От трендов к реальности: итоги форума «Директор по закупкам» 2025
В начале июня в Москве прошла XXIV практическая конференция Quorum «Директор по закупкам 2025». Это ежегодная площадка для обмена опытом между руководителями закупочных функций. Повестка охватила как устойчивые темы — работу с альтернативными поставщиками, развитие персонала, управление в условиях санкционного давления, — так и новые направления: применение ИИ и организация закупочных маркетплейсов.
ИИ и маркетплейсы — в центре повестки.
Темы цифровизации звучали на многих сессиях. При этом к таким решениям компании приходят по-разному. Иногда технологии вводятся на фоне незакрытых задач — например, при отсутствии нормализованного справочника или при невыстроенной системе управления потребностью. В этих случаях ИИ или маркетплейс становятся скорее попыткой прикрыть системные проблемы,, чем результатом аналитической проработки.
Качество данных остается ключевым условием.
Чтобы ИИ работал стабильно, данные должны быть структурированы. Выход на маркетплейсы и взаимодействие с ними тоже требует подготовки — аналитики по категориям, понимания особенностей потребности внутренних заказчиков и функциональных возможностей маркетплейсов. Без этого передовые решения быстро упираются в предельные уровни своих возможностей.
ИИ и иные цифровые инициативы являются частью постоянной повестки бизнеса.
Переход к цифровым инструментам продолжается и расширяется. Компании ищут рабочие конфигурации, пробуют разные форматы решений в формате пилотов и MVP. С учетом ограниченной эмпирической базы во многих компаниях новые решения начинают применять до полноценной оценки их экономической оправданности.
Ключевые темы не исчезли — они приобретают новые формы.
Снабжение продолжает оставаться службой, переживающей одновременно несколько вызовов . Тема альтернативных поставщиков, поддержка развития команд с высокой текучкой, потребность постоянной адаптации к внешним условиям — по-прежнему в центре внимания. Обсуждаются как организационные модели, включая бенчмарки и межотраслевые примеры, так и конкретные управленческие шаги.