Торговая сеть X5 Retail Group, в которую входят магазины «Пятерочка» и «Перекресток», задумала увеличить долю белорусских продуктов в своих магазинах. Об этом директор по взаимодействию с органами государственной власти корпорации ретейлера Станислав Наумов, передает агентство БЕЛТА. «Думаю, что с участием белорусского министерства торговли мы сможем проанализировать, как нарастить объемы продаж на территории России», — добавил он. Прежде всего, речь идет о молочной продукции, уточнил он. Топ-менеджер сообщил, что в настоящее время продукция из Белоруссии занимает примерно такую же долю, как и российская. «Беларусь является для нас стратегическим партнером с точки зрения всей молочной категории. Мы бы хотели, чтобы эта доля наращивалась», — резюмировал Наумов. В ноябре 2015 года в X5 Retail Group сменился гендиректор — вместо Стефана Дюшарма, которые переместился на позицию председателя совета директоров, был назначен Игорь Шехтерман. В 2015 и начале 2016 года претензии к товарам из Белоруссии неоднократно предъявлял претензии Россельхознадзор. В частности, в связи с попытками реэкспорта через территорию этой страны европейских продуктов, попавших под российское эмбарго, в марте текущего года были ужесточены правила ввоза сельскохозяйственной продукции. США и государства Евросоюза с марта 2014 года начали вводить финансовые и секторальные санкции против РФ. В ответ на это Россия запретила ввоз некоторых видов продуктов из европейских стран и других государств, поддержавших антироссийские ограничения. X5 Retail Group, управляющая сетями магазинов «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», основана в мае 2006 года. На конец июня текущего года под управлением X5 находилось почти 6000 супермаркетов. Основными акционерами являются «Альфа-групп» (47,86 процента) и основатели «Пятерочки» (14,43 процента), еще 37,64 процента находится в свободном обращении. Чистая прибыль Х5 в первом квартале 2015 года по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) составила 4,11 миллиарда рублей, выручка — 182,7 миллиарда рублей.
