В регионах СЗФО выросло число работодателей, довольных молодыми специалистами

Вопреки расхожему мнению, компании и организации СЗФО все чаще оказываются довольны образовательным и профессиональным уровнем специалистов в возрасте от 23 до 35 лет. По данным аналитиков hh.ru, доля положительно настроенных к поколению зумеров работодателей увеличилась почти на 20 процентов. Если раньше за профессиональную подготовку таким кадрам часто ставили двойки, то сегодня оценки подтягивают минимум до уровня "удовлетворительно". Эксперты видят причину во все более специализированных подходах вузов и колледжей к образовательному процессу, а также в HR-инициативах бизнеса.

Цифры говорят за себя. Так, например, в 2021 году неуд устраивающимся на работу зумерам готовы были поставить 43 процента всех опрошенных организаций Северо-Запада. Тогда многие отмечали инфантильность молодых специалистов, отсутствие у них мотивации для карьерного роста, недостаток базовых знаний, общую несобранность и легкость, с которой они бросали обязанности и увольнялись с работы.

В 2025-м число недовольных работодателей сократилось до 26 процентов. Впрочем, к этой цифре аналитики подходят критически. Ведь спрос на молодых специалистов остается крайне высоким, в особенности на выпускников технических вузов и колледжей. На втором месте по популярности - молодежь с социально-экономическим и строительным образованием. Замыкают тройку самых востребованных профессий врачи и медики. Из-за кадрового голода многие компании начали относиться к молодежи более снисходительно.

При этом все эксперты сходятся во мнении, что "наштамповать" других специалистов не выйдет - для этого банально не хватает человеческого ресурса. Современному работодателю приходится формировать новую кадровую политику.

- Мне кажется, многое зависит от конкретной сферы деятельности. В индустрии высоких технологий целые отделы держатся на зумерах и они в состоянии выполнять сложнейшие задачи. Главное - направить их в нужное русло и создать подходящую систему мотивации. Мы провели внутреннее исследование и выяснили, что порядка 70 процентов прошедших через компанию зумеров ценят свое время. Многие хотят работать удаленно или по совмещенному графику. Сегодня молодые люди смотрят не только на зарплату и красивое название компании, но и на круг обязанностей. Зачастую свобода и личное пространство для них куда важнее денег, - рассказала в беседе с корреспондентом "РГ" руководитель отдела разработки мобильных приложений IT-компании Санкт-Петербурга Елена Чумакова.

Эксперт добавила, что уровень подготовки у таких специалистов часто высокий, особенно если компания проводит соответствующий профотбор. Другое дело, что даже при наличии подходящих навыков и компетенций молодежь не всегда хочет работать с полной отдачей. "Они готовы браться за сложные проекты, но приходится объяснять, для чего это нужно. Если молодые люди четко понимают, почему, например, следует задержаться после работы, то у них просыпается энтузиазм. Бессмысленной, по их мнению, деятельности они стараются избегать", - заключила Чумакова.

Эту позицию разделяют работодатели Калининградской области. Так, например, HR-директор крупной ресторанной сети Виктория Красавина отметила, что молодежь хочет и готова работать. А недостающий образовательный уровень всегда можно подтянуть внутри компании. Главное - правильно стимулировать сотрудников с учетом их потребностей.

- Сегодня в регионе развиваются точечные программы подготовки молодых специалистов, которые дают хорошие практические навыки, особенно если мы говорим о младшем и среднем кадровом звене. Многие образовательные проекты мы реализуем совместно с вузами и колледжами. Уже на производстве стараемся ребят подстегивать. Будете смеяться, но для сотрудников в возрасте от 18 до 25 лет куда важнее ментальное здоровье, чем материальная составляющая. Поэтому различные системы поощрения, лайки и одобрения в корпоративных соцсетях, геймификация, хороший качественный мерч или стильная униформа мотивируют их расти в профессиональном плане, - подчеркнула эксперт.

Сами зумеры отмечают, что сложности на работе порой возникают из-за токсичного окружения и разных мировоззрений. Часто их критикуют за молодость и неопытность, даже несмотря на наличие соответствующих компетенций.

- Молодежь не просто так меняет работу. К сожалению, современные работодатели, многие из которых - люди старшего поколения, не могут найти к ней подход. На практике это приводит к классическому конфликту отцов и детей. По последним исследованиям, в СЗФО больше 45 процентов молодежи отмечали отсутствие системы наставничества на предприятиях, еще 36 процентов не понимали критерии оценки их деятельности. Четверть опрошенных оттолкнула культура соперничества и плохое состояние рабочих мест. Это происходит не из-за низкого образовательного уровня или лени зумеров, а из-за ошибок менеджмента, который не желает быть гибким, но при этом гонится за молодыми специалистами, - заключила Ольга Власова, кандидат психологических наук, Калининград.

Здесь важен симбиоз. Удовлетворенность уровнем профессиональной подготовки начинающих работников повысится после того, как компании изменят во многом застарелые подходы к управлению персоналом. Молодым специалистам тем временем следует охладить свои зарплатные ожидания и понять, что движение по карьерной лестнице (а вместе с ним и заработок) является поступательным, а не моментальным.

Справка "РГ"

В поколение Z, которое называют зумерами, входят люди, родившиеся с 1995 по 2012 год. Социологи характеризуют их как представителей эпохи глобальной цифровизации. Интернет для современной молодежи - неотъемлемая часть жизни. Они не разделяют реальный и виртуальный мир, предпочитают общаться онлайн, часто ищут удаленную работу, а товары и услуги покупают на маркетплейсах. Больше 60 процентов зумеров хотят стать бизнесменами, а 75 процентов из них мечтают превратить работу в хобби.