Группа IT-компаний Lad провела мастер-класс на «Подмосковных вечерах»
На Конгрессе «Подмосковные вечера» эксперты группы IT-компаний Lad провели масштабную бизнес-игру на ИИ-платформах GPTZATOR и Project Lad. Участники оказались в роли советника по цифровой трансформации в крупной корпорации и получили задание: при помощи ИИ навести порядок в хаотичном управлении портфелем из 100 строительных проектов.
Сценарий был знаком любому руководителю: совещание, где каждый участник владеет своей частью картины, но целостного понимания ситуации нет. Руководитель отдела продаж отчитывался, что цены изменились незначительно, а вот темпы начали снижаться. Заместитель по строительству говорил о том, что сроки сдачи объекта смещаются на 2 месяца, но это допустимо. Финансовый директор отчитался о том, что план финансирования выполняется, несмотря на слабое наполнение эскроу-счетов. Но на простые вопросы генерального директора — «Какая теперь будет прибыль по проекту?», «Сколько денег мы всего потратим на проценты по кредиту?» — ответа не было. При этом у каждого из участников были заготовлены таблички, но обсуждение велось на основе общей презентации, в которой было много слов, но мало данных.
Участникам было предложено взять под контроль этот хаос с помощью ИИ-ассистента «Маша» на платформах GPTZATOR и Project Lad. Задача заключалась в том, чтобы за 40 минут научить ИИ понимать логику бизнеса, собрать качественную информацию из нескольких разрозненных источников данных, выделить из нее действительно необходимую для руководства, а затем выгрузить собранные данные в Project Lad и построить дашборд, иллюстрирующий целостную картину ситуации в бизнесе.
Сначала участники мастер-класса определили, что именно необходимо генеральному директору для принятия решений — карту целей со взаимосвязями между ними, ключевые показатели, их динамику и прогнозы. Затем они перешли к обучению ИИ-ассистента, загружая в систему данные и объясняя их структуру через диалог. На основе этой информации «Маша» самостоятельно выстраивала взаимосвязи между различными целями, метриками и источниками данных.
В результате участники с помощью ИИ спроектировали систему управления и поддержки принятия решений для руководителя строительной компании. ИИ-ассистент давал рекомендации менеджменту, оперировал точными данными и иллюстрировал свои рекомендации графиками на дашбордах.
Марат Мухарьямов, директор GPTZATOR, управляющий партнер и co-founder Группы IT-компаний Lad, отметил: «Наш мастер-класс предоставил участникам уникальный опыт и возможность лично убедиться в том, что управление на данных — это не абстракция, а инструмент, который можно внедрить уже сегодня. Вместо бесконечных проектов по интеграции систем мы на практике показали, как ИИ может связывать разрозненные данные в единую картину».
Участники учились ставить задачи ИИ так, чтобы он действительно понимал бизнес-логику. Каждый мог оценить, во сколько времени и ресурсов обходится ручная работа и какой экономии можно достичь с помощью ИИ.
В эпоху импортозамещения ИТ-инфраструктура — это мозаика из решений разных вендоров. Попытки создать единый монолит терпят крах из-за сроков, стоимости и технической сложности. Боль бизнеса не в отсутствии технологий, а в невозможности получить единую точку истины для принятия решений.
ИИ-управление на данных — это ответ на эту боль.
Искусственный интеллект берет на себя:
Сбор и сверку данных из корпоративных информационных систем.Прогнозирование рисков и расчет последствий решений.Автоматизацию рутинной аналитики и подготовку отчетов.
Руководитель получает возможность:
Принимать решения здесь и сейчас, основываясь на актуальных данных, а не на интуиции.Перестать реагировать на кризисы и начать их предотвращать.Сократить цикл «план-факт» с недель до минут.
Мастер-класс на Конгрессе «Подмосковные вечера Осень 2025» показал: будущее управления уже здесь и оно доступно. Достаточно переключиться с поиска решения проблемы интеграций на использование гибких инструментов на базе искусственного интеллекта.