«Ни Microsoft, ни Apple, ни Google». Почему в России мало бизнес-гениев
Для многих людей бизнес - не просто зарабатывание денег, но и шанс изменить жизнь к лучшему, почувствовать уверенность в своих силах и возможность оставить после себя что-то стоящее. Но тех, кто все же решается начать свое дело, не так много. Как понять, сможете ли вы стать бизнесменом или нет? Не диплом Гарварда, а реальный бизнес Федор Пономарев, «АиФ-Юг»: Людмила Анфимовна, а вообще можно научить бизнесу? Существует мнение, что если у человека нет определенного таланта, то ему просто не суждено стать бизнесменом? Людмила Воронина: Обучение предпринимательству - очень сложный образовательный процесс. Все понимают, что бизнесмен - это штучный товар и его массовое «производство» в университетских аудиториях вряд ли возможно. Только в магистратуре, исходя из желания и опыта, можно сформировать траекторию будущего предпринимателя. Да, можно обучить навыкам работы в бизнесе, но ни одно начинание не работает по жесткому плану - нужно всегда быть начеку, уметь адаптироваться, вовремя сменить стратегию, доводить дело до конца, реализовывать преимущества стратегического партнерства. Ценность высшего образования становится ничтожной, так как информация опережает методы транслирования знаний. Знания необходимы, но они не гарантируют успеха в предпринимательстве. Поэтому я считаю, что обучать предпринимательству могут только бизнес-школы, в которых работают практики с преподавательским талантом. - Что же такое предпринимательская жилка, как ее разглядеть? - Для ее определения есть полезная схема анализа предпринимательских возможностей: умеет ли человек вести себя в условиях неопределенности, понимать целевую аудиторию, создавать команду и управлять ею, ставить амбициозные цели, быть хорошим переговорщиком? Все это невозможно определить заумными тестами или на специальных тренажерах - только в реальном бизнесе. Разглядеть предпринимательскую жилку очень сложно - тут нужно обращать внимание не на наличие дипломов МВА или Гарварда, а на навыки предпринимательства. В России, например, в малом бизнесе трудятся около 18 млн человек, 95,5% из них - микропредприятия с вкладом в ВВП 19,2 %. Это мизерные показатели по сравнению с США И Европой. Да, к 2030 году у нас планируют увеличить оборот малого и среднего бизнеса в 25 раз, а в расчете на одного работника - в два раза. Но у нас по этому поводу много деклараций, но мало реальных дел. Троечники или отличники? - Что дает бизнес-образование, ведь большинство известных бизнесменов - Форд, Гейтс, Джобс - профильных дипломов не получали? - В России бизнес-образование находится в каком-то хаотическом бессистемном поле. Нет координирующего центра для игроков рынка бизнес-образования. Главная проблема заключается в том, что предпринимателя нельзя учить шаблонно, по утвержденным образовательным стандартам. Основа бизнес-образования - это его трансдисциплинарность (изучение предметной области на стыке различных дисциплин) и быстрая адаптация к изменениям бизнес-среды. Стать профессионалом может каждый, а предпринимателем, с которым можно комфортно сотрудничать, нет. Мы живем в новой реальности, формат и люди резко изменились, все трансакции уходят в онлайн, происходит диджитализация бизнеса (оцифрование или интернет- продвижение). Уже не так актуальны бизнес-планы - нужны свежие идеи и реальная работающая бизнес-модель. Если вы создаете гаджеты или роботов, то нужно забыть о планировании - пока дописываете план, технологии поменяются двести раз. Скорость, технологии и информация - драйверы бизнес-образования. Нам нужно такое образование, которое будет закрывать разрыв между новой информацией и знаниями. Мы отстаем в этом от мирового сообщества предпринимателей, упускаем мировые тренды потребительского поведения и, как результат, ни Microsoft, ни Apple, ни Google, ни перспективные автомобильные концерны не зародились в нашей стране. - Есть расхожее мнение, что бывшие троечники открывают свое дело чаще, чем отличники. На ваш взгляд, так ли это? - Для точного ответа на этот вопрос нужно провести исследование, но среди моих знакомых - успешных бизнесменов-троечников нет. Тот же Сергей Галицкий был очень хорошим студентом, неординарным, всегда имел свое мнение. Да и другие ученики, добившиеся успехов, тоже всегда стремились к знаниям. Не только деньги... - Протестантская мораль поощряет любое предпринимательство: в той же Европе коммерцией занимаются не только чтобы разбогатеть - это считается еще и добродетелью. В России другой менталитет - бедным быть совсем незазорно, поэтому общественное мнение к успешным бизнесменам порой настроено скептически. Стереотип этот со временем меняется? - Большинство людей в нашей стране православные. Мы не боимся бедности, не относимся с презрением к малообеспеченным людям, тем более что таких у нас немало. Новая Россия еще не накопила опыта благотворительности, пусть сострадания к чужой беде у нас хоть отбавляй... Это новая культура, поэтому пожертвовать традиционную «десятину» каждому предпринимателю пока еще трудно. Но мы должны понимать, что быстро перейти к меценатству, спонсорству и волонтерству невозможно - для этого нужны годы. - Лет 20-30 назад многие мечтали стать «предпринимателями», представляя только внешний образ богатого человека. Какой посыл движет молодыми людьми, идущими в бизнес сейчас? - Я иногда разговариваю об этом с молодыми предпринимателями и могу утверждать, что посыл сильно изменился. Многие понимают, что деньги - это не единственный индикатор успеха бизнеса, куда более важно сделать что-то для своих детей и близких, оставить добрый след в жизни, усовершенствовать экосистему. Посмотрите, как интересно живет наш город - здесь построен лучший в России стадион, изменились наши парки и улицы, вокруг - красивые фасады офисных зданий. И это в том числе - большая заслуга предпринимательского сообщества. - В продолжение темы - сейчас в моде социальный бизнес, в котором главное не столько заработать, сколько сделать что-то хорошее для человечества... - Социальное предпринимательство - это не только мода, а отдельная сфера, отличная от коммерческой деятельности. Здесь и цель другая - найти деньги и запустить на них социальные проекты. Сразу помочь всему человечеству трудно, а вот отдельные проблемы решить можно. Например, собрать деньги на операции больным детям. Каждый предприниматель, выбирая свою нишу для социальных инициатив, понимает, что создавать рабочие места - необходимость для развития бизнеса, а вот реализовать социальные программы - это дополнительная ответственность перед обществом и самим собой. «Заработать можно в любой отрасли» - Успешный бизнес должен предугадывать запросы - чего, на ваш взгляд, сейчас не хватает в крае. В каких отраслях в ближайшее время можно заработать? С чего стоит начинать молодым предпринимателям? - Заработать можно в любой отрасли. Главное - правильно выстроить модель и систематизировать бизнес. Понять, что издержки нужно постоянно снижать, применять инструменты низкобюджетного маркетинга, работать в партнерстве с крупными игроками рынка, быть предприимчивым и честным. Хорошие ниши для Кубани - это сервис, туризм, интернет-торговля экологическими продуктами. - И последнее, на ваш взгляд, кризис в отечественной экономике уже закончился? - Думаю, нет. Но у кризиса есть не только негативные тенденции, он еще дает предпринимателям шанс выжить: открывает новые ниши для дискаунтеров (компаний, работающих на рынке по самым низким ценам), требует постоянного развития предпринимательского мышления и взвешенного отношения к рискам.
