Почему завод, которому скоро 125 лет, остаётся технологическим лидером, как «Свободный сокол» помогает бойцам на передовой, и с какими вызовами сталкивается металлургия сегодня — в откровенном разговоре о производстве, патриотизме и борьбе за справедливость.

– Игорь Викторович, в 2025 году «Свободному Соколу» исполняется 125 лет. В чем секрет столь длительной успешной деятельности?

– Секрет долголетия «Свободного сокола» — в сочетании традиций и инноваций. Основанный в 1900 году, завод пережил революции, войны и экономические кризисы, но всегда оставался верен своему делу — производству продукции высочайшего качества. Сегодня успех обеспечивают три фактора: профессиональный коллектив, который я считаю настоящей семьей, постоянная модернизация производства и ориентация на национальные интересы. Мы не просто производим трубы для водоснабжения всей страны и выполняем гособоронзаказ, но и активно поддерживаем наших бойцов и новые регионы России. Это дает нам силы двигаться вперед, несмотря на любые вызовы.

– Сегодня ЛТК – это единственный в России и СНГ производитель труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом (ВЧШГ) диаметром от 80 до 1000 мм. Расскажите об этом направлении работы подробнее.

– Производство труб из ВЧШГ – наш флагман. Эти трубы обладают уникальной прочностью, коррозионной стойкостью и долговечностью, что делает их незаменимыми для систем водоснабжения и водоотведения. Мы обеспечиваем надежные решения для ЖКХ, промышленности и инфраструктурных проектов, включая водоводы в Москве, Санкт-Петербурге, Крыму и новых регионах. Высокопрочный чугун позволяет создавать продукцию, которая служит веками, минимизируя затраты на обслуживание. Мы постоянно совершенствуем процессы, внедряя новые покрытия, например полиуретановое, которое продлевает срок службы труб до 180 лет, и расширяем ассортимент, чтобы отвечать растущим потребностям российского рынка.

– На ПМЭФ-2025 вы заключили с правительством Липецкой области соглашение о создании комплекса по производству труб диаметром до 1200 мм из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом. Что даст запуск нового производства?

– Соглашение на ПМЭФ-2025 — это шаг к импортозамещению и укреплению инфраструктуры России. Новый комплекс, запуск которого запланирован на конец 2025 года, позволит выпускать трубы диаметром до 1200 мм, которые сейчас импортируются. Инвестиции в 380 млн рублей создадут 120 новых рабочих мест и обеспечат регионы продукцией для магистральных водоводов. Это особенно важно для крупных городов и новых территорий, где надежное водоснабжение — залог стабильности. Проект усилит позиции «Свободного сокола» как лидера отрасли и поддержит федеральную программу модернизации ЖКХ.

– Какие еще действия предпринимаются для модернизации производства?

– Мы инвестируем в технологии и оборудование: за два года вложено 1,2 млрд рублей в создание трех новых производственных линий, включая участки литья, механической и термообработки. Внедряем автоматизированные системы контроля качества, что повышает точность и снижает издержки. На международной промышленной выставке «Иннопром-2025» в Екатеринбурге мы представили инновационные трубы ВЧШГ с улучшенными покрытиями, которые вызвали интерес у российских регионов и зарубежных партнеров, включая ОАЭ и Бразилию. Также мы обучаем персонал по международным стандартам, чтобы поддерживать конкурентоспособность. Эти шаги позволяют наращивать производство и экспорт, укрепляя экономику России.

– Кто является основным заказчиком вашей продукции в настоящее время? Как обстоят дела с экспортом?

– Основные заказчики — российские регионы, предприятия ЖКХ и строительные компании, работающие над инфраструктурными проектами, включая восстановление новых территорий. Сейчас один из крупнейших наших проектов – поставка порядка 30 километров труб большого диаметра для восстановления водоснабжения Мариуполя. Также наши трубы поставляются на экспорт в страны СНГ. Изучаем возможности выхода на рынки Ближнего Востока и Южной Америки.

– Сталкиваетесь ли вы сейчас со сложностями при закупке компонентов и оборудования?

– Санкции создают определенные вызовы, но мы адаптировались. Благодаря импортозамещению и переориентации на внутренние ресурсы, мы минимизировали зависимость от зарубежных поставок. Например, сырье и комплектующие для труб ВЧШГ теперь закупаем у российских производителей. Наша задача — обеспечить бесперебойное производство для выполнения всех заказов, особенно стратегических.

– Весной «Свободный Сокол» принял участие в IX Всероссийском водном конгрессе и международной выставке водных технологий VODEXPO-2025 в Москве. Как на предприятии решается вопрос повышения качества и энергоэффективности транспортировки воды и сточных вод?

– На VODEXPO-2025 мы представили трубы ВЧШГ с улучшенными покрытиями, такими как полиуретановое внутреннее покрытие, которые увеличивают срок службы труб до 180 лет и значительно снижают аварийность. А значит и стоимость тарифов ЖКХ. Участие в конгрессе позволило нам обменяться опытом с ведущими экспертами и подтвердить лидерство в отрасли.

– Помогает ли ЛТК в восстановлении новых регионов России?

– Да, это одна из наших приоритетных задач. Как я уже говорил ранее, мы поставляем трубы из высокопрочного чугуна для восстановления водоснабжения в новых регионах, включая Мариуполь и Донецк, где инфраструктура пострадала от боевых действий. В Мариуполе наши трубы используются для строительства магистральных водоводов, обеспечивая жителей питьевой водой. Эти проекты не только возвращают комфорт людям, но и укрепляют стабильность регионов. Мы гордимся возможностью внести вклад в эту работу.

– «Свободный сокол» стал первой частной компанией в России, открывшей гуманитарный пост на территории СВО. Как завод сейчас поддерживает бойцов?

– «Свободный сокол» — это не только производство, но и патриотическая миссия. Мы действительно стали первой частной компанией, открывшей гуманитарный пост в зоне СВО, чтобы напрямую поддерживать наших бойцов. Завод выпускает чугунные печи-буржуйки, защитные пулеметные гнезда и другие изделия, востребованные в полевых условиях. Дополнительно отправляем все необходимое бойцам: от мобильной техники до катеров и автомобилей. Каждый наш груз сопровождается письмами и добрыми словами от коллектива, чтобы бойцы чувствовали поддержку тыла.

Наше волонтерское движение «Я, мы — крепкий тыл!», созданное молодежью завода, активно помогает семьям мобилизованных сотрудников. Мы ремонтируем дома, покупаем бытовую технику, организуем абонементы в бассейн для детей, оказываем юридическую и психологическую поддержку. Эта работа — наш вклад в общую победу, и я горжусь, что наш коллектив, как крепкая семья, стоит плечом к плечу в этой миссии.

– Ранее вы обратились к сотрудникам предприятия по поводу попытки рейдерского захвата. Расскажите о ситуации подробнее. На какой стадии конфликт сейчас?

– На прошлой неделе мы столкнулись с попыткой рейдерского захвата со стороны иностранных структур, связанных с кипрской компанией «Фэдокс Трейдинг Лимитед». Они пытались оспорить законную продажу доли в 2021 году, инициировав уголовное дело в Москве. Прокуратура признала дело незаконным, так как оно было возбуждено без оснований и с нарушением подследственности. Компетентные органы оперативно разобрались в ситуации, и теперь им предстоит поиск инициаторов этой истории. Наша задача — продолжать работать на благо России, и мы благодарны государству за защиту.

– Как вы оцениваете общее состояние металлургической отрасли в настоящее время?

– Металлургия в России демонстрирует устойчивость, несмотря на санкции. Отрасль адаптируется: растет внутренний спрос, развивается импортозамещение, открываются новые рынки в дружественных странах. «Свободный сокол» — пример того, как предприятия могут расти за счет модернизации и инноваций. Конечно, есть вызовы, связанные с логистикой, доступом к технологиям, и дорогими кредитами, но государственная поддержка и профессионализм коллективов помогают преодолевать трудности. Отрасль остается основой экономики и национальной безопасности.

– Каких результатов по итогам 2025 года вы ожидаете?

– Мы ожидаем завершения строительства нового комплекса по производству труб диаметром до 1200 мм, что усилит наши позиции на рынке ЖКХ. Планируем нарастить продажи и расширить присутствие в новых регионах России. Также рассчитываем увеличить объёмы поставок для инфраструктурных проектов и продолжить поддержку СВО. С 2021 года активы завода выросли в 5 раз. Средняя зарплата сотрудников увеличилась на 64% за три года. По итогам 2024 года она равнялась 64,6 тыс. рублей. Отчисления в бюджет Липецкой области выросли на 35%, что стало возможным благодаря самоотверженной работе наших металлургов. Главная заслуга в этом — наш коллектив, настоящая семья, которая поддерживает друг друга в любых ситуациях. С поддержкой государства мы уверены в новых достижениях.