Глава Внешэкономбанка Сергей Горьков на заседании наблюдательного совета банка 24 марта должен представить основные предложения по выводу госкорпорации из кризисной ситуации, пишет газета «Коммерсантъ», ссылаясь на собственные источники. Практически одновременно — в конце марта — начале апреля — в ВЭБе пройдет плановая проверка Счетной палаты за период с 2013 по 2016 год, то есть еще при старом руководстве ВЭБа. В пресс-службе ВЭБа факт проверки подтвердили, воздержавшись от дальнейших комментариев. Издание отмечает, ссылаясь на близкие к ВЭБу источники, что Горьков начал оценку топ-менеджмента ВЭБа. Основная ее цель — выделить среди 400 менеджеров около 50 человек, которые станут основой новой команды госкорпорации, а также потенциальных кандидатов на выбывание. Методика оценки отличается от традиционно используемых крупными банками: основной упор сделан не на отдельные компетенции, а на общую готовность сотрудников к изменениям и преодолению препятствий, что актуально для ВЭБа, оказавшегося в сложной ситуации. "Оценку уже прошли около 80 топ-менеджеров, всего она охватит около 400 сотрудников до уровня начальников отделов и их замов из 2 тыс. сотрудников ВЭБа, — сказал собеседник газеты. — Основная цель — выявить тех, кто готов к изменениям, обладает мотивацией к развитию и готов к преодолению препятствий". Задача нового руководства ВЭБа — выбрать из действующих сотрудников тех, кто станет «костяком обновленной команды» и будет менять ВЭБ — это около 50 человек, поэтому программа получила название «Лидеры перемен», говорит собеседник, знакомый с ситуацией в ВЭБе. По его словам, 12 советников, в том числе из Сбербанка, которых привел в ВЭБ Горьков, недостаточно для решения масштабных задач, стоящих перед ВЭБом. Планируется, что оценка сотрудников завершится в течение следующей недели. По информации газеты, программа оценки разработана совместно с компанией "Экопси Консалтинг, занимающейся кадровым консалтингом. В компании подтвердили участие в разработке программы оценки персонала ВЭБа, отказавшись от дальнейших комментариев.
