IT-специалисты на рынке сейчас очень переоценены

IT-специалисты сейчас на рынке очень переоценены. Спрос на технологии, на создание автоматизированных систем сейчас велик, предложений от работодателей очень много – значительно больше, чем резюме IT-специалистов, рассказывает Анна Попова, руководитель группы HR, ДКИС ALP Group.

Я занимаюсь IT подбором уже в течение 10 лет, и могу сказать, что дефицит хороших специалистов был всегда. Сейчас работодатели, публикуя вакансии с высокими заработными платами, постоянно подогревают рынок, специалисты это видят и ставят в своих резюме высокие оклады, даже не сильно ориентируясь на свои реальные знания или навыки.

Зачастую во время подбора мы сталкиваемся с тем, что ожидание по заработной плате у специалиста начального и среднего уровней могут быть полностью одинаковыми, хотя уровень знаний у них может быть очень разный.

Конечно, на этой «волне» растет и интерес молодых людей к профессиям, связанным с информационными технологиями, многие студенты уходят в программирование и российские ВУЗы очень интенсивно развивают эти направления обучения. Возможно, лет через пять появится множество достойных молодых специалистов в нашей области и это, хотя бы отчасти, снизит остроту проблемы.

Здесь сложно проводить прямые сравнения – все-таки, структуры экономики и другие факторы в этих странах существенно различаются. Думаю, что в нашей стране предлагаются очень достойные заработные платы (вполне сопоставимые, скажем, со многими странами ЕС) и социальные пакеты, значимые нематериальные льготы и преимущества, и другие механизмы мотивации и стимулирования. Немаловажно, что сотрудникам даже не нужно переезжать для того, чтобы создать для себя привлекательные условия труда по всем направлениям.

Как я говорила, сейчас в России очень много вакансий и IT-специалисты не испытывают дефицита в предложениях. Да и задачи, решаемые российскими технологическими компаниями по своей глубине, сложности и перспективности ничуть не уступают, а в некоторых сферах даже превосходят то, чем занимаются их коллеги в других странах, а компенсационные пакеты вполне конкурентоспособны. Но у оттока специалистов может быть много разных причин, поэтому некоторые из них будут продолжать уезжать, а кто-то будет возвращаться, набравшись ценного опыта – и это вполне нормальный процесс.

Молодыми специалистами, конечно, нужно заниматься. Те компании, которые смотрят на несколько лет вперед, часто работают напрямую с российскими ВУЗами и предлагают будущим выпускникам и молодым специалистам не только стажировки, но и дальнейшее трудоустройство, четкий план профессионального роста и развития карьеры. В ALP работает немало успешных специалистов, пришедших к нам по стажерской программе. Конечно, имел место отсев тех специалистов, которые нам не подходили по тем или иным причинам, но те, кто остался, показывают очень хорошие результаты.

Подчеркну, что здесь важна правильная адаптация в компании, интересные проекты, мотивация – этим вопросам нужно уделять очень пристальное внимание, погружая молодых сотрудников в корпоративную культуру компании, вовлекая в решение инновационных задач и в жизнь компании.

Здесь важны и психологические аспекты: когда приходит новый специалист, который раньше нигде не работал и еще не знает, как устроены другие компании, он привыкает к нашими внутренним системам, организации рабочих процессов, регламентов, и, если его устраивает, ему уже не захочется перестраиваться и думать о замене.

Фото Unsplash