Glorax Group развивает проекты в РФ, привлекая зарубежные инвестиции

Группа компаний Glorax Group развивает проекты в сфере девелопмента, энергетики, инфраструктуры, отельного бизнеса и информационных технологий. Входящий в состав группы фонд прямых инвестиций консолидирует бизнесы в рамках данных направлений. Компания вкладывает в проекты собственные средства, а также привлекает партнеров — как российских, так и зарубежных. Об этом основатель Glorax Group Андрей Биржин рассказал в интервью «Ленте.ру». «Мы приобретаем доли компаний в соответствующих отраслях. Это может быть как стартап, так и существующий бизнес. Инвестируем и занимаемся управлением процесса», — пояснил Биржин. По направлению «Info-tech» разрабатываются мобильные и онлайн-сервисы. Один из них — Keep time — уникальный проект с элементами искусственного интеллекта. По словам Андрея Биржина, соответствующий офис находится в Кремниевой долине: «Пока весь процесс организовываем там, чтобы потом ретранслировать результаты на европейском и, конечно же, российском рынке». В сфере интересов компании привлечение иностранных инвестиций. Glorax Group обсуждает с крупным международным концерном возможность запуска на базе российского завода «Электроизолит», находящегося под управлением группы, предприятия кабельной промышленности мирового уровня. В планах компании строительство гостиничного комплекса в Петербурге и апарт-отелей в Подмосковье. Начальные инвестиции составят порядка 12−15 млрд рублей. Glorax Group, заявлявшая ранее о намерениях развивать международную гостиничную сеть, продолжает изучать европейские и азиатские направления. «На сегодняшний день курс валюты, санкции, волатильность рынков ориентируют нас на внутрироссийский периметр. Мы, безусловно, продолжаем изучать и западные рынки. Как изучаем любой сегмент, прежде чем вложиться в него. Но пока предложений, которые устраивали бы нас по всем параметрам, нет», — прокомментировал Биржин. Группа компаний ориентирована на поиск и развитие проектов в различных сферах деятельности по всему миру. Между тем, некоторые текущие проекты с течением времени могут отсекаться. «Четыре года назад, когда приобретались дорожные активы, я хотел, чтобы в общем объеме выручки 30 процентов составляли бюджетные средства. Около двух лет назад было принято решение полностью уйти от пересечений с государственными бюджетами. Мы попробовали. Добились неплохих результатов. И все-таки решили не продолжать. Слишком много специфики в работе с госбюджетами», — приводит пример глава Glorax Group. Компания берет на себя и социальные инициативы. Glorax Development (входит в структуру Glorax Group) взяла на себя три чужих «недостроя» в Санкт-Петербурге. «Это 285 обманутых дольщиков. То есть около 20 процентов всех петербургских дольщиков, в отношении которых застройщики не выполнили своих обязательств. Первые квартиры будут уже в 2018 году. Реальные квадратные метры, не на чертежах и не на словах», — добавил Биржин.