Сооснователи ДЕВЕЛОПЕРЫ.РФ рассказывают о новой обучающей программе для девелоперов

–Да, это так, участники данного модуля определены. В будущем, на втором потоке, возможно, мы расширим пул участников, но в нашем случае и на нашем узком рынке девелопмента знак качества это когда тебя рекомендуют «веерно» так сказать. Девелоперов не так много в России. И, если предположить, что в каждой компании есть хотя бы один руководитель, готовый обучаться, то ему надо еще уделить время – семь месяцев обучения. Значит, это число можно делить наполовину.

– Во-первых, на рынке нет на данный момент программы, которая была бы ориентирована на ТОП-менеджеров девелоперского бизнеса, которая могла бы помочь обрести взгляд на 360 градусов на все слагаемые управления компаний. Той, которая бы и реструктуризировала имеющийся опыт, и «подсветила» те умения, тренды, которые есть у других коллег. Мы синхронизируем знания людей, географически разбросанных по всей территории России, выводя их на новый уровень. А ведь стоит еще учесть, что весь характер лекций выступающих именно прикладной. Я не знаю подобной программы. Есть, конечно, много узкопрофильных проектов, которые реализует, к примеру, Московский строительный университет. Но они ориентированы на инженеров, сметчиков, руководителей проектов, на BIM проектирование, не на ТОП-менеджеров. Причем, мы не погружаемся глубоко. Мы не даем на модуле «Продукт» нюансов, как если бы перед нами были продуктологи. Мы смотрим, что сейчас в тренде, какие есть яркие российские и международные кейсы, что нужно для управления продуктом. И нет нужды разбирать на «запчасти», как создать этот продукт, чтоб он был нормативно пригоден и соответствовал ожиданиям целевой аудитории. Для этого у нас есть «Школа девелоперов». А здесь в рамках одного модуля мы должны руководству, высшему звену, акционерам компании дать видение: а что сейчас вообще происходит в отрасли и сопоставить это с тем, как двигаются они сами. Определить «слабые» места, верно, неверно идут, нужны корректировки, либо нет.

– Ведь управление бизнесом это не какой-то отдельный рецепт. Компании в России становятся все более открытыми, готовы делиться опытом, и принимать опыт извне. И факт: каждый руководитель применит полученные знания в своем королевстве индивидуально. Для руководителей высшего звена оффлайн-общение не заменит ничто. И с нами делятся после пройденных модулей, что очень трудно найти столь профессионально ориентированный контент и, что очень важно, окружение. В том же Сколково, вы можете находиться на прекрасном курсе, но взять оттуда 10 процентов, потому что ориентация учебы, к примеру, больше на банковский сектор. Суть семимесячной программы ДЕВЕЛОПЕРЫ.РФ – пересмотр всей системы управления бизнесом. Программа это не просто погружение в продукт. Мы вступили в партнерство с университетом Минстроя на ранней стадии запуска программы. Если появятся другие партнеры, готовые усилить программу, будем рады. Есть уже предложения и по генеральному партнерству на следующий год.

– Так, на будущем четвертом модуле мы отправимся в проф-тур, который устроит строительная компания Голос-Девелопмент. Нам покажут объекты, свою сервисную компанию. Учиться сервису сегодня можно у гостиничного бизнеса, девелоперы это четко видят. Ведь ситуация меняется, люди начинают чаще чем один раз в жизни покупать жилье. А это значит, что рекомендация приобретает вес, сарафанное радио и народная реклама будет работать все лучше и лучше.

– На каждом модуле у нас есть спикер не из сферы девелопмента. Это человек, который может дать взгляд со стороны, извне, и отлично зарядить участников. В первом модуле у нас был декан экономического факультета МГУ, профессор Александр Александрович Аузан. С ним участники фотографировались как с рок-звездой, многие его слушали впервые и видели так близко. На втором модуле говорили про команду и решили, что нам нужны вдохновляющие истории про видение руководителя, которое отличается от мейн-стрима. И мы пригласили предпринимателя, создателя бренда «Экспедиция» Александра Кравцова, который уже много лет вместе со своей «оранжевой бандой» внедряет романтику в традиционный бизнес. И его рассказы про тайгу, как не бросить друга, про лёд Байкала, поиск русского следа на Аляске пересекаются с тем, как строить команду, как делать бизнес. На третьем модуле «Финансы и право» все спикеры рассказывали об одном и том же – способности договариваться. И, конечно, логично было пригласить Дмитрия Грица. В современном мире мы все постоянно учимся. ТОП-менеджерам это необходимо также. И каждый сам сможет понять, что ему важнее: те прикладные знания, что дает программа или тот нетворкинг, что она дает. Так, у нас последнем модуле «Финансы и право» была целая делегация из Тюмени, сразу нескольких компаний. И все они конкурируют между собой. Один руководитель сказал, мол, если бы я знал, что тут мои коллеги из других компаний, так я бы сразу на весь курс зашел. Потому что понимание, что здесь учатся конкуренты, работает как реклама очень хорошо. Интерес ключевых компаний из регионов, тем более такого привлекательного региона как Тюмень, также показателен. Команда ДЕВЕЛОПЕРЫ.РФ организует множество туров по России. Поездки в Тюмень бронируют сразу и заранее.

– Я работаю с умнейшими людьми отрасли, веду для топов девелоперских компаний стратегические сессии уже несколько лет. И стала замечать, что большинство проблем возникают в бизнесе из-за недопониманий общей картины или разности взглядов на нее. Кроме того, довольно часто вместо проектирования будущего, мы отклонялись в исследование подходов. Это, конечно, очень интересно, но не так продуктивно, как могло бы быть. Поэтому когда Эвелина Ишметова поделилась, что хочет создать комплексную платформу развития девелоперских компетенций, внутри меня разожглось пламя. Я поняла, что такой проект поможет топам с разной экспертизой лучше понять друг друга, перенять самые топовые действующие практики и заглянуть в будущее.

– МВА это отличная платформа для понимания менеджерских подходов. Но девелопмент – сложная отрасль. От управленца здесь требуется большой набор разноплановых глубоких компетенций: в работе с земельными участками, финмоделированием, созданием продукта, а также его продвижением, когда по факту продукта еще нет, в материальном выражении у нас только участок, забор и собачка бегает. У нас на первом потоке несколько участников имеют МВА за плечами и отмечают ценность модулей, построенных на отраслевой практике. Да что уж там, один из слушателей уже на первом модуле признался, что ни одно обучение не давало столько пользы.

– Особенность программы, что она построена на отраслевых практиках только девелопмента. В каждом модуле мы приглашаем преподавателей из других отраслей, но так же просим их иллюстрировать идеи на продукте девелопмента. Помимо образовательной части, есть важная часть обмена опытом: у нас есть как обучение в формате peer-to-peer (участник - участнику), посещение девелоперских проектов и экскурсии в особые места. Кроме того, обучение дает возможность кулуарного и неформального общения с преподавателями, когда с ними можно обсудить свои важные задачи. А то, что меня поразило и восхитило, так это то, что слушатели начали объединяться и ездить друг к другу в гости. Это просто наша мечта – создание такого сильного объединения!

– Если честно, ключевые проблемы возникают в отрасли не из-за рыночных изменений, санкций или отмены льготных программ. То, чего действительно не хватает командам - это общей синхронизации, единых целей и смыслов. Мне кажется, сонастроенная команда - непобедима, какой бы не был шторм - выплывут!

– Менеджерских компетенций. Управления на уровне смыслов, целей и сонастройки. Именно для того, чтобы это исправить, мы и создали проект.