Юрий Шалабаев подвел итоги исполнения бюджета Нижнего Новгорода в 2022 году
Департамент финансов администрации Нижнего Новгорода представил первые данные об исполнении бюджета в 2022 году. Об этом сообщил глава города Юрий Шалабаев в своем Telegram-канале. Он отметил, что доходы в городской бюджет за прошлый год составили почти 70 млрд рублей. Это в полтора раза больше, чем в 2021 году, и на 84% выше уровня доходов в 2020 году. Благодаря такой сумме удалось провести благоустройство во многих парках, скверах и дворах города, отремонтировать дороги, спортивные и детские площадки, а также переселить нижегородцев в новые дома из аварийного фонда. Большая часть доходов была выделена областным правительством и губернатором. Так, более 14 млрд рублей Нижний Новгород получил на продление линий метро и еще свыше 2 млрд рублей — на сокращение числа загрязненных сточных вод.А чтобы работа по распределению городских финансов была более эффективной, в прошлом году приняли нескольких важных решений. Среди них — создание единого центра обработки данных и облачного сервиса бухгалтерского учета и отчетности всех бюджетных учреждений города. «Среди результатов работы городских финансистов — экономия расходов на обслуживание муниципального долга в размере более 630 миллионов рублей. Средства перераспределены на другие статьи. Также в августе эксперты подтвердили кредитный рейтинг Нижнего Новгорода на уровне А-(RU) и повысили прогноз по нему со «Стабильный» на «Позитивный»», — рассказал Юрий Шалабаев. При этом профессионализм нижегородских финансистов отметили и на федеральном уровне. Так, Нижний Новгород признали городом с самым открытым и прозрачным бюджетным процессом на всероссийском конкурсе «Лучшее муниципальное образование в сфере управления общественными финансами». А в прошлом году нижегородский департамент финансов победил сразу в нескольких конкурсах на самую лучшую реализацию «бюджета для граждан». Ранее на сайте pravda-nn.ru сообщалось, что проект бюджета Нижнего Новгорода на 2023 год предполагает 49 млрд рублей доходов.
