Как российским компаниям ускорить переход на отечественное ПО

Несмотря на поддержку государства, полная миграция IT-инфраструктуры с западных решений на отечественные – это не задача одного дня. На данный момент наблюдается резкое увеличение спроса на российское программное обеспечение (по некоторым оценкам, в 10 и более раз) и богатый выбор среди компаний-интеграторов. Чем крупнее бизнес и сильнее он был завязан на импортных продуктах, тем сложнее ему реализовать гладкий переход в сжатые сроки. «Очевидно, что компании, до этого годами сидевшие, допустим, на решениях SAP, не смогут в один миг осуществить миграцию на совершенно другое ПО. Но на основе нашего многолетнего опыта внедрений я бы выделил ряд рекомендаций, которые помогут, насколько это в принципе возможно, ускорить процесс технологического импортозамещения», – отметил Максим Мельситов. Подойдите ответственно к выбору интегратора На данный момент в России сотни сертифицированных компаний-интеграторов, каждая из которых обещает помочь вашему бизнесу достичь невероятных высот. Не ведитесь на красивые слоганы и анализируйте факты. За плечами у интегратора должен быть успешный опыт внедрения высоконагруженных систем. Это хороший показатель того, что компания умеет грамотно выстраивать не только функциональную, но и технологическую архитектуру, которая справится с обработкой больших объемов данных. Если подрядчик не проводит должный контроль качества кода, не умеет оценивать взаимодействие компонентов и не уделяет должное внимание прочим аспектам инфраструктурного уровня, технологические проблемы обязательно всплывут в самое неподходящее время. Переходите частями Успеть все везде и сразу – не лучший вариант при переходе на новое ПО. Средняя продолжительность проектов по интеграции – от нескольких месяцев до года, в зависимости от сложности системы. Внешние условия постоянно меняются, бизнес растет, и начальный план внедрения может не раз трансформироваться. Если ваш IT-ландшафт состоит из десятка взаимосвязанных информационных систем, различных движков и специфических надстроек, то «менять коней на переправе» будет особенно сложно и трудозатратно. Правильный подход в данном случае – двигаться поэтапно. В первую очередь, следует перетащить в новую систему базовые бизнес-процессы. Чтобы переход произошел максимально быстро, стоит сократить объем кастомизации и попробовать перестроить внутренние бизнес-процессы так, чтобы они соответствовали «коробочному» решению. И только разобравшись с критически важными системами, во вторую волну импортозамещения, можно и нужно смещать фокус на продвинутые инструменты аналитики и оптимизации. Упростите цепочку согласований Одна из ключевых причин торможения процессов миграции в крупных компаниях – разобщенность работы различных подразделений и длительность процессов согласования. Порой на то, чтобы внести какие-то даже малозначительные изменения в проект, документацию, техзадание или бюджет, может уйти несколько месяцев. Понятно, что это особенность любого по-настоящему большого предприятия, и что совет перейти на популярные сегодня Agile-методики не всегда жизнеспособен в тех или иных отраслях, или типах бизнеса. Тем не менее, если у вас есть возможность избежать лишней бюрократии, – сделайте это. Внедрите CI/CD-подход Современный подход к разработке опирается на DevOps-практики, в частности на конвейер CI/CD (Continuous Integration / Continuous Delivery) или непрерывную интеграцию и непрерывную поставку программного обеспечения. Разрабатываемое решение постоянно собирается, тестируется и развертывается в продуктивном контуре для пользователей. Важно, чтобы выбранный вами интегратор полагался именно на такой итеративный подход, вместо того, чтобы месяцами «колдовать» над кодом в хранилище разработки и выставлять на обозрение только финальный релиз. CI/CD позволяет выявлять проблемы на ранней стадии и обеспечивает быстрые циклы выпуска ПО. Берегите свою команду Наконец, при миграции очень важно не забывать о персонале, причем как непосредственно об айтишниках, так и о знатоках предметных областей бизнеса, которые отвечают за автоматизируемые бизнес-процессы. Сейчас ваши сотрудники будут работать в «пожарном» режиме, осуществлять максимально оперативный переход на российский софт и параллельно выполнять текущие рабочие задачи, не связанные с процессом импортозамещения. Страшные слова «переработка» и «выгорание» уже призрачно маячат на горизонте. Чтобы не растерять ценные кадры, нужно заранее продумать систему мотивации и корпоративных поощрений, создать максимально комфортные условия для работы, да и просто почаще проявлять понимание и человечность. Грамотные специалисты – одни из самых ценных ресурсов, какие могут быть у компании. Тщательно выбирать интегратора, планировать миграцию частями, минимизировать бюрократию, внедрять DevOps-подходы и ценить своих сотрудников – все это, на первый взгляд, достаточно простые советы. Но если по-настоящему им следовать, это не только гарантированно сократит сроки проекта внедрения, но и предотвратит множество головных болей – как для вас, так и для компании-интегратора. Ранее российский посол в США назвал антироссийские санкции бодрящим душем для экономики, писало «Федеральное агентство новостей». Фото: Alberto Ortega / Keystone Press Agency / globallookpress.com