Управляющие делят объединение

НАУФОР и НФА сделали предложение НЛУ Национальная лига управляющих (НЛУ) ищет способы сохранить саморегулируемую организацию (СРО) для управляющих компаний. На ее последнем совете директоров были рассмотрены предложения по объединению с другими СРО -- Национальной ассоциацией участников фондового рынка (НАУФОР) и Национальной финансовой ассоциацией (НФА). Разница в них для НЛУ лишь в разной степени самостоятельности и сохранения костяка команды. Сохранить организацию независимой можно только за счет существенного повышения членских взносов. Об отдельных деталях заседания совета директоров НЛУ, которое прошло в конце прошлой недели, "Ъ" рассказали несколько его участников. По их словам, альтернативные проекты объединения на совете представили НАУФОР и НФА. Обе ассоциации вчера подтвердили интерес к консолидации СРО управляющих компаний. Как сообщил председатель правления НАУФОР Алексей Тимофеев, ряд крупных УК -- "Сбербанк Управление активами", "Капиталъ", "Райффайзен капитал", "ВТБ Управление активами", "Альфа-Капитал" -- перешли в НАУФОР, а их представители вошли в ее совет директоров. Ранее совет директоров ассоциации принял решение провести переговоры о возможном присоединении НЛУ (см. "Ъ" от 29 июля). "Консолидация пойдет на пользу отрасли -- для выполнения задач СРО требуются серьезные финансовые ресурсы. Наша идея в том, чтобы НЛУ сохранилась, но сфокусировалась бы на лоббистской деятельности, отказавшись от статуса СРО",-- отмечает господин Тимофеев. По словам президента НФА Константина Волкова, ассоциация в настоящее время не имеет статуса СРО УК и самостоятельно, без НЛУ, получать его не планирует. Варианты присоединения НЛУ в настоящее время прорабатываются, в том числе с участием ЦБ. "Мы заинтересованы в сохранении бренда и наработок НЛУ, ее руководства и сотрудников: они войдут в нашем случае в исполнительную дирекцию -- в виде отдельного подразделения, а также образуют специализированный совет (мини-СРО внутри ассоциации) по деятельности УК, а также будут иметь квоту представителей в совете директоров СРО НФА",-- говорит господин Волков. В самой НЛУ склоняются в пользу объединении с НФА. По словам президента НЛУ Дмитрия Александрова, в случае слияния с НАУФОР НЛУ, по сути, растворяется в этой ассоциации, объединение с НФА предполагает сохранение относительной самостоятельности НЛУ. "Демпинг со стороны НАУФОР не позволяет повысить членские взносы, при этом серьезно возрастают лицензионные риски из-за невыполнения необходимых для СРО задач",-- говорит Дмитрий Александров. Членские взносы в НЛУ в настоящее время составляют 60-240 тыс. руб. в год. При переходе в НАУФОР или НФА эта сумма составит примерно 120 тыс. руб. Отметим, бюджет НЛУ в настоящий момент составляет около 8 млн руб. в год, бюджеты НАУФОР и НФА -- на порядок выше. Участники рынка доверительного управления отмечают, что роль СРО многократно возрастает в условиях необходимости разработки новых профессиональных стандартов, обмена лучшими практиками, выработки предложений для развития индустрии. "Важно, чтобы накопленная в НЛУ уникальная информация по российским ПИФам и технология ее сбора не были утрачены в результате трансформации. Однако повышение эффективности расходов, концентрация усилий -- объективный тренд, и это означает неизбежную консолидацию и сокращение числа СРО",-- отмечает гендиректор "Альфа-Капитала" Ирина Кривошеева. В ЦБ вчера сообщили, что не комментируют действующие СРО и их намерения. Отметим, что прецедентов объединения некоммерческих организаций (НКО) со статусом СРО без потери одной из них такого статуса пока нет. Как отмечает старший юрист адвокатского бюро А2 Екатерина Ильина, при объединении двух НКО одна из них может стать филиалом другой, сохранив лицензию: "Вхождение в основную организацию сохранит за ней лицензию, но клиенты и компенсационный фонд будут присоединены к общей массе". Впрочем, участники рынка считают реальным сохранение самостоятельности НЛУ, пусть и путем увеличения членских взносов. "Уверена, что отрасли необходимо сохранить профильное СРО и конкуренцию между такими объединениями. Представители крупнейших компаний подтвердили свою готовность увеличить размер взносов",-- говорит гендиректор "Велес Траста" Екатерина Черных. "НЛУ является центром компетенции по управлению активами НПФ и ПИФов. Поэтому ее сохранение в текущем формате имеет больше преимуществ для участников рынка управления активами, чем объединение с другим СРО",-- уверен исполнительный директор НПФ "Сафмар" Евгений Якушев. Павел Аксенов