Иван Головко: Как один техрадар устраняет хаос в ИТ-ландшафте крупных компаний

GINC Radar — инструмент, который визуализирует весь технологический стек компании, показывает, какие технологии используются, где они устарели, и помогает командам синхронизировать обновления без хаоса.

Это не дашборд и не аналитическая BI-панель — GINC Radar создает живую карту технологий, которая обновляется в реальном времени и показывает, где именно в компании что-то устарело или появились риски. Мы привыкли видеть мониторинг серверов, но не самих технологий. GINC Radar впервые делает видимым то, что раньше было спрятано под слоями кода. Как Google Maps, только для технологического стека: на одной карте можно наблюдать все базы, сервисы, языки и зависимости, с подсветкой того, что требует внимания прямо сейчас.

Продукт вырос не из презентаций для инвесторов, а из реальной боли инженеров, которые пытались контролировать тысячи микросервисов вручную. Первый прототип появился как внутренняя утилита, чтобы просто больше не теряться в кодовой базе. Впрочем, довольно быстро стало ясно: это не внутренняя игрушка, а универсальный инструмент для любого Enterprise-ландшафта.

О том, как появился GINC Radar, почему его создатель сам стал его пользователем и как инструмент помогает управлять сложными экосистемами, IT-World побеседовал с Иваном Головко, CEO GINC.

Иван, как возникла идея GINC Radar? В какой момент вы поняли, что без автоматизации контроля технологий дальше невозможно?

Было время, когда я работал на проекте в одном банке из топ-5. Тысячи микросервисов, постоянный ручной контроль актуальности стека не давал разработке дышать. Приходилось создавать тысячи задач в Jira и следить за их выполнением, появлялись новые роли. Идея, как ни странно, появилась с решением оформить статический техрадар. Мне в голову пришла мысль спроецировать проблемы контроля технологического стека на технологический радар. Так все началось.

Признаться, это был не стартап-инсайт, а крик души инженера. Просто хотелось прекратить ежедневное сражение с хаосом и наконец увидеть, как все устроено. Тогда стало очевидно: компании тонут не в техдолге, а в невозможности видеть целостную картину. Когда нет карты технологий, ты не управляешь, а только гасишь пожары. На внедрение обновления уходили месяцы, кварталы, а иногда и годы — сегодня с GINC Radar те же задачи решаются за часы. Эта скорость и прозрачность — ключевой сдвиг: инженеры перестают быть пожарными и становятся навигаторами технологических решений.

С какими проблемами вы сталкивались в повседневной инженерной работе, которые подтолкнули к созданию продукта?

Пример из моего опыта. От руководства прилетает директива — обновить MongoDB до определенной версии. Чтобы ничего не сломалось, нужно было предварительно поднять версии драйверов в микросервисах, где они отстают. Если что-то упустим, то стандартный откат версии не сработает и дело дойдет до аварии. Проверка версии зависимости в каждом из тысячи репозиториев — та еще трудозатратная задача. А радар все показал за минуту. Кстати, помимо баз данных существует целый «зоопарк» инфраструктурных сервисов, и их проверка далеко не одноразовая акция.

Тогда я впервые испытал не восторг, а облегчение. Просто стало спокойнее — как будто включили свет в комнате, где ты долго искал выход. Фактически GINC Radar стал внутренним навигатором, показывающим, где обновлять, что сломается, и кто за это отвечает. Мы подсчитали, что на один полный цикл аудита версий раньше уходило до 200 человеко-часов, сейчас — считанные секунды. Это не просто экономия времени — это переход от хаоса к управляемости, ведь когда у тебя есть карта, ты можешь не бояться изменений.

Многие связывают GINC Radar с управлением техдолгом. А что для вас в нем главное: борьба с долгом или контроль над сложной экосистемой?

Прозрачность текущего технологического плацдарма компании — вот что мы считаем главной ценностью GINC Radar. Если нет четкого понимания, на чем стоит ваш ИT-бизнес, им становится дороже управлять. С другой стороны, когда в процессы включается автоматизация аналитики технологического стека, конечный клиент имеет на руках все карты для принятия стратегических решений, исключая дополнительный аудит.

И здесь речь не про «чинить долги», а про «видеть все и управлять осознанно». Это своего рода технологический контрольный центр — прозрачность сама по себе становится KPI. Именно поэтому наши клиенты говорят, что Radar — первый инструмент, который не заставляет оправдываться за долги, а помогает планировать развитие. Если говорить проще — это не инструмент контроля, а инструмент спокойствия. Когда все видно, перестаешь жить в режиме «а вдруг где-то упадет».

Как вы количественно определяете сокращение техдолга в терминах метрик и KPI?

Для нас это скорее метрика прозрачности: чем меньше «черных ящиков», тем меньше долг. Например, если CTO видит, какие технологии отстают от последних версий, то он уже сокращает риск простоя и экономит ресурсы на аудите. В среднем компании снижают нагрузку на команду архитекторов на 15–25% за счет автоматического мониторинга технологий. А в проектах с высоким регуляторным риском время на технологические аудиты сокращается с недель до часов, что напрямую отражается на скорости вывода продуктов.

Какие категории техдолга вы покрываете — код, инфраструктуру, данные, безопасность, эксплуатацию?

Мы называем это не техдолгом, а проблемами. Клиент сам определяет, что конкретно для него является проблемой. Это может быть сильное отставание от latest-версий либо излишнее внедрение нежелательной технологии, несовместимость лицензий или невоспроизводимость сборки, что при аварии в хранилище артефактов может привести к безвозвратной потере части данных.

Так что, GINC Radar становится не просто сканером, а системой управления рисками внутри технологической экосистемы. Сегодня у наших клиентов карта технологий насчитывает от сотен до десятков тысяч компонентов — и все это в одном окне. Для крупного бизнеса это означает: вместо сотен таблиц и отчетов — одна достоверная карта технологической инфраструктуры.

Что с помощью радара чаще всего делает инженер или архитектор?

Находит устаревшие зависимости и создает задачи на их апдейт либо на устранение обнаруженных проблем. Устанавливает запрет на внедрение технологии или же, наоборот, планирует внедрение или миграцию, а GINC Radar сам строит чек-лист и автоматически за ним следит. Фактически инструмент превращается в помощника архитектора — он знает, где проблема, и сам подсказывает, что делать.

Если раньше архитектор держал все в голове, то теперь он просто открывает радар и видит живую карту технологий своей компании, целую интерактивную экосистему: кликнул на технологию — видишь ее родственные связи и возможные конфликты.

Помните ли вы момент, когда впервые ощутили эффект — когда задача, занимавшая дни, решилась за часы?

Да, это было действительно круто! Вместо того чтобы тратить время на рутину, я спокойно смог заниматься бизнес-задачами. Когда сам становишься клиентом своего же продукта, начинаешь видеть, чего ему еще не хватает, и это побуждает команду к новому витку разработки.

Это ощущение, когда ИT впервые перестает быть «черным ящиком», а становится понятной, управляемой системой. И когда инженеры перестают спорить, где проблема, а просто видят ее на карте — это экономит нервы всей команде. Если бы мне несколько лет назад показали, что такая система может существовать, я бы не поверил. А теперь любая команда может попробовать это сама — достаточно просканировать репозиторий и увидеть, как оживает ваш технологический ландшафт.

Как быстро можно получить первую полезную картину (time-to-first-value) и что для этого нужно от клиента?

Примерно через пару часов после запуска уже можно получить первичное наполнение радара горячими данными. То есть уже в первый день клиент видит реальные технологии и зависимости внутри своих сервисов — без интеграций на месяцы. Для сравнения: классический аудит технологического стека занимает две-три недели, а с GINC Radar он происходит автоматически. Один из клиентов шутил: «Мы провели внутренний аудит быстрее, чем согласовывали его бюджет».

Как GINC Radar помогает командам синхронизироваться при миграциях и обновлениях, чтобы избежать хаоса и ручных чек-листов?

Когда тимлид запускает условную миграцию с Oracle на PostgreSQL, радар уже знает, какие сервисы нужно доработать и автоматически создает чек-лист, а если нужно — то и задачи в Jira, GitLab. То есть, по сути, берет всю синхронизацию на себя. Это удобно как для тимлида, ведь он видит точную картину миграции, так и для разработчиков — все задачи заведены, остается только взять их в работу.

GINC Radar делает миграции предсказуемыми, а коммуникацию — прозрачной. Команды перестают спорить о том, «кто виноват» — у всех одна версия правды на экране. Именно это одна версия правды становится фундаментом для зрелой инженерной культуры.

Можно ли сказать, что GINC Radar формирует новую культуру управления технологиями — более прозрачную и предсказуемую?

Все именно так. Мы создаем новый технологический стандарт. GINC превращает технологический радар в стратегический продукт уровня CTO. Сегодня это инструмент управления стеком, завтра — инфраструктура принятия решений о развитии технологий. Мы называем это operational intelligence для технологий — слой между DevOps и стратегией. И если раньше CTO опирался на отчеты, то теперь он видит свой технологический ландшафт в реальном времени — как живой организм.

Как инструмент помогает планировать и оценивать миграции: зависимые сервисы, окна простоя, совместимость версий?

В GINC Radar можно дробить чек-листы по кварталам и оценивать скорость перехода. Для некоторых технологий необходимо провести полноценный R&D-процесс перед началом внедрения — это естественный блокер. Как только R&D проведен и создана детальная инструкция по внедрению или миграции, начинается масштабная фаза реализации проекта. Если GINC Radar обнаруживает несовместимости — это становится проблемой, а ответственные лица получают уведомления.

Фактически это система раннего предупреждения о технологических рисках. Это как система мониторинга — только не для серверов, а для самой архитектуры. И в отличие от классического мониторинга, Radar работает на шаг раньше — не реагирует на инциденты, а предотвращает их.

Какие источники данных вы подключаете: репозитории, CI/CD, артефакт-реестры, IaC, конфигурации рантайма, телеметрию, биллинг облаков?

Радар становится точкой наблюдения за всей экосистемой. Сегодня это репозитории, завтра добавляются хосты, послезавтра — кластер Kubernetes. Мы стремимся к тому, чтобы CTO мог видеть весь свой технологический ландшафт как живой организм. GINC Radar понимает язык инфраструктуры — это делает технологическую карту постоянно актуальной. Фактически он становится связующим звеном между кодом, инфраструктурой и управлением — тем, чего не хватает большинству Enterprise-ландшафтов.

Как продукт ведет себя в компаниях с тысячами микросервисов — есть ли предел масштабируемости?

Для особо «тяжелых» экосистем у нас предусмотрен тариф ENTERPRISE, в рамках которого мы предлагаем кластеризованное решение, готовое к горизонтальному масштабированию. Сейчас GINC Radar способен обрабатывать данные из десятков тысяч сервисов и адаптироваться под архитектуру клиента. Наши пилоты в корпорациях показали: даже при 10 000 сервисов визуализация остается отзывчивой — обновление данных занимает считаные минуты. Это критично для enterprise-инженеров, где задержка на визуализацию часто убивает весь смысл подобных систем.

Какие тарифы и модель ценообразования вы используете?

Мы используем Freemium-модель. Бесплатный тариф FREE позволяет создавать и наполнять радары вручную — это на порядок быстрее и удобнее, чем любое из существующих open-source-решений. Если нужна автоматизация — подключается тариф PRO. Стоимость зависит от количества целей сканирования, например, репозиториев. Тариф ENTERPRISE подойдет техногигантам с индивидуальными особенностями внедрения и нагрузкой. Порог входа в GINC Radar низкий, а масштабирование гибкое — можно подобрать условия для компании любого масштаба.

Мы хотели, чтобы любой инженер мог начать работать с GINC Radar без согласований и бюджетов, а CTO — масштабировать решение на всю компанию. Это тот случай, когда инструмент одинаково понятен джуну и CTO: один видит, «где чинить», второй — «куда развиваться».

Каковы планы по развитию: появятся ли AI-рекомендации, автоматические апдейты или прогнозирование рисков?

Мы уже внедрили первичную интеграцию с LLM. Это на порядок увеличивает кастомную настройку GINC Radar перед стартом его автономной работы. ИИ способен помочь связать множественные пакеты с конкретной технологией, сгенерировать описания и добавить логотипы к разным технологиям.

Вопрос о дальнейшем расширении этой интеграции не стоит — однозначно будем это делать. Следующий шаг — рекомендательная система для инженеров: «вот технологии, которые стоит обновить первыми, чтобы минимизировать риски»; или «вот технологии, которые вы не учли, давайте включим их в наши Observability процессы». По сути, GINC Radar станет советником: он не просто покажет, что устарело, а объяснит, зачем именно обновление критично сейчас.

Какие риски и возможности вы видите с распространением AI-агентов в инженерных процессах?

ИИ в первую очередь помогает нарастить эффективность и видеть связи. Но конечные решения должны принимать инженеры, обладающие реальными компетенциями. Мы за augmenting engineers, а не «замену инженеров». Наша философия проста: автоматизировать рутину, чтобы люди занимались мышлением. Именно поэтому Ginc Radar развивается не в сторону ИИ-автопилота, а в сторону ИИ-навигатора — помощника, который расширяет кругозор инженеров.

Если коротко: что вы хотите, чтобы почувствовал инженер, впервые открывший GINC Radar?

«А так можно было?!» Больше не нужно часами ходить по корпоративным чатам и просить разработку предоставить актуальную информацию. GINC Radar дает инженеру спокойствие и контроль, а компании — прозрачность и устойчивость. Это чувство, когда хаос превращается в систему, а ИT-снова начинает работать на бизнес. И пожалуй, это главное — ощущение, что технологии снова подчиняются человеку, а не наоборот.