Гибкость и адаптация — ключевые условия устойчивости бизнеса в 2025 году

В условиях высокой неопределенности — экономических кризисов, санкционного давления, политических рисков и технологических изменений — российскому бизнесу приходится отказываться от традиционных управленческих моделей и переходить к гибким и адаптивным подходам.

Компании, способные быстро менять стратегию, перестраивать логистику, адаптировать продукты и принимать решения на основе данных, сохраняют конкурентоспособность и устойчивость.

Современное управление всё чаще строится на принципах целеполагания, ориентации на клиента, вовлечения персонала и системной работы с рисками.

Практика показывает, что в условиях рецессии, девальвации, изменений законодательства или технологических прорывов выживают и развиваются те компании, которые заранее готовят антикризисные меры и инвестируют в устойчивость.

«Сегодня управление бизнесом — это не про следование плану, а про способность мгновенно реагировать на внешние изменения. Компании, которые инвестируют в гибкость процессов и стратегическое мышление, адаптируются быстрее и выходят из кризисов с минимальными потерями» Екатерина Будкина к.э.н., преподаватель Финансового университета при Правительстве РФ