«РЦК Курской области»: Бережливое производство в действии

Региональному центру компетенций в сфере производительности труда Курской области» исполнилось пять лет. О том, что уже удалось воплотить в жизнь, а что пока в перспективе, рассказал директор АНО «РЦК Курской области», (далее РЦК) Сергей Силичев. — Сергей Васильевич, прежде всего хотелось поздравить Вас и Ваш сплоченный коллектив с небольшой, но значимой датой. Знаем, что результаты Вашей деятельности ощутимы и зримы. Можете ими поделиться? — С удовольствием. За прошедшие пять лет благодаря РЦК более 60 предприятий в Курской области по 50 направлениям повысили производительность, используя принципы и методики бережливого производства. Из них 40 тесно работают с РЦК, из них на 35 проект завершен. Экономический эффект по реализованным проектам — более 850 миллионов рублей. Свыше 1300 сотрудников обучены бережливым инструментам, более 100 стали внутренними инструкторами на предприятиях, которые являются носителями знаний бережливого производства. Что касается эффективности работы предприятий, то выработка компаний-резидентов увеличилась на 31%, а вот время выполнения процессов, напротив, снизилось на 25%. И заметьте, результаты были достигнуты без увеличения трудозатрат. — Звучит как магия… — У этой магии есть имя: инструменты бережливого производства. Существует два способа увеличения производительности. Первый — большими шагами идти вперед, вкладывая солидные средства в модернизацию и автоматизацию. Новое оборудование работает с большей отдачей, выработка увеличивается. Но есть один большой минус: финансовые затраты, которые сегодня не каждое предприятие может себе позволить. Второй способ, которым мы как раз и пользуемся: помогать предприятиям, делая каждый день маленький шаг в сторону улучшения. Есть хорошая поговорка: курочка по зернышку клюет. Так вот и здесь финансы постепенно накапливаются и идут на нужды предприятия. И все это для предприятия абсолютно бесплатно. — За счет чего это достигается? — Прежде всего, мотивация команды. Изменение образа мышления коллектива, начиная с руководителя. Самая оптимальная производственная система та, в которой люди каждый день настроены на улучшение процесса, своего рабочего места, технологии. Всего, что ведет к увеличению выработки продукции, высокому качеству. Это сложный путь. Мы прекрасно понимаем, что взрослый человек не всегда хочет меняться. Но делать это необходимо: современный мир меняется очень динамично, и к этому, нравится нам или нет, следует адаптироваться. Безусловно, сотрудник должен понимать: что же все эти преобразования дают именно ему? Осознать прямую связь между своими действиями и результатом: стало легче работать, появились материальные стимулы, почет и уважение в коллективе. Изучая внутренние процессы конкретного предприятия, наши специалисты подсказывают, как перестроить логистику, обеспечить полную загрузку оборудования и сократить простои. Изменение мышления людей и предложения по улучшению — в совокупности это дает результат. Хотел бы подчеркнуть, что наш проект не только про эффективность, он еще и про людей. Сейчас во многих отраслях ощущается дефицит кадров. Мы помогаем с поиском способов выполнения работы более эффективными методами. Человек, устраиваясь на предприятие, интересуется не только зарплатой, но и условиями труда. Каждому хочется работать в теплых, чистых, светлых помещениях, чтобы не возвращаться домой с запахом масла, мазута. Наша задача — с меньшим количеством людей делать те же объемы. Подчеркну: на каждом проекте, который ведут наши специалисты, увеличивается выработка и сокращается время протекания процессов. И это солидная экономия. Существует аксиома: каждый вложенный в учебу рубль приносит пять рублей прибыли. У нас полностью бесплатная учеба для сотрудников компаний. Весь проект построен на высокой квалификации персонала. — Тогда несколько слов о тех, благодаря кому воплощается в жизнь национальный проект. — При подборе персонала обращаем внимание на личные качества, готовность работать с новыми людьми, психологическую совместимость, опыт работы на средних и крупных предприятиях на определенных должностях. Наши сотрудники имеют достаточную квалификацию, практический опыт реализации нескольких проектов в различных отраслях. Каждый из них может прийти на любое предприятие, провести диагностику, предложить способы устранения выявленных потерь и построить наилучшую производственную систему на предприятии. Хотел бы отметить руководителей проекта Юлию Алыменко и Евгения Писклова, креативного тренера Александра Молчанова. У Александра, как сейчас говорят, свои «фишки» в работе, индивидуальный подход к каждому тренингу. Ему важно выехать на место, увидеть, что за предприятие, чем живет, какая аудитория, он намечает, как провести тренинг. Все это в совокупности дает хорошую обратную связь. Свои подходы есть и у руководителя проекта, а по совместительству тренера фабрики процессов Юлии Алыменко. В течение одного дня, имитируя реальный производственный процесс по сборке регулирующего клапана газового узла, показываем, как работают инструменты бережливого производства, какими способами можно улучшить процесс и как эти улучшения влияют на экономическую составляющую. Что скрывать, на учебу приходят скептики, которые говорят: «У меня за плечами 30-летний опыт работы за станком. Ну, что вы можете мне дать новое?» И тем не менее тренеру удается донести знания так, что у людей появляется понимание: применил один инструмент бережливого производства — произошло улучшение, применил другой — еще одно. Эффективность обучения достигается симбиозом теоретических уроков и сразу же практических знаний. Евгений Писклов в работе настойчив, скрупулезен, старается вовлечь сотрудников рабочих групп в практическую часть. Отмечу, что такой важный показатель, как индекс удовлетворенности обучением, у обоих руководителей проекта составляет белее 90 процентов при целевом значении 80. Мы рады, что появляются и новые специалисты. Так, Сергей Летов прошел успешно стажировку, сейчас получает сертификат в Москве. Специалисты Регионального центра компетенций (РЦК) регулярно участвуют в форумах и круглых столах, что позволяет им быть в курсе новейших тенденций и достижений в своей области. Более того, они систематически повышают свою квалификацию через целенаправленное обучение и освоение новых знаний, что является неотъемлемой частью их деятельности и способствует поддержанию высокого уровня компетентности в соответствии с актуальными требованиями и стандартами. — С какими предприятиями работаете в нынешнем году? — Таких компаний в настоящий момент пять: ООО «Караван» (занимается производством прицепного оборудования для грузовиков), «Защитное», входящее в ГК «ЭкоНива» (специализируется на семенной продукции для полевых культур), «РПИ КУРСКПРОМ» (изготавливают отбойники для причалов и опоры мостов), Щигровская перо-пуховая фабрика (ООО «ЩППФ») и сладкий гигант «Конти-Рус». В перспективе еще три компании изъявили желание участвовать в проекте. Мнение участников проекта Дмитрий Павлов, заместитель генерального директора ООО «Караван»: — Простое изменение в расположении рабочих мест, в результате полчаса выиграли, на другом участке — полчаса. В итоге за смену можно выиграть час, а то и больше производственного времени. Алексей Володин, заместитель директора ООО «РПИ КУРСКПРОМ»: — Уточнение регламентов, документооборот позволяет повысить качество продукции. И повысить стабильность выпускаемой продукции по параметрам за счет документального учета, за счет взаимодействия подразделений, оптимизации техпроцесса. Поздравить коллектив с первым юбилеем приехал врио заместителя Председателя Правительства Курской области — министр экономического развития Курской области Левон Осипов. Судя по тому, что на государственном уровне принято решение продлить нацпроект до 2030 года включительно, программа востребована и приносит хорошие результаты. Желаем коллективу АНО «РЦК Курской области» дальнейших успехов. Напомним: есть два пути попасть в программу – зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел.(4712)250-501). Беседовала Александра Черных. Фото предоставлено «РЦК Курской области»