Бизнес-объединения Урала договорились о сотрудничестве в решении общих проблем

Зачем предприятиям малого и среднего бизнеса вступать в союзы, как и чем общественные объединения могут помочь своим членам и как они взаимодействуют между собой на Среднем Урале, рассказал председатель правления Союза малого и среднего бизнеса (СМСБ) Свердловской области Константин Холодилов.

Весной 2025 года в свердловском союзе МСБ начались серьезные перемены. Общественная организация до сих пор переживает своего рода переформатирование. Что послужило толчком для этого?

Константин Холодилов: Все началось со смены руководства. В середине апреля президентом СМСБ был избран Сергей Мазуркевич. До него этот пост 25 лет, со дня создания союза, занимал Анатолий Филиппенков. Первым вице-президентом выбрали Дениса Золотова, а меня - председателем правления. Кстати, больше никаких руководителей, в том числе многочисленных вице-президентов, как это было раньше, у нас нет.

Какие задачи ставит перед собой руководство СМСБ?

Константин Холодилов: Мы создаем современную коммуникационную, событийную инфраструктуру, которая предусматривает разные форматы взаимодействия. Одни члены организации столкнулись с проблемами, связанными с несовершенством законодательства, другие ищут подрядчиков или поставщиков, третьи - экспертов. И мы делаем все возможное для того, чтобы участники объединения, а их сегодня около двухсот, смогли с нашей помощью решить все эти задачи.

Одновременно наводим порядок в самом союзе: создаем архитектуру, которая позволит объединению действовать более гибко и эффективно.

Какова, по-вашему, роль малого и среднего бизнеса в социально-экономическом развитии региона?

Константин Холодилов: Сегодня в сфере малого и среднего предпринимательства занято порядка 40 процентов трудоспособного населения Свердловской области. То есть МСБ - это и сотни тысяч рабочих мест, и налоговые отчисления в бюджеты всех уровней.

Но, на мой взгляд, для государства важно и то, что МСБ может легко перестраиваться, быстро создавать новые продукты, способствовать проведению новой социальной политики. По сути, для власти сектор малого предпринимательства - это экспериментальная площадка и в то же время залог определенной социальной стабильности, а для инициативных граждан - возможность самореализации.

Будет ли учитываться такое стремление к самореализации в новой структуре СМСБ?

Константин Холодилов: Безусловно. Внутри союза мы создаем департаменты, связанные с направлениями работы членов организации, то есть подразделения по отраслевому принципу. К примеру, предприятия сферы услуг, в частности салоны красоты, объединяются для формулирования общих проблем и поиска решений, выстраивания партнерских отношений. В составе союза есть предприятия здравоохранения, оказывающие услуги реабилитации, недавно к нам присоединились стоматологические клиники, компании из отрасли строительства и недвижимости, представители банков, организации, занятые в международной торговле. Уверен, людям, которые объединились по профессиональному принципу, легче решать общие задачи, совместно формулировать вопросы к власти.

В регионе несколько бизнес-объединений, в том числе представляющих интересы малого и среднего бизнеса. Нет ли между ними конфронтации? Как вообще выстраивается взаимодействие между такими структурами?

Константин Холодилов: Сейчас общественные объединения бизнеса приходят к новому пониманию взаимоотношений. С одной стороны, каждое стремится привлечь предпринимателей в свои ряды, но с другой - мы дружно выступаем в защиту общих интересов.

Сотрудничество закрепляем в соглашениях, чтобы вместе эффективно решать самые сложные задачи. К примеру, мы знаем, что одни наши коллеги преуспели в развитии международных связей, у других выстроены отношения на уровне муниципалитетов - объединяя потенциалы, мы расширяем перечень возможностей для предпринимателей, входящих в наши союзы.

Что сам союз может предложить своим участникам?

Константин Холодилов: Мы сформулировали все выгоды, которые могут получить члены союза, разделили их на четыре блока. Первый связан с возможностью получения экспертной помощи. Это консультации не только экспертов, входящих в союз, но и представителей профильных государственных органов. При каждом органе власти, надзорных ведомствах созданы общественные советы, в которые включены представители разных общественных объединений, в том числе СМСБ. Благодаря этому у предпринимателей есть возможность выстраивать прямой диалог с представителями власти и задавать им конкретные вопросы.

Оценка регулирующего воздействия нормативных актов, принимаемых в регионе, - еще один инструмент в руках бизнес-объединений, ориентированный на создание благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности.

Второй блок - формирование базы проверенных поставщиков. В поле союза мы формулируем критерии для оценки включенного в эту работу бизнеса, что позволяет участникам презентовать свои возможности или закрывать потребности в поиске надежных партнеров.

Третье направление, которое оказалось очень важным для членов объединения, - нетворкинг: деловая коммуникация, праздничные и конкурсные мероприятия. Представителям малого бизнеса этого часто не хватает, и такую задачу мы тоже в течение года решаем. Например, при содействии Законодательного собрания Свердловской области организовали конкурс "Женщины-лидеры", вручив награды победительницам на стенде Свердловской области на выставке "Иннопром". Сейчас планируем переформатировать конкурс имени Столыпина за звание лучшего предпринимателя в ряде номинаций. Запустили работу по подготовке десятого Межрегионального налогового форума, который пройдет в декабре, - СМСБ совместно с общественным советом при областном УФНС традиционно выступает его инициатором и одним из организаторов.

Четвертый блок - непосредственно меры поддержки. Здесь мы не пытаемся "изобрести велосипед". Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства такие потребности бизнеса успешно закрывает. Мы, в свою очередь, предлагаем тем членам союза, которые уже воспользовались помощью государства, рассказать о своем опыте коллегам. Знать о мерах поддержки и реально их получить - совершенно разные истории.

А какая помощь со стороны общественных союзов востребована предпринимателями? В частности, кто и с какими просьбами обращается в союз МСБ?

Константин Холодилов: Недавно к нам обратилась компания, которая занимается разработкой и внедрением программы на основе искусственного интеллекта в организационные процессы, с предложением обкатать ее на площадке союза. Мы оптимизируем наши внутренние процессы и таким образом презентуем продукт другим потенциальным пользователям.

Некоторые члены СМСБ просят юридической поддержки. Для этого объединяем нескольких представителей одной сферы для обмена опытом либо формулирования общей проблемы. И уже с таким запросом выводим на проверенных экспертов. Есть и совсем простые запросы: "ищу помещение", "еду в Китай, кто может помочь?". И мы перенаправляем союзников друг к другу для решения этих задач.

Кроме того, постоянно ищем точки соприкосновения малого и крупного бизнеса. Перспективным видим вариант, при котором более крупные компании смогут отдавать на подряд проверенным поставщикам небольшие заказы, выполнять которые на крупном предприятии не всегда оправданно с экономической точки зрения, но порой необходимо, чтобы не терять постоянного клиента либо выполнить комплексный заказ. Список проверенных компаний мы формируем и для этих целей тоже.

А кто и как финансирует ваш союз?

Константин Холодилов: Он существует только за счет членских взносов. Предусмотрены разные форматы участия, с разным набором выгод. Важно, что задачи заработать у общественного объединения нет - это позиция нынешнего руководства. Все средства идут на обеспечение работы дирекции по выполнению перечисленных функций и проведение мероприятий. Второй принципиальный момент: члены союза имеют полную информацию о том, на что расходуются их средства, и могут принимать участие в их распределении. Это вопрос доверия, и союз старается его оправдывать. Вместе мы решим даже самые сложные задачи.