“Как выжили — не помню”: бизнесмены и политики Калининграда о дефолте 1998 года
В пятницу, 17 августа, исполнилось 20 лет со дня наступления экономического кризиса 1998 года. Он разорил многих бизнесменов. Сохранившие своё дело рассказали “Клопс”, как это было. Михаил Майстер, директор мебельной фабрики “Чинно Чиллини”: “За историю своего бизнеса я помню три кризиса. Не скажу, что в 1998 году он чем-то особым отличался. Он напоминал латинскую букву V: быстро упали, оттолкнулись от дна и выросли. Кризис 2008 года напоминал букву W: спад подъём, спад и снова рост. Самым тяжёлым для меня как для руководителя предприятия, который хочет свою компанию как-то развивать, стал кризис 2014 года. Он напоминает L — резкое падение и движение по прямой стагнационной линии. Может ли чему-то научить кризис бизнесмена? Сомневаюсь. Наверное, только сохранять спокойствие”. Сергей Званок, директор управляющей компании Центрального рынка: “Я в то время служил в пограничных войсках в Белоруссии. Вся зарплата офицера уходила на аренду однокомнатной квартиры. 30 евро получали и сразу отдавали за съём жилья. А как выжили тогда — уже не помню”. Алексей Зиновьев, депутат Калининградской областной думы: “Дефолт-1998 был необычным, требующим нестандартных решений и полным угроз и возможностей. Я на том кризисе смог больше приобрести, чем потерять. Хотя зарабатывал на непрофильных для себя вещах. То были 90-е, тогда людей трясло по-разному — абсолютно непредсказуемое время. В результате вся страна приобрела кучу нового опыта”. Александр Вахрамеев, директор ООО “Евроспецпродукт”: “Ужасно. Как вспомню, так вздрогну. Мы потеряли практически всё и были на грани банкротства! Тогда я занимал руководящую должность на одном из предприятий мясоперерабатывающей промышленности. Мы выиграли крупный тендер на поставку мясных консервов. Взяли мясо за валюту с отсрочкой платежа, превратили его в консервы и поставили в госрезерв. Выручили в четыре раза меньше валюты, чем планировали. Получалось, что нашим иностранным партнёрам отдать было практически нечего. Они вошли в наше положение. Мы возвращали им деньги ещё несколько лет”. Леонид Степанюк, депутат Калининградской областной думы, генеральный директор ООО “DSV Транспорт”: “Кризис 1998 года стал эпохальным событием. Совместно с немецким партнером “Пригге Транс” у нас была своя компания — несколько паромов возили грузы. И тут случился дефолт, и все контракты посыпались. Мы решили продать компанию датской фирме DFDS (сейчас DSV). Тогда это было непросто, но теперь понятно, что это был единственно верный выход. Сейчас компания “DSV Транспорт” — один из лидеров по международным автомобильным перевозкам в регионе, резидент ОЭЗ. Иногда кризис — это начало чего-то хорошего”.