От координации в предпринимательство: как «Свеза» перестраивает планирование

Группа «Свеза» приступила к внедрению модульной модели управления процессами. В рамках нее предполагается, что каждый производственный блок будет работать как самостоятельный бизнес — со своими задачами, экономикой и внутренними заказчиками. Такой подход требует переосмысления его роли, так как он должен не только стать связующим звеном между функциями, но и превратиться в инструмент управления ценностью на всех уровнях — от стратегии до заданий.