Производители бытовой химии не выходят из зоны турбулентности

Об этом рассказала на форуме Логист.ру/2022 руководитель отдела закупок и логистики Procter & Gamble в РФ Елена Касаткина. «Все наши сырьевые цепочки, которые мы временно починили в марте-апреле, сейчас ломаются по 2-3 раза, и мы опять все перенастраиваем», - заявила она.

При этом сохраняются заметные колебания в поставках сырья. «Планирование транзитного времени – 4 недели, завтра – 6, послезавтра – 8. Как планировать запасы, производство под запасы, когда сегодня приходит 10% от того, что было вчера, завтра 30% от того, что было вчера», - сетует менеджер.

Кризис помогает преодолевать короткий горизонт планирования, продолжает она. В результате стало проще прогнозировать риски, выдерживать те коммерческие условия, с которыми компания входит в короткие сделки. Минусом всего этого является необходимость затрачивать дополнительный временной ресурс.