На Промышленно-энергетическом форуме TNF лидеры ТЭК представили инновационные цифровые инструменты для нефтегазовых проектов. Александр Ситников из «Газпром нефти» рассказал об опыте внедрения новой операционной модели, где цифровые технологии становятся ядром процессов. Управление переходит от долгосрочного планирования к оперативному руководству, а партнеры и подрядчики интегрируются в единое цифровое пространство, улучшая производственные цепочки.
Цифровая трансформация требует изменений в корпоративной культуре и подходах сотрудников. Цель — не только обучение инженеров программному обеспечению, но и создание специалистов, сочетающих инженерные знания с пониманием современных технологий. Жесткие структуры заменяются гибкими кросс-функциональными командами, работающими над общими задачами.
Искусственный интеллект и Big Data анализируют данные, помогая максимально использовать потенциал месторождения. Компания планирует создать единый цифровой двойник, связывающий все процессы от геологоразведки до сбыта для принятия решений в реальном времени.
– Наш опыт цифровой трансформации имеет универсальный характер и может быть адаптирован в разных отраслях. Разумеется, конкретные технологические решения будут специфичны: в металлургии вместо цифровой модели пласта будет применяться модель доменной печи, в ритейле — модель логистической цепочки. Однако ключевые принципы остаются неизменными: фокус на людях и процессах, а не только на технологиях. Это проверенный практикой системный метод построения устойчивого цифрового фундамента, способствующего технологическому лидерству в любой сфере промышленной экономики, – отметил советник по цифровой трансформации «Газпром нефти» Александр Ситников.
Ранее сообщалось, что «Газпром нефть» и «Нефтегазовый кластер» будут развивать отечественные технологии для ТЭК. Соответствующее соглашение было подписано на X Промышленно-энергетическом форуме TNF.
.