Как уральский бизнес адаптировался к санкциям: от шока к неопределенности

Адаптация после шока «Все нормализоваться не может, потому что санкции беспрецедентны – такого не было нигде и никогда. Нельзя сказать, что мы за два года смогли что-то этому полностью противопоставить. Но нет шоковой ситуации, бизнес адаптировался. Российский бизнес вообще напугать невозможно, а на Урале исключено в принципе, потому что он у нас очень боевитый», – заявил президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин, отвечая на вопрос корреспондента «ФедералПресс». Уполномоченная по правам предпринимателей в Свердловской области Елена Артюх подтверждает, что бизнес приспособился к новым условиям: если в 2022 году с санкциями было связано 8 % жалоб, то в прошлом году – ни одной. Во время опроса, который проводил аппарат федерального бизнес-омбудсмена, никто из свердловских предпринимателей не назвал санкции в числе дестабилизирующих или препятствующих развитию факторов. Более того, в прошлом году в Свердловской области появилось 7000 новых компаний, ИП и самозанятых: по словам Артюх, это свидетельствует о том, что бизнес понимает, в какую сторону ему следует двигаться. Проблемы не исчезли В качестве примера можно рассмотреть ситуацию с производством высокотехнологичного оборудования. Два года назад предприниматели жаловались на перебои с поставками электронных компонентов. Как говорит директор и совладелец фирмы «Ай-Тор» Андрей Медведев, сейчас ситуация немного выправилась: посредники наладили новые цепочки поставок, к тому же производства в Юго-Восточной Азии восстановились после пандемии коронавируса. В то же время внутреннее производство практически не изменилось, а значительная часть элементов уходит на нужды оборонной промышленности. «Проблемы ни с электронно-компонентной базой, ни с электроизоляционными материалами не исчезли», – констатирует Медведев. Как объясняет директор по развитию НПК «ВИП» Герман Солдатов, хотя поставки из Китая стабилизировались, риски сохраняются: например, некоторые китайские банки отказываются работать с россиянами. «Можно сказать, что мы кратковременно договорились с поставщиками, но есть много неопределенности», – осторожен Солдатов. Главный инвестор – государство Эксперты называют множество инструментов господдержки, которые сейчас помогают импортозамещению – например, в Свердловской области под приоритетные производства можно приватизировать землю без торгов. По подсчетам Елены Артюх, этим правом воспользовались уже 17 предприятий. Государство остается и основным инвестором: тот же «Ай-Тор» сейчас развивается, так как «разморожены» инфраструктурные проекты в энергетике, которые стояли на паузе в период пандемии и 2022 году. Деньги, которые вкладываются в крупные стройки, расходятся по исполнителям. При этом в товарах, которые поставляются государству, определенный процент компонентов должен быть отечественным: это стимулирует поставщиков искать их на внутреннем рынке, объясняет Беседин. «Строится мощнейшая нейронная сеть, захватывающая и малый и средний бизнес, и стартаперов. Очень скоро мы совершенно спокойно сможем жить без тех, кто так необдуманно хлопнул дверью и теперь мучительно ждет, что у нас что-то не получится», – рассчитывает президент Уральской ТПП. В то же время независимых институтов развития явно не хватает, а высокие банковские ставки «съедают» деньги, которые бизнесмены могли бы вкладывать в покупку оборудования и разработку новых изделий. «Господдержка есть, но сколько бы ее ни было, ее недостаточно, потому что других инструментов на рынке сейчас нет. Проектное инвестирование в списке банковских услуг отсутствует, а ключевая ставка такова, что кредитные средства инвестировать в производство бессмысленно. Мы все же не героином торгуем», – подводит итоги двух лет под санкциями Андрей Медведев. Фото: ФедералПресс / Иван Кабанов