Ресурсная база и трудноизвлекаемые запасы. «Газпромнефть-Муравленко» подвел итоги года

Компания «Газпромнефть-Муравленко» существенно увеличила ресурсную базу. Коэффициент восполнения запасов составил 233 процента, суммарный прирост - 26,4 млн. тонн нефтяного эквивалента. Об этом генеральный директор «Газпромнефть-Муравленко» Валерий Чикин сообщил журналистам, подводя итоги года. Гендиректор отметил, что на баланс компании поставили 7,9 млн. тонн извлекаемых запасов нефти по категории В1 и 23 млрд. кубометров газа - новые пласты и залежи открыли на Крайнем, Еты-Пуровском, Вынгаяхинском, Суторминском и Меретояхинском месторождениях. Кроме того, в декабре открыли новую залежь на Валынтойском месторождении, там ожидаемый прирост запасов нефти по категориям В1 и В2 превышает 10 млн. тонн. Кроме того, по его словам, удалось сократить сроки строительства скважин в среднем на двое суток и оптимизировать их конструкцию. Это позволило сэкономить десятки миллионов рублей. За год ввели 81 новую скважину, дополнительная добыча по ним составила почти полмиллиона тонн нефти. Также Валерий Чикин рассказал, что компания продолжает успешно работать с трудноизвлекаемыми запасами. Значительная часть пробуренных в этом году скважин приходится именно на такие объекты. «Трудную» нефть добывают на Суторминском, Вынгаяхинском, Валынтойском, Еты-Пуровском месторождениях. Помимо этого на Вынгаяхинском закончили бурение двух скважин на баженовскую свиту. Протяженность горизонтальных участков этих скважин превышает тысячу метров. Осваивать их планируют с помощью многостадийного гидроразрыва пласта. Изменения в экономике требуют от компании новых шагов в повышении эффективности производства. «Мы эти шаги делаем, и довольно успешно. В 2017 году наша компания взяла новый курс на развитие операционной эффективности. И важным, я бы даже сказал, системообразующим элементом этой работы является программа «ЛИНиЯ». Она подразумевает комплексный подход к управлению эффективностью, в том числе с применением инструментов «Бережливого производства», - сказал он. В нескольких подразделениях компании опробовали новые инструменты и получили хорошие результаты. Так, от сотрудников предприятия в этом году поступило более 700 идей по улучшению процессов. Экономический эффект от реализации инициатив и проектов повышения операционной эффективности составил более 90 млн. рублей, ожидаемый эффект в следующем году – более 110 млн. рублей. «Учитывая положительный опыт, планируем расширять сферу применения новых инструментов для дальнейшего повышения эффективности. При этом я хотел бы искренне поблагодарить всех, кто участвует в этих преобразованиях, готов к развитию и не боится по-новому взглянуть на свою деятельность. Без вовлеченности и заинтересованности каждого, будь то оператор добычи или бухгалтер, мы бы ничего не достигли», - подчеркнул гендиректор предприятия.