Предприятия металлургии нуждаются в имиджевых проектах для привлечения кадров

Российская металлургия, будучи одной из ключевых отраслей экономики, сегодня сталкивается с серьезными вызовами - и часть из них продиктована рынком труда.

Проблема нехватки кадров здесь, как и в целом в экономике, сложилась еще в 1990-х годах, когда престиж работы в промышленности значительно снизился, а уровень заработных плат перестал соответствовать ожиданиям молодых специалистов. В последние годы добавились новые факторы: демографический спад, мобилизация, нестабильность валютного курса и рост конкуренции со стороны более гибких и менее требовательных сфер, особенно сервиса. Что можно противопоставить этим вызовам, рассказали "РГ" консультанты направления "Химия, оборудование и агросектор" рекрутинговой компании get experts.

- Кадровый дефицит в металлургии затрагивает как низкоквалифицированных рабочих, так и специалистов высокого уровня. Многие выпускники технических вузов, получив профильное образование, в итоге предпочитают отрасли, где уровень ответственности ниже, а возможностей для удаленной или гибкой работы больше, - отметил эксперт Матвей Алексашин. - Современная молодежь все чаще делает выбор в пользу сфер, где можно работать в комфортных условиях, не выходя из дома, получать стабильный доход и не сталкиваться с физическим трудом. С другой стороны, специалисты условно рабочих специальностей предпочитают профессии с низким порогом входа, но конкурентным уровнем оплаты труда - например, курьера или водителя такси.

На этом фоне конкуренция за кадры в металлургии становится особенно острой, и компании вынуждены более активно вкладывать средства в автоматизацию производства. Появляются новые технологии, которые меняют сам характер труда. В отрасли формируется новый класс специалистов - бирюзовые воротнички. Этот термин обозначает сотрудников, которые способны не просто хорошо выполнять свои обязанности, а смотреть на процессы комплексно, предлагать инновационные решения и внедрять современные технологии для повышения эффективности.

- Один высококвалифицированный специалист с широким кругозором и аналитическим мышлением может заменить нескольких традиционных синих воротничков. Это не просто рабочие, а люди, которые понимают экономическую целесообразность тех или иных решений, могут программировать оборудование, анализировать большие объемы данных и вносить предложения по оптимизации процессов. Раньше такие компетенции были скорее исключением и приятным дополнением к резюме, но теперь становятся нормой, - подчеркнул отраслевой консультант Илья Чашков.

Трансформация трудовых процессов неизбежна, однако она пока не решает фундаментальной проблемы нехватки кадров. В ближайшие годы металлургическая отрасль столкнется с необходимостью выстраивать системную работу по привлечению и удержанию специалистов нового формата. При этом важно делать ставку не только на повышение зарплат, но и на создание комфортных условий труда, модернизацию производств и развитие образовательных программ.

Одним из ключевых барьеров для привлечения молодежи в отрасль остается сам имидж металлургии. В массовом сознании это прежде всего экологически вредная промышленность. Неудивительно, что и профессия металлурга до сих пор ассоциируется с тяжелыми и опасными для здоровья условиями труда: пыльными цехами, высокими температурами… Выплавка металла представляется неразрывно связанной с морально устаревшими технологиями.

- На самом деле многие предприятия уже кардинально изменились. Автоматизация, цифровые системы управления производством, роботизированные линии - все это реальность. Однако потенциальные работники о ней практически ничего не знают. Чтобы изменить кадровую ситуацию, необходимо тщательно работать над восприятием отрасли в обществе. Металлургические компании уже делают шаги в этом направлении: открывают базовые кафедры в вузах, поддерживают инженерные классы в школах, приглашают блогеров и журналистов на производства, развивают промышленный туризм. Однако этого пока недостаточно, - считает Алексашин.

Имидж металлурга, по мнению экспертов, должен ассоциироваться не с тяжелым физическим трудом, а с технологичными процессами, возможностями карьерного роста и высоким уровнем профессиональной подготовки.

- Российская металлургия стоит перед сложным выбором. Если отрасль хочет оставаться конкурентоспособной, она должна адаптироваться к новым реалиям и менять подход к работе с кадрами. В противном случае компании рискуют столкнуться не просто с временными сложностями, а с полномасштабным кризисом, последствия которого скажутся на экономике всей страны, - добавил Чашков.

С одной стороны, рынок труда требует немедленных решений: нехватка кадров уже сейчас сказывается на операционной эффективности предприятий. С другой - изменения в отрасли должны быть системными, долгосрочными и продуманными. Инвестиции в кадры, модернизация предприятий, популяризация профессии, выстраивание образовательных программ в партнерстве с вузами, колледжами и техникумами - все это должно стать частью стратегии металлургов на ближайшие годы.