Яма финансового директора, или Как не надо рыть себе могилу

Денежные потоки, бюджет компании и его исполнение, составление прогнозов, — таков широкий круг обязанностей финансового директора. Также он анализирует экономическое состояние компании и действует в зависимости от результатов. Держит руку на финансовом пульсе бизнеса.

Особенность этой работы в том, чтобы уметь формировать аналитику и доносить ее до руководителя компании в фактической форме, предоставлять достоверную картину. Даже больше: главный по финансам обязан давать корректные, обработанные, наглядные данные о состоянии компании без лишнего оптимизма. Тем более, если оно не радужное. Это — основа для принятия управленческих решений директором, владельцем, советом директоров.

Если он будет молчать о финансовых проблемах компании, они будут определены неправильно, ключевые задачи никто не решит. Вектор приложения усилий для развития бизнеса будет некорректным. Не хватит денег и других ресурсов, появятся кассовые разрывы.

Опыт финансового директора

Каждый работодатель предъявляет к соискателю собственные требования, но часто такому кандидату нужен специфический опыт в определенной области. Строительные компании ищут директора с опытом в своей области, в онлайн- или фармбизнесе — свои особенности. Они отражаются и на управленческом, и на бухгалтерском, и на налоговом учете.

Профессиональный финансовый директор может сменить отрасль и разобраться в новом направлении. Внутри одного направления, например, торговли, может менять компании, производящие разные категории товаров. То же с российскими или международными компаниями: сложно управлять финансовыми потоками в глобальном бизнесе после опыта исключительно в российской компании. В частности, финансовый директор столкнется с новыми для себя формами отчетности.

Нужен диплом одного из ведущих вузов по специальности финансы и кредит, экономика и управление. Часто претенденту на должность финансового директора нужно окончить определенные курсы или получить сертификат по работе в международных компаниях, знать формы отчетности по US GAAP или по МСФО. Многие компании ищут финансовых директоров с опытом построения бухгалтерии, финансового учета с нуля.

Финансовый лидер

Часто этот топ-менеджер в том числе управляет сотрудниками финансово-экономических отделов, бухгалтерии, контролирует ведение управленческого учета компании. Поэтому для кандидата на эту должность важны и навыки лидера.

Он прямо участвует в составлении бюджета компании и его контроле. Степень участия определяется конкретной компанией и ключевыми статьями расходов. Как минимум, финансовый директор участвует в создании системы контроля важных показателей, расходов, системы мотивации сотрудников в этом контексте.

В его работе важно не столько ручное управление, сколько предоставление экспертизы в финансовом моделировании, инвестировании, построении краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных стратегий.

Особенность работы финансового директора в том, что у него нет всех данных о точках роста бизнеса, он не видит их из стандартной финансовой отчетности. Но его документы могут многое сказать другим топ-менеджерам. Они сопоставят его отчетность с бенчмарками показателей в отрасли, данными от конкурентов. Вместе они смогут принять правильные решения.

Финансовый вопрос — один из самых чувствительных в любом бизнесе. Баланс гибкости и жесткости соблюдения бюджета, распределения средств, принятия финансовых решений, — один из самых сложных нюансов работы. Мир быстро меняется и бюджеты сегодня, в зависимости от отрасли, пересматривают ежемесячно и еженедельно. Топ-менеджеры стараются не упустить возможности, которые дает рынок и вносят коррективы.

Поэтому финансовому директору критически важно умение общаться с коллегами и партнерами, понимать их потребности даже если они сами не до конца могут их сформулировать.

Сегодня открылось очень много новых возможностей собирать информацию о продуктах, клиентах, партнерах. Есть огромные возможности для аналитики этих данных. Образованный финансовый директор всегда понимает, как все это использовать.

Риск собственника

Неэффективный финансовый директор будет пренебрегать контролем за отчетностью и неизбежно приведет компанию к кассовому разрыву, дефициту бюджета. Не даст качественной аналитики, важной информации и внятных бизнес-процессов, основы для принятия управленческих решений. Такой топ-менеджер также примет ошибочные решения в крупных сделках, связанных с инвестированием, финансированием и кредитованием.

Точно будут неприятности с налоговой инспекцией, партнерами или даже правоохранительными органами.

Исход таких неприятностей во многом будет зависеть от полномочий финансового директора и порядка принятия решений внутри компании. Если ответственность за принятие определенных решений лежит на нем, то за ряд действий он понесет уголовную ответственность. В основном это будет касаться использования денежной государственной поддержки, неуплаты налогов. Поэтому собственнику бизнеса важно защищать себя, фиксировать всю переписку и процесс принятия решений внутри компании.