Посол Беларуси в России Александр Рогожник: У нас фальсификации товаров нет

Предприятия Беларуси и России выстраивают продуктивные связи, чтобы взаимно насытить рынок нужными товарами, рассказал Чрезвычайный и Полномочный Посол Беларуси в России Александр Рогожник. По его словам, потребителям белорусские производители гарантируют высокое качество продукции.

Александр Николаевич, недавно состоялся визит одного из ведущих российских ритейлеров в Беларусь. Аналогичные контакты у минской делегации были в ходе Дней Минска в Екатеринбурге. Договаривались о поставках белорусских товаров? Выставляют ли российские ритейлеры белорусским поставщикам какие-то особые условия?

Александр Рогожник: Не буду погружаться в конкретные условия, потому что это все-таки коммерческая тайна. И здесь тайна не на белорусской стороне. Да, эта работа ведется. На прошлой неделе у нас была группа "Ашан". Они ознакомились со всем спектром производимой в республике продукции, начиная от продовольствия, заканчивая товарами легкой промышленности, деревообработки, мебели. Посетили три области - Гродно, Минск, Витебск. Есть договоренности и с сетью Х5. Самая главная задача, которую мы перед собой ставим, это заключение прямых контрактов между нашими производителями и крупнейшими российскими ритейлерами. Когда продукция поставляется непосредственно с завода, отсутствует наценка, условно, дилера. А эта наценка может достигать 30%. Это отражается на каждом потребителе, на обычном простом человеке.

В российских магазинах много белорусских товаров, но часто это такой бренд, что им пользуются недобросовестно. Как налажен процесс контроля за производством?

Александр Рогожник: У нас в Беларуси фальсификации товаров нет. Дело в том, что сохранилась старая система, еще с Советского Союза, для производителей - система государственных стандартов.

Это первое. А второе, у нас достаточно серьезный контроль за продукцией, которая представлена в торговых сетях. И представить себе наличие контрафакта в этих сетях очень и очень сложно. Потому что за этой работой смотрит и наше профильное ведомство Госстандарт. При каждом областном исполнительном комитете есть соответствующее управление торговлей, которое тоже отслеживает эти моменты. Есть у нас еще ведомство такое, как Комитет государственного контроля, который тоже анализирует происходящее в этих сетях. И тут вопрос не только условного контрафакта, здесь вопрос контроля за ценами, за наценками, за доходностью. Ведь мы говорим о том, что Беларусь строит социально ориентированное государство, где в приоритете благополучие человека.

Что касается копирования белорусских товаров недобросовестными производителями в России, то дело не в том, что они пытаются скопировать некие наши бренды, а в том, что они наносят репутационные потери. Покупатели приходят в условный "магазин белорусских товаров", где и половины нашего нет, покупают, и потом считают, что это белорусское плохого качества.

Как с этим бороться?

Александр Рогожник: Открывать фирменные сети. Но, кроме этого, нужна работа с крупными ретейлерами, ведь они с контрафактом не работают. И перед заключением контракта, в том числе посещают непосредственно производство. Они знакомятся с тем, как эта продукция делается. И, что хорошо, у них есть определенное требование, начиная от упаковки и заканчивая даже раскладкой этих товаров. Почему мы и идем в эти сети.

На майские праздники Беларусь входит в лидеры по бронированию туристических поездок. Сейчас у вас проходит месяц промтуризма. Какие предприятия принимают туристов и можно ли с детьми?

Александр Рогожник: За последние годы направление промышленного туризма развивалось. Лидером является "БЕЛАЗ", и это объяснимо. Интересные машины, самый большой в мире самосвал - 450 тонн. Производство само по себе интересное.

Большой интерес вызывает Минский тракторный завод, МАЗ. Можно посетить наши кондитерские фабрики и предприятия легкой промышленности. Что касается детей, то когда еще директором работал на моторном заводе, то ввел в практику День открытых дверей для детей работников.

Беларусь открывает мультибрендовые центры в российских регионах. Делается ставка на продажу и обслуживание сельхозтехники. Почему выбрали именно такой подход?

Александр Рогожник: Мультибрендовый центр в нашем понимании решает несколько задач. Главная из них - в одном месте представлены не отдельные виды техники, а технологии. То есть сельхозпроизводитель имеет возможность купить и плуг для обработки почвы, и посевной агрегат, и технику для уборки уже готового урожая. Еще одна задача, это сервисная поддержка. Ведь сервис, особенно в период уборочной компании, - это задача очень непростая. Простой техники - это и потеря урожая, это и сроки уборки. Мы ставим перед собой задачу, сократить до минимума сроки обслуживания техники, если вдруг что-то произошло. Ну и, конечно, это склад оригинальных запасных частей. Сегодня на российском рынке техники продается большое количество, только белорусских тракторов более 50 тысяч штук. И наличие оригинальных запасных частей - очень важная задача. Все, что касается юга России, то центр строится и в Ростове-на-Дону, оператором в этой работе выступает наш МАЗ. Такой же центр строится в Краснодарском крае, Ставропольском крае. И таких центров в российских регионах будет много. В июне мы откроем центр в Кемерове. Такой центр на прошлой неделе был открыт в Новосибирске. Мы ставим перед собой задачу обеспечить свое присутствие во всех федеральных крупных округах России, крупных регионах с тем, чтобы у потребителей этой техники была возможность ее приобрести без соответствующих наценок перепродавцов, чтобы потребитель имел возможность купить фактически по нашим белорусским ценам. Все, что касается расширения, мультибрендовый центр, это в первую очередь, конечно, продукция машиностроения. Хотя, мы туда подтягиваем также продукцию легкой промышленности, потому что она пользуется популярностью, особенно у женщин. Они очень любят изделия из хлопка, льна.

Как вы выбираете регион, где открывать мультибрендовые центры или магазин белорусских товаров?

Александр Рогожник: Здесь все очень просто. Если мы говорим о сельхозпроизводстве, то, конечно, это наиболее хлеборобные регионы Российской Федерации. Но речь не только об этом. Конечно, мы рационально к этому подходим, с точки зрения заселенности регионов. Если Новосибирск, условно говоря, это третий город в Российской Федерации, то само собой разумеется, что там и пассажирская техника, и дорожно-коммунальная техника и так далее будет присутствовать. То есть главный принцип - мы должны при решении этой задачи закрыть определенный регион, и покрытие должно быть стопроцентное по доступности сервисного или мультибрендового центра. Чтобы и доставка запасных частей, и гарантированный ремонт этой техники был обеспечен на всей территории России.

А если мы говорим о товарах легкой промышленности, пищевой промышленности?

Александр Рогожник: Чаще всего бизнес уже сам все решил. Например, Брестский мясокомбинат, мы в Новосибирске посещали такой магазин. Представленность товаров белорусских производителей там на полках 95-97%. И приятно, что заполняемость магазина покупателями высокая.