Почему небольшие хозяйства не внедряют цифровые решения
В Ленобласти разработали инновационную систему "Молоко 2.0" для автоматизации управления молочным поголовьем. Она помогает увеличивать экономический потенциал ферм благодаря контролю расходов на корма, профилактику и лечение животных. Но, несмотря на интенсивную разработку цифровых решений для АПК, эксперты характеризуют внедрение технологий в сельском хозяйстве как неравномерное. Если крупные хозяйства активно используют инновации, то малый агробизнес зачастую ограничивается лишь государственными информационными системами, поскольку сил и времени на использование дополнительных коммерческих цифровых решений не остается.
Проникновение цифровых технологий в аграрную отрасль за последние три-пять лет существенно увеличилось: сельское хозяйство показывает достаточно высокую цифровую зрелость, но все еще отстает от ретейла и банкинга.
- К 2027 году более 30 процентов аграрного рынка может перейти в цифровое пространство. Это связано не только с ускорением перевода бизнес-процессов в цифру, но и со снижением рентабельности и, как следствие, поиском новых эффективных решений, - прогнозирует генеральный директор экосистемы для агробизнеса Поле.РФ Евгений Белов.
Однако интенсивность этого подъема во многом зависит от масштаба и специфики бизнеса. Крупные агрохолдинги демонстрируют высокий темп цифровизации. Для них это не просто тренд, а стратегический инструмент. Они интегрируют цифровые решения по всему производственному циклу: от точного земледелия и спутникового мониторинга до глубокой переработки и оптимизации логистики, перечисляет директор по развитию бизнеса в АПК К2 Тех Александр Эдер. Данные здесь напрямую конвертируются в капитал - растет управляемость, сокращаются издержки, что ведет к росту нормы прибыли и открывает возможности к дальнейшему укрупнению бизнеса и выходу на международный рынок.
- Например, системы точного земледелия позволяют точечно вносить удобрения, что экономит до 20-30 процентов ресурсов и дает прирост урожая до 15 процентов. Цифровой мониторинг техники, топлива и условий эксплуатации помогает избежать нецелевого расхода и оптимизировать затраты. Алгоритмы в животноводстве способствуют экономному использованию кормов. Помимо этого, автоматизация рутинных задач высвобождает квалифицированных специалистов для более аналитической и стратегической работы, - приводит примеры руководитель проекта ГК "Прогресс Агро" Павел Нефедов.
Средние компании находятся на этапе осознанного выбора: чаще всего начинают с отдельных модулей - например, мониторинга техники или автоматизации бухгалтерского учета.
А малые хозяйства зачастую пока остаются в стороне. Главной причиной этому становится, как ни странно, вовсе не финансовый барьер. По оценке директора по стратегическому развитию цифровой платформы "АгроСигнал" Владимира Коршунова, средняя годовая стоимость цифровизации составляет примерно 65 рублей с гектара.
- Для сравнения, минимальные затраты сельхозтоваропроизводителя на гектар начинаются от 20 тысяч рублей, а по некоторым культурам переваливают за 60 тысяч. Процент, который цифра занимает в этих расходах, небольшой. Вложения в несколько миллионов для среднего хозяйства несопоставимы со стоимостью новой техники, например комбайна за 25-30 миллионов. В данном случае цена - не стоп-фактор, - объясняет эксперт.
На данный момент вовлечение небольших сельхозпредприятий в цифровизацию зачастую ограничивается государственными информационными системами. Работа с ними требует выделения специальных "операторов ГИС" или дополнительной нагрузки на персонал. Предприятиям приходится вручную переносить данные из своих систем (например, 1С) во ФГИС, поскольку автоматизированная передача не реализована. Это отнимает время и чревато ошибками. А ошибки или опечатки могут привести к задержке отгрузки, приостановке операций и штрафам. Помимо этого, техническая нестабильность систем затрудняет выполнение задач, особенно в пиковые периоды.
- Пользователи отмечают, что возникают несоответствия площадей, задваивание посевов, а процесс учета часто требует поиска "лайфхаков" и ручной синхронизации данных, поскольку логика систем не соответствует реальной агрономической практике. Специалистам приходится работать с несколькими не связанными между собой системами, у каждой из которых есть свои особенности. Пока не заработала единая, бесшовная среда, ГИС будут работать как не до конца интегрированные друг в друга ИТ-системы, периодически генерируя ошибки и коллизии, - говорит Александр Эдер.
Предприятия тратят до 30 процентов рабочего времени специалистов на ручной ввод данных в ФГИС вместо анализа информации. А постоянные доработки систем под меняющиеся регуляторные требования создают дополнительную нагрузку на ИТ-бюджет, подчеркивает управляющий директор Центра компетенций в АПК "Рексофт Консалтинг" Дмитрий Краснов.
В результате готовность аграриев тратить время и силы на использование дополнительных коммерческих цифровых решений резко снижается. И малое предприятие остается лишь объектом учета, а не полноправным бенефициаром цифровой экономики.
- Аграрии готовы использовать дополнительные цифровые решения только при условии их прямой практической пользы, такой как автоматизация отчетности, интеграция с метеоданными или аналитикой, что пока реализовано не в полной мере. И пока обязательная "цифра" не станет по-настоящему удобной, аграрии будут воспринимать обязательные ГИС как невозвратные инвестиции, - заключает Александр Эдер.
Мнение
Профессор Экономического факультета РУДН Елена Попкова:
"В текущем году завершается синхронизация ФГИС "Зерно" и "Сатурн", что позволит отслеживать движение зерна и прослеживать использование пестицидов и агрохимикатов в едином окне. Однако аграрии отмечают сложности с актуализацией кадастровых данных, различия в требованиях этих систем и длительные сроки рассмотрения запросов. Для мелких хозяйств интеграция затруднена из-за гибкости структуры полей и дополнительных административных нагрузок".
