме, Алина Загитова и сотни спортсменов. Личный пример главы помогает продвижению спорта. Инвестиции в спортивную инфраструктуру это выгодно, не потому что Бречалову хочется плавать и бегать. Это про экономику, в дальнейшем для сбережения денег. По объектам. Заканчиваем долгострои, это наш 50-метровый бассейн, который мы никак не можем годами достроить, достроим в середине 2020 года. Это огромный проект, большие деньги. Через концессионное соглашение с участием Газпрома. Это реконструкция ледового дворца "Ижсталь", он уже превратился в сарай, невозможно там ни концерты, ни спортивные мероприятия проводить. У нас уже реализован уникальный проект в центре города, между Удмуртским госуниверситетом и ледовым дворцом "Ижсталь" был такой заброшенный участок в 10 гектаров, где люди катались на скейтах, роликах, сделали самопальные горки, пампы. Мы из этой площадки сделали скейт-парк, один из самых лучших в России спортивных кварталов, где представлены все вот эти дисциплины. И дальше будем продолжать спортивный квартал в этом месте. Тему спорта на селе начинал еще первый президент Удмуртии Александр Волков, продвигал спорт на селе, у нас полюбились сельские зимние и летние спортивные мероприятия, и я их категорически поддерживаю. Заниматься спортом селянам — это инфраструктура. В Удмуртии на селе в райцентрах инфраструктура, которой могут позавидовать очень многие регионы, и мы это продолжаем делать. Это как минимум по 150 миллионов рублей затрат в каждый районный центр, где будут проходить спортивные сельские игры. У нас строятся два новых ледовых дворца. На 400 с лишним посадочных мест зрительских, один по федеральной целевой программе с Минспортом РФ, спасибо Павлу Колобкову за это. А другой за деньги "Белкамнефти", Михаилу Сафарбековичу Гуцериеву, который очень сильный партнер. Это будет в Можге, один из самых современных в России малогабаритных спортивных центров, там будет и лед, и игровая площадка. Лыжные трассы, школьные стадионы, ремонт и реконструкция стадионов, все это 2019 и частично 2020 год. Объем реконструкции, ремонта и стройки спортивных объектов больше чем за 20 лет. Мы вкладываемся, памятуя, что это выгодно.