«КРиММ» наш: кому сегодня нужен тюменский картофель

Что сейчас Одним из значимых предприятий агросектора Тюменской области является ООО «Агрофирма КРиММ», базирующаяся в селе Упорово. И хотя предприятие занимается выращиванием зерновых, рапса, овощей открытого грунта и салатов, у многих оно ассоциируется в первую очередь с производством именно картофеля – продовольственного и семенного. И не зря: предприятие производит около трети всего тюменского картофеля и контролирует более 10 % российского рынка семенного картофеля. В качестве напоминания об этом на въезде в хранилище предприятия в Упорово на прошлой неделе поставили шеститонный мешок картошки с самым популярным на предприятии сортом «Гала». Сегодня компания – это крупный агрохолдинг. Площадь обрабатываемых полей превышает 26 тысяч гектаров, основная часть – в Упоровском районе. В работах используется высокотехнологичное оборудование и техника, несколько лет назад для контроля за полями приобрели даже беспилотники. В прошлом году «КРиММ» запустил в работу завод по глубокой переработке картофеля. Проектная мощность – 30 тысяч тонн. А стоимость инвестпроекта оценивалась в 1,2 млрд рублей, что стало событием федерального масштаба. К слову, открытие завода губернатор Александр Моор назвал в числе трех наиболее эмоциональных событий 2019-го. Об этом он рассказывал на прошлогодней пресс-конференции. Да и в целом для региона предприятие имеет значение: здесь трудоустроены больше 600 человек, компания включена в областной перечень системообразующих предприятий. А накануне стало известно, что агрофирма получит господдержку от федеральный властей: Минсельхоз выделил компании 16,2 млн рублей на реализацию инвестпроекта по модернизации, общая стоимость которого оценивается в 80 миллионов. Тюменская область стала единственной в Уральском округе, кому оказали такую поддержку. «Многим предприятиям агросектора без специализированных программ, на мой взгляд, очень сложно выживать сейчас. Плюс – многие сильно закредитованы. У «КРиММа» кредитная нагрузка в норме. И в целом положение устойчивое, предприятие динамично развивается», - охарактеризовал ситуацию экономист, доцент кафедры экономики и финансов ФЭИ ТюмГУ Иван Вилков. Судя по отчетности, опубликованной в каталоге организаций List-org, один из важнейших экономических показателей компании – чистые активы (реальная стоимость имущества – Прим. ред.) – на протяжении последних лет стабильно прирастает. В среднем – на 400 млн рублей ежегодно. Так, по итогам 2019 года показатель оценивался в 3,08 млрд рублей. Прибыль от продаж в прошлом году составила 325,3 млн рублей, а чистая прибыль – 338,5 миллионов. Согласно данным Seldon.Basis,в 2020 году предприятие выиграло госконтрактов на общую сумму в 19,6 млн рублей. В этом году на предприятии было произведено семь проверок различными инстанциями (только в одной из них были выявлены нарушения). Для сравнения – в прошлом году нашли 25 нарушений. Чаще всего «КРиММ» проверяет Росприроднадзор. Уставной капитал агрохолдинга – 100 тысяч рублей. Пополам его делят владельцы Александр Медведев и Геннадий Рязанов (генеральный директор предприятия). На что делают ставку В этом году «КРиММ» нарастил свое присутствие на международных рынках. Кроме поставок в Узбекистан, Азербайджан и Казахстан тюменский картофель впервые увезли и в Сербию. По словам финансового директора компании Вадима Гринева, за год агрофирма наторговала со странами Ближнего и Дальнего Зарубежья на сумму более 1 млн долларов США. Сейчас на предприятии продолжают искать новые ниши и рынки сбыта, чтобы получить дополнительную опору в кризисные времена. Один из вариантов пережить кризис – выстраивать вертикально интегрированный холдинг, считает Иван Вилков. Когда предприятие занимается не только выращиванием, но и переработкой, и реализацией продукции. «Предприятие становится более защищенным от риска неурожая. Если оно, например, не может заработать на собственном собранном урожае, то может заработать больше на его переработке или реализации в розницу. Это может дать неплохую рентабельность и развитие розничной сети», - говорит экономист. Сегодня продукцию агрохолдинга можно найти в крупных торговых сетях. В планах – продвижение тюменских овощей на рынки Москвы, Дальнего Востока и Белоруссии. Иван Вилков соглашается: в кризис несколько легче живется крупным товаропроизводителям. Им проще договориться с торговыми сетями, больше возможностей уйти от рисков, связанных с изменчивой погодой, потому что предприятие может сеять в разных климатических зонах. Кроме того, крупная компания может эксплуатировать эффект масштаба, где будут ниже издержки на единицу продукции. Но длительные циклы планирования и климатические факторы, которые характерны именно для агропредприятий, делают этот бизнес весьма сложным и для крупных игроков. Какие риски принесла пандемия По мнению Ивана Вилкова, предприятиям агросектора коронакризис не принес каких-то катастрофических последствий. Напротив, на фоне неурожая в некоторых странах, российские аграрии получили возможность для наращивания экспорта за границу. Руководитель аппарата Картофельного союза Татьяна Губина говорит, что экспорт овощей и особенно картофеля, продовольственного и семенного, хорошо прирастает уже несколько лет: «Не знаю, в какой степени на это повлияла пандемия, может быть только в части, что были валютные составляющие, которые способствовали экспорту. Но в прошлом году в близлежащих странах (Украина и Белоруссия) тоже был неурожай, и мы очень много картофеля туда поставили. Стабильно растет экспорт в страны Средней Азии». Один из серьезных рисков для агросектора, на который указывают эксперты, – закрытие границ и отсутствие притока рабочей силы. «Если раньше можно было где-то привлечь мигрантов, сейчас это сложно. Если кто-то из сотрудников болеет, то у остального трудового коллектива повышенная нагрузка, либо приходится срочно искать подмену из местных жителей», - говорит Иван Вилков. «Россияне в наш сектор идут неохотно. Практически во всех регионах мы испытываем дефицит кадров, начиная от разнорабочих, заканчивая более квалифицированными кадрами – механизаторами, агрономами. Работаем на пределе. Увеличивается количество смен, их сменяемость, нагрузка. Это тоже негативно сказывается, потому что люди устают, и их иммунитет падает. В условиях пандемии вопрос со здоровьем крайне важен», - добавляет Татьяна Губина. В Картофельном союзе уверены, что сейчас наступило время думать, как решать вопрос с кадрами – не за горами следующая посевная. «Мы готовы брать на себя мероприятия, связанные с обсервацией, вакцинацией. Но так или иначе хотели бы, чтобы это было решено до момента нового сезона. Потому что проблема отсутствия рабочей силы может повлиять на посевную, на структуру посевных площадей», - заключает Татьяна Губина. Фото: ФедералПресс / Евгений Поторочин, krimm.ru,admtyumen.ru