Страшнее, чем развестись: почему работники перестали мечтать о быстром карьерном росте

На российском рынке труда наметился новый тренд - все больше сотрудников предпочитают не идти вверх по карьерной лестнице, а расширять горизонты уже имеющихся должностных полномочий.

Отметим, что карьерный рост часто разделяют на две траектории: вертикальную и горизонтальную. Первая - это карьера в общепринятом понимании: переход от экспертной должности к управленческой. Вторая - расширение ответственности сотрудника в рамках одной должности, либо углубление его компетенции.

"При вертикальном карьерном росте возникают естественные барьеры, преодолеть которые зачастую сложно. Самый распространенный - ротация кадров. Повышение на позицию выше возможно только в случае, если коллега, который занимает эту позицию сейчас, тоже поднимется выше, либо перейдет в горизонтальном направлении, либо уволится. Поэтому горизонтальный карьерный рост выглядит более реалистичным и планируемым", - считает вице-президент КРОС Кирилл Лубнин.

Генеральный директор производителя ПО для кол-центров MightyCall Юлия Черноуцян отмечает, что, в частности, в IT-индустрии горизонтальный карьерный рост - частое явление. Молодые специалисты - выпускники технических вузов - чаще склонны наращивать профессиональную экспертизу "вширь", чем "вверх", развивая свои компетенции в разных проектах.

"Переход в различные команды или проекты внутри компании позволяет специалистам укрепить как "жесткие" профессиональные умения, так и "мягкие" навыки - управление проектами, коммуникации с людьми, способность работать в команде и т.д. Горизонтальный рост расширяет области профессиональной экспертизы, что в дальнейшем позволяет специалисту выбрать одну наиболее полюбившуюся предметную область, где продолжить уже вертикальный рост, либо выступать экспертом и консультантом для разных компаний, имея в своем профессиональном багаже широкий спектр реализованных проектов. Такой формат предполагает больше творчества, определенную свободу действий и привлекателен для людей, которые ценят гибкий режим работы и возможность выстраивать собственный график", - объясняет Юлия Черноуцян.

"Горизонтальный карьерный рост - дань азиатской составляющей в нашей модели восприятия рабочего процесса. Напомню, что именно японская модель управления подразумевает горизонтальную ротацию. Только там речь скорее идет не о росте, а смене департаментов и деятельности. Ведь невозможно всю жизнь заниматься одним и тем же. А самое страшное для японца - поменять компанию, страшнее, чем развестись", - рассказывает руководитель отдела продаж страховой компании-брокера Amsec24 Максим Колядов.

Но мы в России - наш горизонтальный рост немного другой. Он заключается в расширении компетенций и повышении профессионализма на одной должности, добавляет эксперт. Именно его предпочитает работающее население страны - ставит во главу угла баланс "работы и свободного времени". Вертикальный рост нравится меньше.

"Причины кроются скорее в нравственно-психологическом аспекте воспитания поколения Z, которое сейчас является локомотивом ищущей вакансии рабочей силы. Поколение X все давно нашло, занимает соответствующие посты в организации. Горизонтальный рост - это сохранение зоны комфорта при постепенном наращивании новых знаний и компетенций. Он не даст "драйва", солидного и быстрого прироста к жалованью, но - оставит время для хобби и "поиска себя"", - уточняет Колядов.

Вертикальный рост требует главного - ответственности за принятие решения. Ведь в конечном счете повышение оклада идет не только при увеличении обязанностей, но и при ответственности за результат. Единоличной и оперативной.

Большинство работающего населения предпочитает комфортную синицу в руках, чем динамичного, выгодного, но требующего решительности журавля.