Что такое консультативный совет. Объясняем простыми словами

Консультативный совет — коллегиальный совещательный орган в компании, куда, помимо менеджмента компании, входят приглашённые внешние эксперты. Консультативный совет формируется по одному-единственному критерию — понимание собственника, кто ему нужен, рассказывал «Секрету» исполнительный директор Ассоциации независимых директоров Игорь Розанов. Обычно приглашают предпринимателей, то есть людей, имеющих опыт создания собственного бизнеса, профессиональных управленцев или экспертов: в сфере HR, продаж, финансов. Состав может меняться в зависимости от задач. Члены совета дают свежий внешний взгляд на деятельность компании. Они могут протестировать предложения менеджмента, например в отношении организационной структуры, или идеи самих собственников — стоит ли сейчас выходить на новый рынок, или пока компания к этому не готова. Пример употребления на «Секрете» «Микснер — доверенное лицо Barilla по вопросам разнообразия, компания платит ему $25 000 в год за работу в консультативном совете». (Из материала о том, как Barilla оскорбила геев.) Ошибки в употреблении Не путать с советом директоров . Это коллективный орган управления в акционерных обществах и ООО, который избирается общим собранием акционеров и действует в их интересах. То есть это форма корпоративного контроля над бизнесом. Консультативный совет же не принимает никаких решений и не несёт ответственности. Он нужен для того, чтобы привлечь внешнюю экспертизу. Нюансы Консультативный совет действует в формате заседаний, которые могут длиться и два-три часа, и весь день, рассказывал Игорь Розанов. Встречи проходят либо по плану, либо когда в этом есть потребность. Кто-то организует их два-три раза в год, а кто-то — и шесть-восемь. Повестку собственник может сформулировать заранее, а может понять её в процессе разговора: иногда приглашённые обращают внимание на пробелы в стратегии, организационной структуре или бизнес-модели. Заседания консультативного совета не похожи на обычные планёрки или совещания топ-менеджмента. На встречах специалисты делятся информацией, опытом, высказывают идеи, могут критиковать идеи менеджмента или высказать конкретные предложения и рекомендации. Для менеджмента участие внешних опытных директоров — мощный стимул учиться на их опыте. Итоговый выбор по всем вопросам собственник делает сам, отталкиваясь от суммы всех мнений. Факт Работа членов консультативного совета может оплачиваться, некоторые стартапы предлагают долю в обмен на менторство . Статью проверил: Михаил Хачатурян, к. э. н., доцент департамента менеджмента и инноваций Финансового университета при Правительстве РФ