Соцпакет как доказательство силы

Российская отрасль минеральных удобрений, невзирая на беспрецедентные геополитические вызовы и санкционное давление, остается одним из флагманов российской экономики.

Большинство предприятий сохраняют и наращивают объемы производства, устойчиво платят налоги, обеспечивают продовольственную безопасность страны. Так, по данным Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ), производство основных видов минеральных удобрений (азотных, фосфорсодержащих и высокотехнологичных комплексных) компаниями - членами РАПУ выросло в 2022 году на 5%. К примеру, «Акрон» нарастил производство на 3,3%, а «ФосАгро» — на 5%. Заявленная потребность отечественных аграриев в минеральных удобрениях на 2022 год была выполнена еще в октябре, и в этом году поставки идут с опережением графика. По данным, опубликованным РАПУ, Минсельхоз РФ планирует к 2030 году рост закупок минеральных удобрений отечественными аграриями до 8,8 млн тонн (в действующем веществе) в год по сравнению с 5 млн тонн в 2022 году.

Это дает предприятиям отрасли импульс к реализации амбициозных инвестиционных программ, нацеленных на наращивание производственных мощностей, внедрение наилучших современных технологий. Важно, что экономический прогресс отрасли позволяет также предприятиям оставаться надежными и ответственными работодателями.

Как живут и функционируют предприятия отрасли в текущей геополитической и экономической системе координат, рассмотрим на примере флагманов отрасли, являющихся своеобразной лакмусовой бумагой здоровья общества.

Так, группа «ФосАгро» в прошлом году показала далеко некризисные результаты. Как сообщала ее пресс-служба, произведено 11,1 млн тонн агрохимической продукции, для компании это рекордный показатель. Объем инвестиций в развитие производств — 63 млрд руб., — это тоже рекорд, но в текущем году цифра должна быть вновь перекрыта. Инвестиционный план на ближайшую пятилетку — 250 млрд руб. Налоговые отчисления в бюджеты разных уровней выросли в 1,5 раза и составили более 59 млрд руб. Финансирование социальных проектов компании в прошлом году выросло более чем в 1,5 раза — до 12,9 млрд руб.

Прямое следствие высокой производственной динамики — рост заработной платы на 22% (в 2021 году она увеличилась на 11%). С 1 апреля, как сообщила компания, заработная плата всех сотрудников проиндексирована на 15%. Помимо заработной платы, на предприятиях компании применяется гибкая система премирования, привязанная к выполнению плановых производственных показателей. Также ежегодно выплачиваются премии к профессиональным праздникам — Дню химика и Дню горняка. Индексируются заработные платы и в некоторых других компания отрасли. К примеру, в «Акроне» в 2023 году — на 11%.

Социальный пакет как фактор стабильности

Представители отрасли отмечают, что достойная оплата труда и уровень социальной защиты, обеспеченный коллективными договорами, являются основой роста лояльности работников.

«Социальный пакет остается главным фактором удовлетворенности персонала и синонимом стабильности. Растет и оценка работы профсоюзных организаций на местах», — считает Денис Бродков, руководитель Ассоциации профсоюзных организаций (АПО) «Минудобрения» (объединяет профкомы предприятий «ФосАгро»), на днях вновь переизбранный на эту должность.

Руководил работой отчетно-выборной конференции АПО «Минудобрения» председатель Российского профсоюза химических отраслей промышленности (Росхимпрофсоюз) Александр Ситнов. Он отметил, что эффективное взаимодействие АПО «Минудобрения» с руководством компании и предприятий, и надежная защита интересов трудящихся, стали примером для других профсоюзных организаций отрасли.

«Коллективные договоры предприятий Группы «ФосАгро» задают в нашей отрасли высокую планку социальной защищенности сотрудников. Напомню, что текущие коллективные договоры были подписаны летом 2020 года в разгар пандемии и были призваны обеспечить и обеспечили дополнительную защиту трудящихся. Сейчас на предприятиях Группы завершается работа над новыми редакциями коллективных договоров. Они укажут ориентир и новый уровень социальной ответственности компании по отношению к работникам в современных условиях», — отметил Александр Ситнов и подчеркнул, что коллективный договор, гарантирующий спектр и объем социальных льгот и гарантий работников, является одним из главных инструментов достижения социального мира и согласия в трудовых коллективах.

И похоже, что вскоре соцпакет у химиков снова «потяжелеет»: на финишную прямую выходит процесс подготовки новых коллективных договоров. Сейчас на всех предприятиях Группы собираются предложения от работников, проходят информационные конференции в трудовых коллективах. В августе планируется единая церемония подписания одновременно на всех предприятиях «ФосАгро», которые свяжет телемост. Главная идея новых коллективных договоров — максимальная их унификация. С учетом, разумеется, всех производственных и даже климатических особенностей.

«Наша жизнь стремительно меняется, меняются условия работы, а значит, и корректируются условия коллективного договора. Приведу лишь один наглядный пример: из-за пандемии мы стали активно использовать и привлекать сотрудников на удаленном режиме работы. И в новой версии соглашения с работниками впервые конкретизируются гарантии и льготы для этой категории персонала.

На мой взгляд, ключевые положения нового документа должны быть едины для всех наших подразделений. А вот их реализация уже максимально адаптирована на местах», — считает генеральный директор ПАО «ФосАгро» Михаил Рыбников.

Подставить плечо подрядчикам

Еще один важный момент. В сравнении с 2020 годом, когда подписывались прежние колдоговоры, численность работников «ФосАгро» существенно увеличилась — с 17 до 22 тысяч человек.

«Да, мы продолжили набирать персонал, — говорит Александр Гильгенберг, генеральный директор АО «Апатит». — И тут два основных тренда. Первый: немало работников к нам пришло в рамках реализации крупных инвестпроектов, предусматривающих расширение объемов производства. Второй тренд: внешнеполитические потрясения сильно сказались на ряде отраслей. А именно, на некоторых наших подрядчиках, которые стали терять финансовую устойчивость и, как следствие, персонал. И чтобы не потерять этих людей и эти компетенции, значительная часть сотрудников, работавших в подрядных организациях и выполнявших сервисные функции, принята в штат наших предприятий. Причем не в ущерб производительности труда. Увеличение штата сопровождается ежегодным ростом объемов производства, то есть это эффективно и с точки зрения бизнеса, и с точки зрения социальной защиты».

Как пояснили в компании, гарантии дополнительных мер поддержки работников от компании — это и оздоровительный отдых для сотрудников и членов их семей, а также для ветеранов; профилактика профессиональных заболеваний и полис ДМС; отличные условия для занятия физкультурой и спортом; корпоративная жилищная программа, благодаря которой более 2,5 тысячи сотрудников улучшили свои жилищные условия. И многие другие социальные льготы и гарантии.

Высокая оценка

Один из основных социальных проектов «ФосАгро» — ДРОЗД («Детям России — образование, здоровье и духовность»), под эгидой которого ежегодно около 50 тысяч детей и подростков участвуют в спортивных, патриотических и духовных мероприятиях и акциях, занимаются в многочисленных спортивных секциях и кружках.

Во главе Координационного совета ДРОЗДа — Андрей Гурьев, президент Российской ассоциации производителей минеральных удобрений (РАПУ). В прошлом году он был награжден Президентом России орденом Дружбы «за заслуги в реализации социально значимых проектов и активную общественную деятельность».

Интересно, что именно по просьбе одного из воспитанников ДРОЗДа установили новый и уже вошедший в историю мировой рекорд по беспосадочному перелету на тепловом воздушном шаре легендарные путешественники Федор Конюхов и Иван Меняйло. Кстати, посвятили они рекордный полет 20-летнему юбилею организации ДРОЗД, который отмечается в этом году.