РУЛОГ внедрил отечественную систему управления складами при поддержке LogistiX Переход на отечественное ПО был вызван прекращением доступа к зарубежным решениям. LEAD WMS обеспечила контроль качества и температуры на складах с трехтемпературной структурой В условиях прекращения доступа к зарубежным программным сервисам перед компанией РУЛОГ встала задача полного перехода на отечественное программное решение. Важно было обеспечить высокую плотность запусков, бесперебойную работу складских объектов и полное покрытие потребностей клиентов. Сложность проекта была обусловлена уникальными требованиями клиентов и спецификой каждого склада: трехтемпературная структура (заморозка, охлажденная продукция, сухой склад), применение разных технологий хранения (фронтальные, набивные, гравитационные стеллажи, драйв ин, push back, шаттлы), биллинг, строгое ведение показателей качества и контроль температуры на приемке и отгрузке. В качестве пилотного склада, где была внедрена система LEAD WMS, выбрали самый сложный с точки зрения логистических операций объект, чтобы впоследствии удовлетворить потребности всех остальных распределительных центров (РЦ) с минимальными доработками. Общий пул задач разделили на два блока: основная функциональная часть, без которой работать нельзя, и оптимизационная, которую можно применить в дальнейших итерациях. «Для снижения рисков при запуске первого распределительного центра мы уменьшали нагрузку, перераспределяя снабжение на другие площадки, — отметил Юрий Козлов, директор по логистике РУЛОГ. — Начиная с третьего склада, мы уже выдерживали необходимые объемы, привлекая дополнительную команду складских работников». Тиражирование системы велось в три параллельных потока — это позволило за 3 месяца запустить 12 складов. Проектную команду разделили на 3 группы по 3–4 человека, которые могли действовать самостоятельно. Также организовали группу операционной поддержки, которая усиливала локальную команду на запусках, так как в период адаптации и привыкания сотрудников к новой системе падала производительность. Александр Писаренко, директор по информационным технологиям РУЛОГ: «Это был настоящий вызов: мы одновременно меняли практически все ключевые системы компании (порядка 80 интеграционных потоков), где WMS и ERP играли первостепенную роль. По каждой системе работал отдельный подрядчик со своими подходами к организации работы. Все системы нужно было заставить работать вместе, как единый организм. И это у нас получилось». Изображение сгенерировано нейросетью #LogistiX #РУЛОГ #Транспорт #ИТРешение #WMS #Цифровизация